Функциональный специалист

Cтраница 2

Матричная система управления по товару / рынку. [16]

При необходимости менеджеры по рынкам могут выполнять и функциональные обязанности. Те из них, кто координирует деятельность компании на наиболее важных рынках, обычно имеют в подчинении нескольких функциональных специалистов. [17]

Так, описывая организационные структуры, характерные для использования первого, наименее жесткого типа технологий ( единичного и мелкосерийного производства), она в качестве их признаков назвала малоэтажность управленческой пирамиды, слабую дифференциацию видов деятельности, отсутствие вспомогательных рабочих и функциональных специалистов, низкую формализацию и стандартизацию отношений. Для организаций, использующих второй тип технологий, были характерны многоэтажная иерархическая пирамида с очень широким основанием ( высокий уровень разделения труда), существенный процент вспомогательных рабочих и функциональных специалистов, высокий уровень формализации отношений, длинная скалярная цепь прохождения приказов. Для организаций, использующих третий тип технологий ( наиболее жесткие), были характерны высокая пирамида с более узким, чем в организациях второго типа, основанием, преобладание процента вспомогательных рабочих и функциональных специалистов над основными рабочими и линейными специалистами, управление в режиме консультаций. [18]

Гоулднера, состоит в том, что руководители высшего уровня в централизованной структуре, не обладая необходимыми специальными знаниями ( или властью знания) и технической компетенцией для оценки качества проектов решений, подготовленных функциональными специалистами, имеют юридическое право давать заключения и принимать решения о целесообразности их реализации. В этих условиях названное противоречие приобретает вид позиционного конфликта между линейными и функциональными руководителями. [19]

Целый ряд элементов системы является принципиально новым для существующей производственной структуры: информационное, математическое, программное и техническое обеспечение, представление управленческой деятельности в виде комплексов задач функциональных подсистем, виды подготовки и обработки информации и многое другое. Кроме того, новые элементы системы управления предприятием должны с самого начала разрабатываться в тесной взаимосвязи как с действующей системой, так и между собой. Идеи, методы АСУП должны быть освоены функциональными специалистами управления ( работниками заводоуправления, администрацией цехов, вспомогательных подразделений), так как именно они являются пользователями результатов деятельности АСУП. [20]

Организация по товарам имеет несколько преимуществ перед остальными. Прежде всего каждый менеджер может концентрировать усилия на разработке эффективного маркетинга-микс для своего продукта. Далее он способен быстрее реагировать на рыночные проблемы, чем группа функциональных специалистов. Наконец, управление отдельным продуктом - это отличная база для обучения молодых руководителей, потому что в нем как на ладони видны практически все огрехи организационной деятельности компании. [21]

Например, 200 тыс. сотрудников компании ABB работают в 5 тыс. по большей части независимых центров прибыли. Небольшие организации имеют возможность реализации преимуществ предпринимательского семейного бизнеса, их персонал полностью отождествляет себя с успехами компании. Менеджеры прекрасно разбираются в производственных процессах, поэтому отсутствует необходимость в чисто функциональных специалистах. Бизнес-единицы имеют плоскую горизонтальную структуру, не предусматривающую ни отделов кадров, ни присутственной бюрократии. [22]

Многие крупные американские фирмы имеют специальные отделы или службы по разработке образцов изделий и проведению их испытаний. В этих отделах работают инженеры и техники-специалисты по производству и технологии. Часто на инженера по производству возлагается общее руководство всем процессом производства нового изделия с подчинением ему функциональных специалистов, которые связаны с этим процессом. [23]

Многие крупные американские фирмы имеют специальные отделы или службы по разработке образцов изделий и проведению их испытаний. В этих отделах работают инженеры И техники-специалисты по производству и технологии. Часто на инженера по производству возлагается общее руководство всем процессом производства нового изделия с подчинением ему функциональных специалистов, которые связаны с этим процессом. [24]

Многие компании продают свои товары на самых разных рынках. Например, фирма Canon продает свои факсы индивидуальным потребителям, компаниям и правительственным организациям. Когда всех покупателей можно разделить на несколько групп со своими предпочтениями и поведением, имеет смысл создавать организацию по рынкам. По мере надобности менеджеры по рынкам могут выполнять и функциональные обязанности. Те из них, кто занимается наиболее важными рынками, могут даже иметь в подчинении нескольких функциональных специалистов. [26]

Средняя фирма в конечном счете может превратиться в крупную компанию. К тому времени управление компанией обычно в большей мере специализировано по функциям. Помимо казначея компания может иметь в штате несколько специалистов в области финансов, занимающихся исключительно текущими потребностями в капитале и долгосрочным финансовым планированием. Кроме того, менеджеры отделений компаний могут располагать значительными познаниями во всех областях. Это значительно уменьшает риск неудачи компании; их коллективное знание помогает компании выжить в периоды кризисов и макроэкономического стресса. Все это делает кредитование крупных компаний менее рискованным. В целом более мелкие компании располагают одним или в лучшем случае несколькими функциональными специалистами, на которых они могут опереться в трудные вре мена. [27]

Страницы: 1 2