Cтраница 2
Имеющиеся методики по определению экономического эффекта от внедрения А СУП привязаны к специфике управления машиностроительным производством, тогда как управление созданием техники по своему содержанию ближе к специфике управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами. [16]
Организационная структура и решаемые отраслевой системой НТИ задачи определяются организационной структурой и спецификой управления отраслью, внутренними и внешними связями ее организаций, предприятий. При этом учитываются имеющиеся информационные потоки и необходимое целесообразное взаимодействие информационных органов объединений, организаций, предприятий отрасли. [17]
Эти неравенства выполняются для подавляющего большинства приборов, изготовленных диффузионным способом, и объясняются спецификой управления переключением элементов симистора, что детально рассматривалось в предыдущих параграфах. [18]
Наличие связей между медеплавильным производством и сернокислотным, при безусловном Приоритете первого, определяет и специфику управления утилизации отходящих газов. [19]
Задача имитационного моделирования по постановке, критериям и алгоритмам принципиально не отличается от задачи оптимизации проектирования, однако специфика управления сказывается на выборе отдельных элементов системы оптимизации, рассмотренных ниже. [20]
Состав комплекса подсистем второго уровня АСУнефтеснаб в основном совпадает с составом подсистем верхнего уровня и в своей содержательной части учитывает специфику управления на уровне нефтеснабсбытовых и нефтепродуктбпроводных управлений. [21]
Подавляющее большинство отечественных публикаций, освещающих теорию и практику управления складскими грузопотоками, в основном, касаются работы коммерческих распределительных складов общего пользования и не рассматривают специфику управления потоковыми процессами на складах готовой продукции промышленных предприятий. Учет такой специфики необходим как при построении общих логистических систем бизнес - планирования и управления промышленным производством, так и при создании индивидуальных систем автоматизации управления процессами на складах. [22]
Имеющиеся методики по определению экономического эффекта от внедрения А СУП привязаны к специфике управления машиностроительным производством, тогда как управление созданием техники по своему содержанию ближе к специфике управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами. [23]
Цель данного учебного пособия - ознакомить будущего специалиста с сутью, принципиальными методами и приемами или технологией управления, которые действуют в любых системах и ситуациях, показать специфику управления производством технического обслуживания и ремонта автомобилей. [24]
Критерии эффективности управления изменениями находятся в тесной связи с целями системы. Специфика управления состоит в том, что выработка целей является функцией самой системы управления, а их реализация осуществляется как в рамках системы управления, так и в рамках управляемого объекта. [25]
При проведении обучающих экспериментов обнаружилось также, что с помощью описанного метода обучения достигается двойная цель: формируется внутренняя ( динамическая) модель управляемого объекта и закрепляется некоторая способность к гибкому изменению этой модели. Последнее объясняется тем, что специфика управления химическими производствами не требует стереотипных навыков, автоматизма действий, а, наоборот, предполагает гибкую структуру управляющих воздействий, выдаваемых оператором. Поэтому в каждом конкретном случае оператор должен на основе имеющейся в его памяти динамической модели находить наилучшие пути воздействия на процесс. [26]
Характер целей и содержание технических программ обусловливают ряд организационных особенностей управления ими. Как было показано в разделе 2.3, специфика управления процессами, связанными с научно-техническим развитием, состоит в тесном сочетании административно-хозяйственного и научно-технического руководства. Несмотря на то, что в программно-целевых структурах линейное и функциональное руководство организационно разделены, координационная деятельность по обеспечению взаимодействия соисполнителей проектов требует четкого распределения полномочий в процессе принятия соответствующих организационно-технических решений. В связи с этим последние классифицируются на три вида. [27]
Поэтому взаимодействие руководителя программы и ответственных исполнителей приобретает формы не только функционального руководства - подчинения, но и непосредственного сотрудничества по совместной разработке и при анализе альтернатив технических решений. С этой целью применяются различные варианты организационного механизма, отражающие специфику управления научными исследованиями и техническими разработками. [28]
КП следует учитывать особенности представления программ в ДОС КП и специфику управления их работой. [29]
Поэтому механическое распространение критериев, форм и методов управления социальной деятельностью в общественном масштабе на уровень производственного коллектива является неоправданным и неэффективным. Здесь необходим дифференцированный подход, учитывающий, с одной стороны, специфику управления социальными процессами в сравнении с технико-экономическими, а с другой - особые условия формирования и развития социальных отношений в каждом данном коллективе. [30]