Директ-кост
Cтраница 2
 |
Характер изменения постоянных затрат за пределами релевантного уровня. [16] |
Принципиальное отличие системы директ-кост от калькулирования полной себестоимости состоит в отношении к постоянным общепроизводственным расходам. В отличие от общепринятой схемы при учете полной себестоимости, в системе директ-кост содержатся два показателя - маржинальный доход и операционная прибыль. [17]
Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода и не зависят от деловой активности предприятия, называются постоянными производственными затратами. Классификация затрат на переменные и постоянные, анализ динамики этих затрат по отношению к объему производства составляют сущность системы управленческого учета директ-кост. Деление затрат на переменные и постоянные зависит от продолжительности периода и величины изменения объема производства. На практике редко можно встретить затраты, по своей сути являющиеся исключительно постоянными и переменными. В большинстве случаев издержки являются условно-переменными ( или условно-постоянными) и содержат как переменные, так и постоянные компоненты. В теории и практике управленческого учета существуют методы, позволяющие решить задачу деления затрат на переменные и постоянные. [18]
Расчет краткосрочного нижнего предела цены и калькуляция по системе директ-кост. [19]
В то время как в США основной упор делается на прибыль, европейские предприятия имеют тенденцию выравнивать наилучшие и наихудшие результаты эластичным использованием резервов. На европейских предприятиях в оперативном учете и контроле затрат и прибыли используются такие понятия, как стандарт-кост, директ-кост. В США многие фирмы, выполняющие правительственные заказы и обязанные предоставлять покупателям точную кулькуляцию себестоимости изделий, стали больше внимания уделять точному калькулированию себестоимости. Американское направление в учете, кроме США, характерно также для Англии, Австралии, англоязычных развивающихся стран, а также для Японии. [20]
Страницы: 1 2