Способ - планирование
Cтраница 1
Способ планирования, описанный в данной статье, позволяет е достаточной обоснованностью составлять планы-графики работ без применения ЭВМ. [1]
Способ планирования процессов, при котором разрешается выполнять процесс в течение некоторого предварительно установленного интервала времени, называемого квантом ( Q. Olf quantum), после чего осуществляется повторное планирование. [2]
Второй способ планирования заключается в разработке стандартов по прямым затратам - смета в разрезе аналитических статей. Под полным использованием производственной мощности понимается его уровень в пределах 100 % расчетной величины ( проектная мощность) или размер принятых заказов и ожидаемых продаж. [3]
Второй способ планирования, так называемое р е т р о - синтетическое планирование, подразумевает составление плана синтеза в направлении, обратном тому, в котором осуществляется синтез, т.е. от ЦС к исходным веществам. Для ЦС находят ближайший предшественник более простого строения, отделенный от него одной стадией. Этот предшественник сравнивают о доступными исходными веществами и, если он таковым не является, для него повторяют операцию нахождения ближайшего предшественника до тех пор, пока не будут получены доступные соединения. [4]
По способу планирования сроков ТО и Р различают три основные стратегии: по потребности, плановые и по состоянию. [5]
Одним из способов планирования и контроля такого рода проектов является использование метода критического пути, или ПЕРТ. Этот метод позволяет применить для оценки различных вариантов вычислительную машину. Соответствующая диаграмма для проекта автоматизированной системы показана на фиг. При назначении сроков выполнения работ можно определить, позволяют ли они выдержать общий намеченный срок. [6]
 |
Расчет стоимости топлива. [7] |
Существует два способа планирования расходов на материалы и прочие затраты; основным из них является расчетно-нор-мативный и подсобным - отчетно-статистический. [8]
Кроме изложенных выше способов планирования прибыли - методом прямого счета и аналитическим - существует МЕТОД СОВМЕЩЕННОГО РАСЧЕТА. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и пр себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и другие, выявляется с помощью аналитического метода. [9]
Кроме изложенных выше способов планирования прибыли - методом прямого счета и аналитическим - существует МЕТОД СОВМЕЩЕННОГО РАСЧЕТА. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и другие, выявляется с помощью аналитического метода. [10]
Кроме изложенных выше способов планирования прибыли - - методом прямого счета и аналитическим - существует так называемый метод совмещенного расчета. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планового года и по себестоимости истекшего года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода. [11]
ДВУХМЕРНЫЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН - способ планирования маркетинговой, в том числе и ценовой деятельности фирмы, при котором наряду с ее намерениями во внимание принимаются и возможные аналогичного рода действия конкурентов, а также изменения в реакции покупателей или государственном регулировании. [12]
ДВУХМЕРНЫЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН - способ планирования маркетинговой, в т.ч. и ценовой, деятельности фирмы, при котором наряду с ее намерениями во внимание принимаются и возможные аналогичного рода действия конкурентов, а также изменения в реакции покупателей или государственном регулировании. [13]
План трехфакторного эксперимента предусматривает способ планирования результативного эксперимента, который наряду с выявлением эффекта каждого из трех факторов ( при их наличии) преследует цель показать эффект взаимодействия между факторами. Следовательно, рекомендуется пользоваться этим планом в тех случаях, когда предполагается наличие такого взаимодействия. [14]
Каждый из приведенных выше способов планирования встречается хотя бы в одном из упо-мянутых языков. Самым важным в системах моделирования является способ 3: планирование на основе моделируемой шкалы времени. [15]
Страницы: 1 2 3