Способ - планирование
Cтраница 2
При освоении методов и способов планирования студенты используют знания, полученные при изучении таких дисциплин как экономика нефтяной и газовой промышленности, народнохозяйственное и отраслевое планирование, организация и управление предприятием, экономико-математическое моделирование производственных систем, а также дисциплины технологического цикла. [16]
Предлагается простой ( без применения ЭВМ) способ планирования разработок математического обеспечения комплекса задач, входящих в информационно-вычислительную систему для АСУ. Способ позволяет на базе имеющихся нормативов с достаточной точностью осуществлять оптимизацию планов небольшой размерности. [17]
Определение порога прибыли ( ТКОП) осуществляется двумя способами планирования или одним из них. Второй способ базируется на алгебраическом решении. Первый способ предусматривает графическое решение. По горизонтали показывают объем продукции ( в натуральном или стоимостном выражении), который регламентирован наличием производственных мощностей у предприятия. На графике видно, что разность между выручкой от продаж и переменными расходами или сумма постоянных затрат и прибыли представляет собой маржинальный доход предприятия. [18]
 |
ЛВС-метод при выборе способов планирования закупок для отдельных видов сырья и материалов. [19] |
На рис. 6 представлена графическая иллюстрация применения ABC-метода при выборе способов планирования закупок по отдельным видам сырья и материалов на предприятии. При спецификации групп А, В, С исходят из того, какой эффект на совокупные затраты и, как следствие, на конечные финансовые результаты деятельности компании оказывают отклонения затрат по заготовлению и содержанию отдельных видов материалов, включаемых в группы, и групп видов материалов в целом. Таким образом определяется, насколько эффективным может быть применение более затратных и более изощренных технологий планирования закупок для отдельных видов сырья и материалов и отдельных групп видов материалов. [20]
Что касается норм страховых запасов, то они дифференцируются в зависимости от способов планирования текущих запасов, но не должны, как правило, превышать следующие предельные величины: а) при крупных транзитных поставках I категории по твердым календарным графикам поставки - не более 5 дней ( если график предусматривает поставку в определенной пятидневке месяца) или 10 дней ( если график предусматривает поставку в определенной декаде месяца); б) при прочих транзитных поставках - в пределах величины нормы текущего запаса, но не св. [21]
Подход к стратегическому планированию и его реализации как к двум последовательным и независимым процессам пренебрегает тем фактом, что способ планирования оказывает определяющее воздействие на реализуемость решений. [22]
Предметом курса является изучение системы материально-технического снабжения, закономерностей ее формирования, взаимоотношений между ними и внутри них, форм и способов планирования, расчетов потребности. Основными разделами курса являются: а) система управления материально-техническим снабжением; б) система, принципы и методы разработки планов снабжения народного хозяйства республик и отраслей; в) планирование и организация поставок продукции, ассортиментной загрузки производства, прикрепление потребителей к поставщикам, организация хозяйственных связей между поставщиками и потребителями. [23]
Ми ннефтепромом в 1973 г. Эта инструкция разработала для НГДУ, регламентирует планирование - издержек производства в разрезе цехов и их планово-учетных подразделений и не предусматривает вопрос взаимосвязи способов планирования. [24]
На выбор способа планирования работ в ВС наиболее существенно влияют: 1) степень определенности характеристик работ и порядка использования ресурсов в процессе выполнения работ; 2) характер поступления работ на вход ВС; 3) соотношение между затратами ресурсов на планирование и эффектом, достигаемым за счет планирования работ. [25]
Такая процедура позволяет детализировать проекты планов, подготовить окончательный вариант плана фирмы, который утверждается руководством высшего звена. Важной особенностью такого способа планирования считается возможность для каждого работника фирмы включить в план действий свою задачу, которая, как правило, обязательно учитывается руководителем фирмы, что стимулирует творческие возможности сотрудников. [26]
Математическая обработка результатов большого числа экспериментов по решению оперативных задач с опорой на мнемосхемы и другие типы СОИ показала, что процесс обучения испытуемых, выраженный как изменение числа допустимых ошибок, во многих случаях описывается как процесс Маркова. Исходя из этого разработан способ планирования инженерно-психологических экспериментов, связанных со сравнительной оценкой вариантов СОИ, путем расчета номера контрольного опыта, в котором испытуемые достигнут уровня обученности решению выбранных задач, соответствующего средним показателям опытных операторов. Анализ результатов предварительной серии показал, что при обучении происходит свертывание процесса решения прежде всего за счет сокращения этапов анализа состояния объекта и формирования решения. Процесс решения в результате свертывания сводится к реакции выбора на определенные комбинации сигналов, опознаваемые испытуемым как целостные образы. [27]
Рассматриваемые в этом разделе вопросы не имеют непосредственного отношения к метрологическим проблемам аналитического контроля, однако без их решения невозможно создание нормальных условий для получения и использования СО заводскими лабораториями, а следовательно, и метрологическое обеспечение измерений химического состава. Не меньшее значение имеет оптимизация способов планирования разработки и распределения СО и для эффективности деятельности организации, специализирующейся на создании СО. [28]
Итак, мы обсудили методы, применение которых необходимо при подготовке информационной речи, для того чтобы она вызывала интерес и была ясна. Мы уже готовы обратиться к изучению способов планирования каждой из трех частей речи. [29]
Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности должен научить будущих руководящих работников нефтяных и газовых предприятий методам социалистического хозяйствования, экономичному ведению дел на своем производственном участке. Поэтому он должен вооружить командиров производства знанием экономики нефтегазодобывающих предприятий, способов планирования их производственно-хозяйственной деятельности, научной организации труда и производства, умением экономически обосновывать технические проекты и решения. [30]
Страницы: 1 2 3