Cтраница 1
Управленческие способности - это качества личности, данные от природы. Они не сводятся только к знаниям и навыкам, а предполагают наличие врожденных способностей быть лидером, обладать умением влиять на поведение других людей. Например, сангвиники и слабовыраженные холерики имеют больше шансов стать хорошими менеджерами, чем флегматики или меланхолики, благодаря хорошим коммуникативным качествам. Коммуникабельность, т.е. способность к общению, - необходимое для менеджера качество, так как одно из основных требований, предъявляемых к руководителю, - это умение устанавливать контакты. [1]
Управленческие способности - это качества, которые являются субъективными условиями успешного осуществления определенного вида деятельности, т.е. это природные предпосылки к осуществлению руководства людьми. [2]
Теория ситуации рассматривает управленческие способности человека в увязке со сложившимися условиями. Нестандартная ситуация может заставить человека проявить качества лидера, которые в обычной ситуации являются скрытыми. [3]
Основным нефинансовым ограничением на вложения в недвижимость являются управленческие способности инвестора. [4]
Если не объяснить это теоретически, то трудно оценивать управленческие способности руководителя практически. К сожалению, в нашей литературе существуют две крайности: либо уход от действительности в теоретизирование по поводу эффектов руководства ( проектирование разнообразных моделей эффективного руководителя, разработка кодексов для руководителя и др.), либо заземленность его оценки именно по конечным результатам без анализа мотиваций. В первом случае руководитель как бы выводится из теоретических постулатов, во втором - подгоняется под результирующую практику. Но и в том, и в другом случае он не анализируется и не оценивается как личность. Но чтобы так его оценивать, важно владеть определенными научными понятиями. [5]
Посредством этого метода решаются две задачи: 1) выясняются управленческие способности, 2) определяется программа индивидуальных тренировок руководителя, позволяющая развить его способности, поведенческие навыки. [6]
Срок в месяц-полтора оказывается достаточным, чтобы в принципе распознать управленческие способности стажера, особенно если он вел себя активно и принимал самостоятельные решения. [7]
Психологический мир руководителя как личности можно понять в том случае, если его управленческие способности будут раскрываться как выявление его социальной значимости в той системе управленческих отношений, в которую он включен как руководитель и вовлечен как личность. Анализ формирования личности руководителя в процессе его управленческих отношений в коллективе опирается на известное марксистское положение, согласно которому сущность человека не есть абстракт, присущий отдельному индивиду. Определяя общественные истоки духовного богатства индивида, К. Энгельс подчеркивали, что оно зависит от богатства его действительных отношений... Поэтому важно анализировать, какие управленческие отношения и как способствуют формированию личности руководителя, а какие приводят к парадоксальным формам ее проявления. [8]
Благодаря этой процедуре удается установить не только степень профессиональной компетенции перспективного работника, но и его управленческие способности, готовность не жалеть своего личного времени для выполнения серьезной и ответственной работы. [9]
Даже если вы хотите вкладывать деньги в недвижимость в расчете на денежный доход, вам придется считаться с тем, насколько ваши технические познания, темперамент, умение что-то делать и управленческие способности соответствуют тому, что потребует от вас имущество. Вам хочется купить престижный дом и не иметь с ним никаких хлопот. Или вам больше хочется чего-то такого, к чему можно будет применить ваше мастерство и воображение. Захотите ли вы жить в одном доме с вашими арендаторами ( если вы купили коттедж на четыре квартиры) или вы предпочли бы входить с ними в контакт как можно реже. [10]
По этой причине, например, были созданы многие японско-американские совместные предприятия. Войдя в такой союз, иностранный инвестор с выгодой использует управленческие способности своего местного партнера, его знания национального рынка, стандартов и правил. Кроме того, благодаря совместным предприятиям партнеры могут специализироваться в определенных технологических областях конкретного бизнес-проекта. Наконец, местная фирма извлекает пользу, приобретая ресурсы своего иностранного партнера. [11]
Передавайте свои полномочия подчиненным, руководствуясь не соображениями собственного престижа, а исключительно соображениями пользы и выгоды. Передавая другим лицам часть своих полномочий, вы прежде всего должны стремиться избавиться от чисто надсмотрщических обязанностей, которые мешают вам полнее раскрыть свои управленческие способности. [12]
Передавайте свои полномочия подчиненным, руководствуясь соображениями не собственного престижа, а исключительно пользы дела. Передавая другим лицам часть своих полномочий, вы прежде всего должны стремиться избавиться от чисто надсмотрщиче-ских обязанностей, которые мешают вам полнее раскрыть свои управленческие способности. [13]
Ответствен за развитие или банкротство предприятия его руководитель. Владельцы вкладывают капитал в управленческие способности руководителей и по праву считают их полностью ответственными за рост и прибыльность. В настоящее время для большинства предприятий одной из главных предпосылок получения прибыли является качество. [14]
В игре происходит моделирование управленческой ситуации с целью выработки решений по стратегии развития организации и отдельных ее частей. В отличие от других методов игра основывается на материале реальных проблем конкретной организации, обсуждение которых важно в данный момент, и дает возможность оценить мыслительные и управленческие способности кандидатов, а также предлагаемые ими конкретные программы действий. [15]