Способы - достижение - цель
Cтраница 1
Способы достижения цели в разных сферах применения могут называться по-разному: в военном деле, например, часто используют термин стратегия, в административно-хозяйственной сфере - план или решение, в технических приложениях также часто говорят решение, но наряду с этим употребляют вариант ( конструктивный или технологический) или альтернатива. Все эти термины являются синонимами и нередко переносятся из одной сферы приложения в другую, понятие стратегия, например, часто используется не только в военном деле, но и в технических, и в административно-управленческих областях. [1]
Способы достижения целей ППРПП различаются от предприятия к предприятию. [2]
Под альтернативами понимают взаимоисключающие способы достижения цели, существенно отличающиеся по своим техническим и экономическим характеристикам, характеру и масштабу воздействия на окружающую среду. Обоснованный выбор между ними осуществляется на основе всех этих факторов. Возможности реализации этих способов ( альтернатив), различающиеся в меньшей степени, называются вариантами. Часто эти термины используются как синонимы. [3]
Планирование деятельности промышленных предприятий определяет способы достижения цели, поставленной перед предприятием в рамках имеющихся материальных, денежных и людских ресурсов, а также резервов времени. В этом смысле предприятие выступает как некоторая экономическая система. По своему существу планирование деятельности предприятия является целенаправленным прогнозированием действий его отдельных частей для выполнения общей цели и является стратегией управления экономической системой, обеспечивающей ее динамическое равноверие и устойчивое развитие. Предприятие постоянно испытывает внутренние и внешние возмущения, которые не всегда представляется возможным учесть заранее ввиду их случайного характера. От - - сюда следует, что предприятие должно обладать способностью, к адаптации. Механизмом адаптации является оперативное управление. Планирование и оперативное управление тесно переплетаются между собой. Чем меньше объект управления и динамичнее производственные ситуации, тем теснее сближаются функции оперативного управления и планирования. В оперативном управлении обычно становится решающим фактор времени, а также объективная оценка возможностей исполнителей. [4]
Цели, принципы управления, способы достижения целей должны быть доведены до каждого сотрудника предприятия. Это делается в письменной форме, документально закрепляется и доводится до всех подразделений предприятия. Осознание стратегии предприятия его работниками стимулирует стремление к качественной работе, ее мотивацию, формирует добротный моральный климат на предприятии. От всех членов коллектива независимо от служебного положения требуется постоянное проявление инициативы, способности самостоятельно принимать решения, направленные на поиск, нахождение и устранение упущений, постоянное совершенствование деятельности предприятия в соответствии с поставленными целями. [5]
 |
Реализация управленческого решения. [6] |
В документальном решении формулируются его цель, способы достижения цели ( конкретные мероприятия), ожидаемые результаты, сроки выполнения решения, исполнители и лица, ответственные за реализацию решения. [7]
Понятие средства достижения целей обычно выражает либо объемы ресурсов, необходимых для соответствующих действий, либо способы достижения целей. [8]
Анализ развития каждой фазы эвристического поиска позволяет продолжать и развивать ход решени-я задачи или останавливать его и перестраивать пути и способы достижения цели. К эвристическим приемам учебной деятельности относится также оптимальный выбор действий из множества имеющихся способов изучения предмета. [9]
Как указано выше, продуманная система процедур дает не только ясное представление о том, какие ставятся цели, но и обоснование причин и способы достижения целей. Эти вопросы удобно излагать в отдельных разделах: что - в разделе Формы, как - в разделе Процедуры и зачем - в разделе Стратегия. Каждый документ, описывающий процедуру, следует начинать с описания, для чего требуется эта процедура, что она собой представляет, и, наконец, как она выполняется. Например, фирма ABC Computers в разделе Назначение документа Назначение и требования к изделию ( НТИ) указывает, зачем фирме требуется этот документ; в разделе Формы указывает на описание, подобное представленному в гл. В разделе Ответственность описано, как документ используется на этапах формирования, рассмотрения и утверждения, и даны ссылки к другим документам. [10]
Система контроллинга открывает возможность интегрировать учет, планирование и маркетинг на предприятии в целостную систему управления и, следовательно, должна координировать оба вида мышления - системное и прямолинейное. Цели, принципы управления, способы достижения целей должны быть доведены до каждого сотрудника предприятия. [11]
В ходе игры студенты должны разработать схему ключа на биполярном транзисторе с минимальным временем переключения. Вместе с этим заданием даются способы достижения цели. Макет лабораторной установки представляет собой схему простого ключа на биполярном транзисторе, элементы которой можно изменять в некоторых пределах, и набор корректирующих цепочек, которые можно подключать к исходной схеме в разных сочетаниях и в разной последовательности. [12]
 |
Дерево целей. [13] |
Их следует рассматривать как средства и способы достижения целей более высокого уровня. [14]
 |
Организация совместной деятельности. [15] |
Страницы: 1 2