Cтраница 2
Среди директоров крупнейших промышленных предприятий страны больше половины в прошлом рабочие. [16]
За ними следует организационно-административная деятельность - соответственно 34 3 % действий и 28 2 % времени. Эти два вида деятельности председателя ТКЗХ и ГЗХ, как и директора промышленного предприятия, являются основными и занимают около 2 / 3 их рабочего времени. [17]
Множество форм учебы, позволяющих расширять знания и обогащать опыт, совершенствовать стиль и методы работы руководящих кадров, используются в Москве. Положительно зарекомендовал себя, к примеру, созданный при горкоме партии постоянно действующий семинар директоров промышленных предприятий, в котором обучаются более 600 руководителей производственных объединений, заводов, фабрик столицы. Многие занятия проводятся непосредственно на передовых предприятиях города, на базе тематических выставок ВДНХ СССР. Регулярно организуются научно-практические конференции по обобщению и распространению передового опыта. [18]
Совершенно по-иному выглядит структура волевых качеств директора. Ни перед кем из указанных выше руководителей не возникает так много самых разнородных вопросов, как перед директором промышленного предприятия. Если на уровне участка бригады или цеха система может усовершенствоваться настолько, что низовой руководитель не может что-либо изменить, то на уровне директора в рамках предприятия такого произойти не может. [19]
Серьезное внимание уделяется систематическому повышению квалификации руководящих и инженерно-технических кадров отрасли. В электротехнической промышленности для этой цели существует Институт повышения квалификации в Москве с филиалами в других городах, где сосредоточено большое число предприятий отрасли. Кроме того, созданы факультеты повышения квалификации ИТР при ведущих вузах, а также центры и факультеты организаторов производства, на которых проходят переподготовку начальники цехов, главные инженеры и директора промышленных предприятий. [20]
Такая дифференциация была установлена в 1946 г. По мере повышения значения фонда как формы коллективного материального поощрения совершенствовались условия его образования, формы и порядок расходования. В 1955 г. фонд директора промышленного предприятия преобразован в фонд предприятия ( организации) для улучшения культурно-бытовых условий работников и совершенствования производства. В последующие годы аналогичные преобразования произведены в др. отраслях х-ва. [21]
Повышение уровня руководства всеми сторонами жизни общества, организаторской и политической работы в массах неразрывно связано с улучшением подбора, расстановки и воспитания кадров. Наша партия располагает сейчас в этом отношении огромными возможностями. Именно из них, из гущи народа выдвигает партия талантливых, способных руководителей для всех участков коммунистического строительства. Свыше 80 процентов нынешних секретарей ЦК компартий союзных республик, крайкомов и обкомов, председателей Советов Министров, краевых и областных исполкомов и около 70 процентов министров и председателей государственных комитетов СССР начинали свою деятельность рабочими и крестьянами. Среди директоров крупнейших промышленных предприятий страны больше половины в прошлом рабочие. [22]