Парное сравнение - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3
Каждый подумал в меру своей распущенности, но все подумали об одном и том же. Законы Мерфи (еще...)

Парное сравнение

Cтраница 3


Таким образом, метод парных сравнений дает возможность провести строгий статистический обоснованный анализ согласованности мнений экспертов.  [31]

Поскольку обычно в процедуре парного сравнения участвуют несколько экспертов, то сначала каждый из них заполняет матрицу предпочтений, а затем полученные индивидуальные предпочтения суммируются с учетом мнений всех экспертов.  [32]

Рассмотрим только детерминированную задачу парных сравнений Рассмотрим случай, вдгда. Результат парных сравнений п объектов можно представить в виде матрицы vAJajjj, где.  [33]

Входной информацией служат матрицы парных сравнений приоритетов элементов нижнего уровня с точки зрения элементов верхнего уровня, которые компьютер составляет по ответам на вопросы, задаваемые эксперту, а относительные приоритеты элементов оцениваются собственными векторами матриц суждений.  [34]

Штейнгауза требуется ровно два парных сравнения: сначала элемент е сравнивается с в, а затем с о. После этого нужно найти место элемента с среди упорядоченных четырех элементов, имея в виду, что с i d; для этого достаточно также двух парных сравнений. Итого требуется не более семи парных сравнений для упорядочения пяти элементов. Рассмотренный в этом примере прием составляет основное содержание третьего этапа алгоритма ШФД.  [35]

В этой процедуре также производятся парные сравнения. Альтернатива, получившая большинство голосов, получает одно очко. Так как каждая альтернатива сравнивается со всеми, то набравшая большее число очков считается лучшей.  [36]

Для согласования коэффициентов руководитель производит парные сравнения важности критериев.  [37]

На втором этапе отбора методом парного сравнения проводят экспертную оценку значимости ситуаций. Техника парного сравнения состоит в одновременном предъявлении двух ситуаций эксперту, который должен указать ситуацию, более значимую по влиянию на конечные результаты деятельности. Результаты парного сравнения по всем экспертам сводятся в матрицу частот предпочтения ситуаций. На основе матрицы частот производят расчет числовых значений значимости отдельных ситуаций. Расчет числовых значений служит основанием окончательного отбора ситуаций. Операции отбора в комплексе проводятся только при первом использовании метода, в дальнейшем к отбору следует прибегать только в случае снижения результативности методики.  [38]

Кроме того, реализация всех парных сравнений - часто слишком громоздка и обременительна. Хочется найти такие варианты, которые бы не требовали полного перебора. Оказывается, можно построить такие более экономные процедуры парных сравнений.  [39]

В случае, когда матрица парных сравнений неразложима, имеем.  [40]

Полученная таким способом групповая матрица парных сравнений имеет такую же структуру, как и матрица отдельного эксперта.  [41]

В то, что результаты парных сравнений заслуживают большего доверия, чем, скажем, ранжировка, можно поверить: встав на точку зрения респондента, нетрудно понять, что проранжи-ровать все объекты иногда бывает весьма трудно, в то время как попарно их сравнить гораздо легче.  [42]

В этом случае применяется метод парного сравнения, который практически не имеет ограничений по количеству взаимосвязанных целей.  [43]

В этой процедуре [5.16] также производятся парные сравнения и находится обобщенная ранжировка по индивидуальным ранжировкам экспертов. Суть процедуры заключается в построении такой ранжировки, суммарное расстояние от которой до индивидуальных ранжировок минимально.  [44]

Оценка предполагает построение множества матриц по парных сравнений всех членов бригады по каждому критерию и сравнение самих критериев по степени воздействия их на достижение общей цели. Для этого используется специальная девятибальная шкапа, позволяющая осуществлять формализованную процедуру формирования обобщенных и глобальных приоритетов каждого члена бригады в соблюдении всего перечня критерий - условий оценки и содействии достижения основной цели.  [45]



Страницы:      1    2    3    4