Cтраница 3
Но мере продвижения ко все более высокому уровню выполнения работ планы-графики закономерно укрупняются. Если они предназначены для руководителей предприятий, то в них включаются только сроки свершения граничных событий, являющихся выходными для одних предприятии и входными для других, с указанием времени начала и окончания лишь работ крмтич. Планы-графики руководителей промежуточных ступеней дополняются сведениями о срока я свершения граничных событий между отд. [31]
Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить продолжительность работы, чтобы проходящий через нее максимальный путь ( при условии сохранения плановых сроков выполнения других работ, лежащих на этом пути) не превысил длины критического. Полный резерв времени любой работы рассчитывается как разность между поздним и ранним сроками свершения начального события. [32]
В приведенных графиках / Кр д и время tKp является наиболее ранним и вместе с тем наиболее поздним сроком окончания всего комплекса работ по данному графику. Поэтому поздние сроки в отличие от ранних рассчитыва-ются справа налево, начиная от завершающего события, срок свершения которого tKp уже определен. [33]
Таким образом, в сетевом графике критическим является 3 - й путь, имеющий наибольшую продолжительность - 22 дня. Остальные четыре пути имеют резервы времени, величина которых определяется как разность между поздним и ранним сроками свершения событий. Резервы времени определяются по формуле: Гр Гп-Тс, где Тр - резерв времени, дней; Тп - поздний срок свершения события ( наибольшее допустимое время), превышение которого вызовет задержку наступления завершающего события; Тс - ранний срок свершения события ( наименьшее ожидаемое время), необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию, и определяемый путем выбора максимального значения из продолжительности всех ведущих к нему путей. [34]
Расчет параметров сетевого графика выполняется по стандартной программе. В ходе решения задачи получают промежуточную информацию: продолжительность работ tfjhTijh: Oh, ранний t и поздний tl сроки свершения событий. [35]
Начало выполнения операции ( 4, 7) может быть отсрочено на 3 ед. Отсюда следует, что для события ( 4), не лежащего на критическом пути, существует предельный ( поздний) срок свершения. Примем, что ожидаемый и предельный сроки свершения завершающего события ( п) совпадают Un Q, тогда предельный срок свершения любого события сетевого графика равен минимальной разности между предельными сроками окончания операций, исходящих из данного события, и временем выполнения соответствующих операций. [36]
Для событий критического пути поздние сроки совпадают с ранними сроками их свершения, они не имеют резерва времени событий. Они могут свершиться в пределах отрезка времени t - , при этом конечный срок выполнения всего комплекса работ остается неизменным, а в зависимости от срока свершения события в указанных пределах последующие работы будут выполняться более или менее напряженно. [37]
Начало выполнения операции ( 4, 7) может быть отсрочено на 3 ед. Отсюда следует, что для события ( 4), не лежащего на критическом пути, существует предельный ( поздний) срок свершения. Примем, что ожидаемый и предельный сроки свершения завершающего события ( п) совпадают Un Q, тогда предельный срок свершения любого события сетевого графика равен минимальной разности между предельными сроками окончания операций, исходящих из данного события, и временем выполнения соответствующих операций. [38]
Линейная диаграмма составляется исходя из детально разработанного сетевого графика, учитывающего технологическую последовательность и взаимосвязь между работами. Диаграмма фиксирует критичэский путь, самые ранние из возможных и самые поздние из допустимых сроки начала и окончания работ, а также сроки свершения событий; показывает наличие или отсутствие у каждой из работ тех или иных видов резервов времени. Использование линейной диаграммы с нанесением на нее ранее рассчитанных резервов времени табличным или другим способами позволяет в пределах ранних сроков свершения событий или резервов времени маневрировать ресурсами; составить график необходимых механизмов на любой отрезок времени; определить необходимое количество рабочих и иметь график их движения; составить план финансирования строительства и иметь точную фиксацию поставок главнейших материалов и технологического оборудования. [39]
Ответственные исполнители всех уровней представляют в оперативную группу головной организации оперативную информацию. Входная и оперативная информация представляется по единым формам № 1 - 4: № 1 - первичный график работ, № 2 - исходные данные по работам сетевого графика, № 3-оперативная информация о ходе работ или информация о ходе строительства, № 4 - рекомендации по обеспечению сдачи объекта в установленный срок. Выходная оперативная информация должна быть минимальной по объему с обязательным включением раннего и позднего сроков начала и окончания работ, продолжительности работ, полного резерва времени работы, частного резерва времени, перечня работ критического пути с выверенными сроками начала работ, сроков свершения граничных событий основных комплексов работ завершающего события. Кроме того, вся выходная информация должна иметь календарные планы-графики со сроками начала и окончания работ. [40]
Сокращение критического пути производится за счет уменьшения продолжительности критических и близких к ним работ. Однако таким способом не всегда возможно решить задачу, потому что после сокращения критического пути до необходимой величины может появиться новый критический путь, продолжительность которого также превышает заданный сокращенный срок. При сокращении критического пути может возникнуть необходимость в пересчете других показателей сетевого графика. Такая необходимость может выявиться после появления новых критических путей. Следовательно, при сокращении критического пути следует выявить и сократить другие пути, продолжительность которых превышает новый, сокращенный срок строительства, не переделывая график с появлением новых критических путей. Для этого определяют изменившиеся сроки свершения событий при исчислении их от сокращенного срока завершающего события. В итоге окажется, что у событий, через которые проходят максимальные пути с длиной, равной или превышающей сокращенный критический путь, будут или нулевые, или отрицательные резервы времени. [41]
Для свершения какого-то события все предшествующие ему работы должны быть выполнены. Совершенно очевидно, что пока не будет пройден максимальный путь, данное событие свершиться не может, поэтому самый ранний из возможных сроков свершения события равен продолжительности максимального из предшествующих этому событию путей. Самое позднее из допустимых сроков свершения события зависит от времени, предусмотренного для выполнения всех последующих за этим событием работ. Необходимо, чтобы время самого позднего свершения события в сумме с продолжительностью выполнения всех последующих работ не превышало длины критического пути или в крайнем случае было ему равно. Иными словами, самый поздний из долустимх сроков свершения любого события равен разности между длиной критического пути и продолжительностью максимального из последующих за событием путей. [42]