Cтраница 2
Диспетчирование - это метод оперативного воздействия на производство с целью обеспечения слаженного, ритмичного, бесперебойного и в срок выполнения задания за час, смену, сутки и более длительный период. [16]
Однако при выборе типа приспособления в условиях нашей социалистической промышленности наряду с экономическими требованиями необходимо учитывать также требования, касающиеся сроков выполнения задания и создания для рабочего лучших условий труда в отношении удобства, легкости и безопасности. [17]
При определении производственного задания комплексной производственной бригаде учитываются: применяемое оборудование, характер технологических процессов, фронт рлбог, условия и сроки выполнения задания. Практика показывает, что создание сменных комплексных бригад численностью более 25 человек и суточных более 75 человек нецелесообразно, так как такими бригадами очень трудно справлять. [18]
Критериями ( показателями) оценки результатов труда принимаются: количество выполненных плановых и внеплановых работ, качество выполняемых работ, соблюдение сроков выполнения заданий. Характеристику результатов труда дополняют показатели сложности производственных функций, такие как характер раГют, составляющих содержание труда; разнообразие, комплексность работ; самостоятельность выполнения работ; масштаб и сложность руководства; дополнительная ответственность. [19]
На совещании в Воронеже, например, родилась идея: надо при планировании ориентироваться не на шестидесятый год, а возможно точнее подсчитать наши резервы и сократить сроки выполнения заданий, намеченных январским Пленумом ЦК партии. [20]
Этап организации работы научных и инженерно-технических кадров включает разработку принципов организации деятельности научно-исследовательских групп; установление формы отчетности о результатах испытаний; составление подробных сетевых графов, регламентирующих сроки выполнения заданий. [21]
В тех случаях, когда аккордный наряд выдается на выполнение работ по прогрессивно-сдельным расценкам, в конце наряда под итогом причитающейся суммы заработной платы указывается сумма прогрессивно-премиальных доплат за сокращение срока выполнения задания. Следовательно, в аккордных нарядах должны указываться два срока: заданный и аккордный. [22]
Планирование таких стоимостных показателей, как выручка, суммы покрытия и затраты, базируется на планировании таких натуральных показателей, как объемы закупок сырья и материалов, время работы оборудования, персонала и сроки выполнения заданий. Для этого необходимо, чтобы в плане реализации отражались не только стоимостные, но и количественные показатели в разрезе изделий. [23]
Исходными данными для проектирования технологических процессов сборки являются: а) сборочный чертеж, определяющий конструкцию изделия или узла; б) технические условия приемки; в) размер программного задания; г) срок выполнения задания. [24]
На стадии оперативного управления процессами, связанными с выполнением установленного задания, в системе СПУ можно выделить следующие периодически повторяющиеся процедуры: передача исполнителями в вычислительный центр первичной оперативной информации о ходе работ; обработка первичной информации и составление на основе анализа фактического хода работ прогноза о сроке выполнения установленного задания; разработка мероприятий по ликвидации отклонений от исходного плана и оптимизации хода выполнения работ для сокращения продолжительности критического пути; разработка оперативно-календарных планов и доведение их до ответственных исполнителей и руководителей соответствующих уровней. [25]
Этот уровень управления присутствует во всех организациях. В среднем срок выполнения заданий руководителем такого уровня небольшой - около двух-трех недель. [26]
Стремление сократить сроки выполнения заданий пятилетки, увеличить свой вклад в дело претворения в жизнь предначертаний XXV съезда КПСС свидетельствует о вашем высоком патриотизме, глубоком понимании задачи ускорения развития сельского хозяйства, вызывает чувство законной гордости за наших сельских тружеников. [27]
Некоторые службы многократно срывали сроки выполнения заданий по причинам недостатка информации, сложности самого планирования из-за отсутствия связей и ориентиров, исходящих от смежных подразделений, отношения скрытой оппозиции. [28]
Один экземпляр карточки выдается исполнителю, а второй - с распиской о получении задания вкладывается в ячейку контрольной картотеки, соответствующую сроку исполнения. Исполнителю делается напоминание о приближении срока выполнения задания за три дня до намеченного срока. При изменении срока исполнительная карточка перекладывается в соответствующую ячейку. Выполнив задание, исполнитель делает об этом отметку в карточке и возвращает ее ответственному лицу, после чего из картотеки изымается первый экземпляр карточки. [29]
По плану бригада рабочих должна выполнить некоторое задание в определенный срок. При уменьшении числа рабочих в бригаде на 5 срок выполнения задания увеличится на 10 дней, а при увеличении числа рабочих на 4 срок его выполнения уменьшится на 2 дня. [30]