Cтраница 3
Одной из наиболее эффективных форм является организация работы по нормируемым заданиям, устанавливаемым на основе многоцелевых сетевых моделей производственного процесса. Такая форма организации работы обеспечивает высокую степень обоснованнссгн сроков выполнения задания и взаимную увязку отдельных процессов в едином производственном комплексе. Нормируемые задания, установленные по сетевым графикам, отвечают всем требованиям, начиная с организации труда и кончая учетом его результатов. [31]
Регулировать самостоятельную работу нелегко. Здесь нужно учитывать характер задания, трудности работы, сроки выполнения задания и возможности студентов, их подготовленность. [32]
При изучении дифференциальных уравнений со студентами второго курса была сделана попытка наиболее рационально организовать самостоятельную работу будущих специалистов, оказать им необходимую методическую помощь, стимулировать их планомерный систематический труд в течение семестра. Было определено содержание домашних заданий и их объем на каждую неделю, сроки выполнения заданий, были даны краткие методические указания к выполнению каждой работы, указаны разделы, которые должны изучаться самостоятельно и дан список рекомендуемой литературы. [33]
При сдельно-премиальной системе выполняемый объем работ оплачивается по аккордным нарядам с применением доплат в размере 0 5 - 1 % за каждый процент сокращения нормативного времени. Аккордная и сдельно-премиальная оплата создает материальные предпосылки для роста производительности труда, сокращения сроков выполнения задания и роста заработной платы i рабочих. Эта прогрессивная форма оплаты труда позволяет рабочему следить за промежуточными сроками выполнения задания с целью обеспечения конечных сроков; каждый член бригады может легко подсчитать свою заработную плату за любой отрезок времени. Аккордный наряд составляется на основе калькуляции затрат труда и их стоимости по действующим нормам и расценкам. [34]
При сдельно-премиальной системе выполняемый объем работ оплачивается по аккордным нарядам с применением доплат в размере 1 - 3 % за каждый процент сокращения нормативного времени. Аккордная и сдельно-премиальная оплата создает материальные предпосылки для роста производительности труда, сокращения сроков выполнения задания и роста заработной платы рабочих. [35]
Выплачиваются премии по распоряжению мастера после поступления расчета в бухгалтерию депо. Конкретный размер премии каждому рабочему определяется мастером по согласованию с профгрупоргом исходя из сроков выполнения заданий, их качества и сложности исполнения, объема. Ограничений в размерах выплачиваемых премий не предусмотрено. [36]
Выдача аккордного наряда по такой системе должна быть заранее обусловлена. В наряде нужно указать сумму заработной платы по прямым расценкам, сумму доплаты ( премии) за сокращение нормативного времени, общую сумму заработной платы, а также срок выполнения задания. [37]
Срок выполнения аккордного задания устанавливается производителем работ. Если задание к установленному сроку не выполнено, премия не выплачивается. Перенос срока выполнения задания разрешается только в результате перерывов из-за атмосферных условий или переводе рабочих на другие работы. [38]
Наиболее прогрессивной формой организации коллективного труда является комплексная бригада. Преимущество комплексных бригад заключается в том, что благодаря единому руководству комплексом работ, а также освоению рабочими смежных профессий значительно сокращаются потери рабочего времени на стыках между смежными монтажными процессами. Общая заинтересованность членов бригады в сокращении срока выполнения задания по выпуску конечной продукции способствует повышению производительности труда. [39]
При аккордно-сдельной системе оплаты труда расценка устанавливается на весь объем работы, а не на отдельную операцию. Размер аккордной оплаты определяется на основе действующих норм времени ( выработки) и расценок, а при их отсутствии - на основе норм и расценок на аналогичные работы. Обычно при аккордно-сдельной оплате труда рабочие премируются за сокращение сроков выполнения заданий, что усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производительности труда. [40]
При сдельно-премиальной системе выполняемый объем работ оплачивается по аккордным нарядам с применением доплат в размере 0 5 - 1 % за каждый процент сокращения нормативного времени. Аккордная и сдельно-премиальная оплата создает материальные предпосылки для роста производительности труда, сокращения сроков выполнения задания и роста заработной платы i рабочих. Эта прогрессивная форма оплаты труда позволяет рабочему следить за промежуточными сроками выполнения задания с целью обеспечения конечных сроков; каждый член бригады может легко подсчитать свою заработную плату за любой отрезок времени. Аккордный наряд составляется на основе калькуляции затрат труда и их стоимости по действующим нормам и расценкам. [41]
При сдельно-премиальной системе выполняемый объем работ оплачивается по аккордным нарядам с доплатой в размере от 0 5 до 3 % за каждый процент сокращения нормативного времени. Размер премиальных доплат зависит от качества выполняемых работ. Аккордная и сдельно-премиальная оплата создает материальные предпосылки для роста производительности труда, сокращения сроков выполнения задания и роста заработной платы рабочих. Эта прогрессивная форма оплаты труда позволяет рабочему следить за промежуточными сроками выполнения задания с целью обеспечения конечных сроков; каждый член бригады может легко подсчитать свою заработную плату за любой отрезок времени. Аккордный наряд составляется на основе калькуляции затрат труда и их стоимости по действующим нормам и расценкам. [42]
При сдельно-премиальной системе выполняемый объем работ оплачивается по аккордным нарядам с применением доплат в размере от 0 5 до 3 % за каждый процент сокращения нормативного времени. Размер премиальных доплат ставится в прямую зависимость от качества выполняемых работ. Аккордная и сдельно-премиальная оплаты создают материальные предпосылки для роста производительности труда, сокращения сроков выполнения задания и роста заработной платы рабочих. Эта прогрессивная, форма, оплаты труда позволяет рабочему следить за промежуточными сроками выполнения задания с целью обеспечения конечных сроков; каждый член бригады может легко подсчитать свою заработную плату за любой отрезок времени. Аккордный наряд составляется на основе калькуляции затрат труда и их стоимости по действующим нормам и расценкам. [43]
При сдельно-премиальной системе выполняемый объем работ оплачивается по аккордным нарядам с применением доплат в размере от 0 5 до 3 % за каждый процент сокращения нормативного времени. Размер премиальных доплат ставится в прямую зависимость от качества выполненных работ. Аккордная и сдельно-премиальная системы оплаты создают материальные предпосылки для роста производительности труда, сокращения сроков выполнения задания и роста заработной платы рабочих. Эти прогрессивные формы оплаты труда позволяют рабочему следить за промежуточными сроками выполнения задания с целью обеспечения конечных сроков. Аккордный наряд составляется на основе калькуляции затрат труда с указанием размера его оплаты по действующим нормам и расценкам. [44]
Общая схема руководства может быть представлена в виде следующей цепи: начальник отдела - главный конструктор - начальник КБ - ведущий конструктор - инженер - техник - чертежник. В обычных условиях наиболее связанно функционируют главным образом последние четыре звена этой цепи, а остальные выполняют функции в основном общего контроля и консультативные, а также осуществляют формальное управление. Удельный вес непосредственного руководства повышается на всех участках иерархической цепи в зависимости от сложности, важности и сроков выполнения задания. [45]