Cтраница 1
Стабильность коллектива в значительной степени зависит от информированности его членов, от знания ими целей и задач предприятия ( объединения), от нахождения каждым членом коллектива своего места в их выполнении. [1]
Для стабильности коллективов важна гармоничная структура кадрового состава по возрасту, знаниям и опыту руководящей работы, благодаря чему руководители дополняют друг друга. Такой коллектив способен выявить и устранить внутренние и внешние неполадки и трудности, в нем устанавливаются содержательные человеческие контакты. [2]
Для стабильности коллектива не безразлично, является ли он чисто женским или только мужским. Смешанные коллективы оказываются наиболее жизнеспособными, сплоченными, стабильными. Присутствие женщин как бы смягчает моральный климат в преимущественно мужском коллективе, вносит в него дополнительные стимулы, побуждающие мужчин быть настоящими мужчинами в труде и в общении. Включение мужчин в женские коллективы также дает положительный морально-психологический эффект. Немаловажное значение имеет численное соотношение мужчин и женщин в коллективе. Резкое преобладание одного пола невольно ставит немногочисленных представителей другого пола в привилегированное в морально-психологическом отношении положение, что не способствует сплоченности и стабильности коллектива. [3]
Значительный урон стабильности коллектива наносит текучесть кадров, так как она нарушает сложившиеся внутри коллективов связи, ведет к дезорганизации производства и потерям рабочего времени. [4]
Заботиться о сплоченности и стабильности коллектива, последовательно устранять причины, порождающие текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины. [5]
Не секрет, что стабильность коллектива повышается путем укрепления трудовой и производственной дисциплины, соблюдения правил внутреннего распорядка, создания таких условий труда и такой атмосферы в коллективе, при которых нарушение порядка было бы невозможно. Умелый руководитель не попустительствует лодырям, прогульщикам, пьяницам. [6]
Наиболее эффективными мероприятиями повышения стабильности коллективов руководителей названы: воспитание чувства ответственности, создание атмосферы доверия, улучшение отношений между партнерами по кооперации, уменьшение психической и физической нагрузки на отдельных членов коллектива, объективная оценка и усиление влияния руководителей на действия и отношения внутри возглавляемых ими коллективов. [7]
Второстепенную роль в повышении стабильности коллективов руководителей играют мероприятия организационного характера, такие, как постоянное распределение задач и функций управления, четкое разграничение прав и обязанностей. [8]
Заводская партийная организация особую заботу проявляет о сплоченности и стабильности коллектива. За последние годы декучесть кадров снижена почти вдвое и доведена до 9 2 процента, потери рабочего времени уменьшились на 18 процентов, на 20 процентов меньше допущено случаев нарушений общественного порядка. [9]
Этот критерий оказывает решающее влияние на комплектацию обслуживающего персонала, стабильность коллектива. [10]
Техника, объединяя людей в едином технологическом процессе, повышает стабильность коллективов, значение взаимопомощи и взаимовыручки в труде, предполагает высокую четкость в работе каждого, организованность и сознательную дисциплину. Эта тенденция с ростом технической вооруженности труда неуклонно набирает силу, а это значит, что одновременно с ускорением научно-технического прогресса значение трудовой дисциплины возрастает. [11]
Для выявления слабых сторон необходимо на основе анализа признаков неудовлетворенности работой изучить вопросы стабильности коллектива при выполнении им высоких требований, моральный настрой, кадровый состав коллектива, кооперационные связи, сопоставить отношение к труду, требования, предъявляемые к индивидуальной работе, с требованиями, предъявляемыми к коллективу. [12]
В ходе опроса руководителям был предложен перечень из 13 возможных мероприятий по повышению стабильности коллектива руководителей. [13]
Для аппарата управления важен анализ стабильности кадрового состава, ибо устойчивый руководящий состав является залогом стабильности кадрового коллектива в целом, благоприятного социально-психологического климата, обеспечивая стабильность стиля и форм руководства. Для оценки используется специально рассчитываемый коэффициент стабильности кадров. [14]
Половина опрошенных руководителей выразили мнение, что снижение нагрузки на отдельных членов коллектива может способствовать повышению работоспособности и стабильности руководимого коллектива. [15]