Cтраница 2
Надежная правовая основа взаимодействия персонала и администрации, разработанная в процессе честных и открытых переговоров, является залогом спокойствия и стабильности коллектива, его осознанного восприятия интересов бизнеса и согласия с ними; учет персонала и отчетность перед вышестоящими и государственными органами трудоустройства и занятости. Эта деятельность направлена на балансировку и планирование развития рынка труда, на принятие своевременных мер для снижения негативных последствий от увольнения работников. [16]
Закон устанавливает, что трудовые коллективы полномочны производить всестороннюю оценку деятельности должностных лиц и других членов коллектива, участвуют в обсуждении и решении вопросов подготовки, расстановки и рационального использования кадров, обеспечения стабильности коллективов. [17]
Разрабатываемые мероприятия по повышению уровня общеобразовательной и профессиональной подготовки базируются на материалах анализа, характеризующих ожидаемые прогрессивные изменения, связанные с техническим прогрессом, совершенствованием организации производства и труда, сокращением текучести кадров и обеспечением стабильности коллектива. В процессе анализа желательно также определить наиболее действенные пути и формы стимулирования систематического повышения общего и специального образования работников. [18]
Определяется разность 3Z - 3 - ДЗ, характеризующая экономический эффект оптимизации по сравнению с хозяйственным способом организации ремонтного обслуживания. Решение принимается с учетом качественных различий рассматриваемых вариантов: стабильности ремонтных коллективов, условий социального характера ( массовые командировки с отрывом от семьи и пр. [19]
Важное значение придается развитию демократических начал, совершенствованию коллективных форм организации и стимулирования труда, внедрению хозяйственного расчета. В тресте более половины бригад переведены на подрядный метод, что способствует стабильности коллективов, созданию в них обстановки товарищеской взыскательности и взаимопомощи, высокой ответственности каждого рабочего за качественное выполнение заданий, бережное отношение к использованию материалов. В этих бригадах значительно сократились нарушения трудовой дисциплины, возросла производительность труда. [20]
Даже непродолжительный опыт деятельности подрядных коллективов на арендной основе доказывает их высокую эффективность: производительность труда здесь выше в 2 - 3 раза, оплата труда - более чем на две трети. Арендный подряд способствует предприимчивости, более рациональному использованию ресурсов и средств производства, повышению сплоченности и стабильности коллективов. [21]
Труд в торговле в целом мало механизирован. Производительность труда реально повышается не столько за счет роста фондовооруженности, сколько за счет скорости товарооборота, слаженности действий, непрерывности процесса, стабильности коллективов торговых предприятий. [22]
Значительное место в работе руководителя цеха анимает решение задач социального развития кол-йектива. Это прежде всего относится к организации работ по улучшению условий труда работников, по - Ьышению их квалификации, внедрению передовых методов организации труда, обеспечению стабильности коллектива, созданию в нем психологического климата. Важное значение в решении социальных задач имеют организация общественного питания в цехе, создание условий для проведения профилактики Еаболеваний. В цехах проводится комплекс меро-гфиятий: создается материальная база социальной сферы - столовые, комнаты отдыха и здоровья, оборудованные спортивным инвентарем, разрабатываются формы и организуется материальная база для ока-еания бытовых услуг работникам. [23]
Осуществляя свои организующие и координирующие функции с учетом различий этих интересов, каждый руководитель ( соответственно в своей сфере деятельности) воздействует ка поведение трудящихся в соответствии с требованиями общества, вовлекает их в процесс общественного развития, в управление и планирования, формирует общественное сознание и обеспечивает высокую общественную эффективность деятельности каждого работника. При этом эффективность деятельности руководителей в решающей степени зависит от того, насколько тесно они сотрудничают с работниками и в какой мере им удается дать правильный ориентир коллективу для творческих поисков и образа действий. Эффективность, или коэффициент полезного действия, руководящей деятельности зависит также в значительной степени от работоспособности и стабильности коллектива руководителей и качества отношений в процессе управления. Далее должны быть созданы организационные предпосылки для целенаправленных координированных действий трудящихся и тем самым для координированного осуществления процесса воспроизводства путем рационального горизонтального и вертикального разделения труда. [24]
Для стабильности коллектива не безразлично, является ли он чисто женским или только мужским. Смешанные коллективы оказываются наиболее жизнеспособными, сплоченными, стабильными. Присутствие женщин как бы смягчает моральный климат в преимущественно мужском коллективе, вносит в него дополнительные стимулы, побуждающие мужчин быть настоящими мужчинами в труде и в общении. Включение мужчин в женские коллективы также дает положительный морально-психологический эффект. Немаловажное значение имеет численное соотношение мужчин и женщин в коллективе. Резкое преобладание одного пола невольно ставит немногочисленных представителей другого пола в привилегированное в морально-психологическом отношении положение, что не способствует сплоченности и стабильности коллектива. [25]