Генеральная дирекция
Cтраница 1
Генеральная дирекция ( головной офис) управляет корпоративной стратегией как портфелем инвестиций, подразделения обычно имеют индивидуальную бизнес-стратегию, в основе которой - диверсификация рынка, продуктов и услуг. [1]
Соответствующая генеральная дирекция комиссии ЕС принимает окончательное решение по проекту. [2]
При формировании генеральной дирекции как самостоятельного звена число уровней увеличивается; при управлении через головное или ведущее предприятие - уменьшается. [3]
Партийному комитету автозавода и генеральной дирекции объединения следует и дальше совершенствовать управление производством, повышать роль совета объединения, укреплять плановую дисциплину, полнее использовать экономические стимулы и рычаги, обеспечивать четкий ритм деятельности всех производственных подразделений. [4]
Эти цели были сформулированы на уровне генеральной дирекции объединения. [5]
Президент, выбираемый Административным Советом, возглавляет генеральную дирекцию, которая руководит функциональными отделами ( Управлениями) фирмы, то есть ее аппаратом. С помощью этого аппарата генеральная дирекция направляет деятельность производственных предприятий, определяя для них что и в каком количестве производить, численность работающих, объем и сроки ремонта и реконструкция, размеры бюджета. Генеральная дирекция включает в себя дирекцию по административно-финансовым вопросам и дирекцию, ведающую вопросами производства, снабжения и сбыта, а также научно-исследовательской работой. Генеральной дирекции подчинены ви-це-дирекция, контролирующая ценообразование, исполнение бюджета и работу контрольно-вычислительного центра. [6]
Руководство работами по программе ТЕМПУС осуществляется Европейской Комиссией ( Генеральная Дирекция XXII - Образование, Профподготовка и Молодежь) при техническом содействии со стороны отдела программы ТЕМПУС Европейского Фонда Образования. [7]
 |
Организационная структура со многими подразделениями. [8] |
Подобная организация предоставляет очевидные преимущества децентрализации, что позволяет генеральной дирекции сконцентрироваться на одних лишь стратегических решениях, включая те, что ведут к изменению границ отделов. Этим порождается глубокое внимание к долговременным процессам в соединении с максимальной гибкостью, особенно важной в рамках быстро изменяющейся институциональной среды. Наконец, развитие внутреннего планирования значительно расширяет горизонт принятия решений. [9]
В 12-этажной части здания размещаются редакционные и административные помещения Генеральной дирекции телевидения, Центрального телевидения и фильмопроизводства. [10]
Здесь функции планирования, обеспечения кадрами, конструкторско-технологической и нормативно-технической документацией, запасными частями централизованы в рамках генеральной дирекции объединения. В то же время производственные функции по ремонту оборудования и контролю за его эксплуатацией рассредоточены между объединением и заводами, функции по техническому обслуживанию и малому ремонту - между объединением, заводами и цехами. [11]
В производственном объединении ВАЗ основными подразделениями, которые анализируют и подтверждают выполнение плана по функциональным управлениям, отделам, службам генеральной дирекции объединения в целом, являются: управления планово-экономическое, главного конструктора, технологического проектирования, организации труда и заработной платы, лабора-торно-исследовательских работ, финансовое, отдел техники безопасности, управления транспортное, контроля качества, бухгалтерского учета, отчетности и контроля, юридический отдел, управление организации производства, отдел реализации производственных отходов и некондиции, управление кадров, управление главного архитектора. [12]
В производственное объединение первичного звена включаются заводы, филиалы производства, научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и другие подразделения и организации с различным правовым статусом; его возглавляет генеральная дирекция. Такое объединение может подчиняться центральному аппарату министерства или всесоюзнойу промышленному объединению. [13]
В производственное объединение первичного звена включаются заводы, филиалы производства, научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и другие подразделения и организации с различным правовым статусом; его возглавляет генеральная дирекция. Такое объединение может подчиняться центральному аппарату министерства или всесоюзному промышленному объединению. [14]
Результаты проводимого ежемесячного анализа передаются планово-экономическому управлению объединения ( планово-экономическому отделу завода) для рассмотрения и оценки результатов и учета их в процессе подготовки материалов на хозрасчетную комиссию, функциональным службам генеральной дирекции - для оценки работы функциональных подразделений. Результаты анализа используются для выработки и осуществления мер по повышению эффективности работы подразделений, устранения выявленных отклонений и стимулирования работы коллектива. [15]
Страницы: 1 2 3