Cтраница 2
В производственном объединении КАМАЗ экономический анализ результатов деятельности хозрасчетных подразделений в структурных единицах осуществляют планово-экономические отделы совместно с другими функциональными отделами, а по объединению - экономическая дирекция с привлечением соответствующих функциональных управлений и отделов генеральной дирекции. Сроки проведения экономического анализа устанавливает экономическая дирекция. [16]
В значительной степени метрологические ( нормативные) вопросы рассматриваются в Международной организации по стандартизации ( ИСО), Международной электротехнической комиссии ( МЭК), а также в рамках Европейского экономического сообщества ( ЕЭС), где одна из генеральных дирекций комиссии координирует технические исследования по метрологии. Практически все технически развитые страны имеют свои национальные службы, решающие метрологические задачи: Немецкая поверочная служба ( ДКД), руководимая Федеральным физико-техническим институтом ( РТВ) - Германия; Национальное бюро метрологии ( НБМ) - Франция; Министерство промышленности и внешней торговли - Япония; Национальное бюро стандартов ( НБС) - США; Национальная физическая лаборатория ( НФЛ) - Великобритания; Национальный институт мер и весов - Бразилия. [17]
Партийный комитет автомобильного завода мало проявляет настойчивости в решении проблем, имеющих первостепенное значение для всего объединения, не оказывает действенного влияния на осуществление технической политики, не предъявляет высокой требовательности к руководителям инженерных служб за сокращение сроков разработки новой, более совершенной автомобильной техники. Генеральная дирекция не всегда строго руководствуется Положением о производственном объединении, слабо опирается на мнение коллективов входящих предприятий. Созданный совет объединения еще не в полной мере выполняет возложенные на него функции. [18]
Комиссия состоит из семнадцати членов, назначаемых правительствами государств-участников на продлеваемый четырехлетний срок. Одна из таких Генеральных дирекций, DG V, занимается занятостью, трудовыми отношениями и социальными делами ( Employment, Industrial Relations and Social Affairs), и именно внутри этой Генеральной дирекции ( DG V / F) рождаются инициативы и предложения по политике в области безопасности и здоровья и общественного здравоохранения. [19]
Президент, выбираемый Административным Советом, возглавляет генеральную дирекцию, которая руководит функциональными отделами ( Управлениями) фирмы, то есть ее аппаратом. С помощью этого аппарата генеральная дирекция направляет деятельность производственных предприятий, определяя для них что и в каком количестве производить, численность работающих, объем и сроки ремонта и реконструкция, размеры бюджета. Генеральная дирекция включает в себя дирекцию по административно-финансовым вопросам и дирекцию, ведающую вопросами производства, снабжения и сбыта, а также научно-исследовательской работой. Генеральной дирекции подчинены ви-це-дирекция, контролирующая ценообразование, исполнение бюджета и работу контрольно-вычислительного центра. [20]
Консультативный комитет был образован в 1974 году. Его возглавляет член Комиссии, ответственный за Генеральную дирекцию по занятости, трудовым отношениям и социальным делам. В комитет входят 96 полноправных членов: по два представителя от правительства, профсоюзов и организаций работодателей каждого государства-участника. [21]
Наиболее полно принципы построения внутризаводского хозрасчета согласованы с организационной структурой на КамАЗе. Входящие в объединение заводы наделены большой хозяйственной самостоятельностью и службы генеральной дирекции - экономической ответственностью за обеспечение производства ресурсами. [22]
По масштабам и уровню взаимодействия подразделений при выполнении целевых технических программ и в соответствии со значимостью их результатов они могут делиться на две основные группы. В первую входят общекомплексные технические программы, в выполнении которых участвуют подразделения Не менее чем трех служб генеральной дирекции. Результаты выполнения этих программ отражаются в показателях плана работы объединения; объем затрат требует выделения значительных ресурсов, подлежащих централизованному контролю. Ко второй группе относятся локализованные ( межфункциональные) технические программы, выполнение которых требует, как правило, координации работы двух служб генеральной дирекции. Результаты выполнения этих программ прямо не входят в государственный план. Для их реализации требуется перераспределение ресурсов между службами и взаимоувязанный контроль за их расходованием. [23]
Расчет укомплектованности кадрового состава следует проводить как в целом по организации, так и отдельно по уровням ( генеральная дирекция, управление организацией, цехи, отделы), а также выполняемым функциям. Данные сопоставлений позволяют установить обеспеченность работниками всех стадий управления, а также дают возможность устранения дефицита кадров за счет перестановки собственных кадров путем формирования резерва на выдвижение, переподготовки соответствующих специалистов. Показатель К.у.к.с., рассмотренный в динамике, позволяет, с одной стороны, определить конкурентоспособность организации на рынке труда, с др. - отражает степень активности кадровой политики, в частности, эффективность процедур набора персонала. [24]
В большинстве случаев заводы и фабрики, входящие в объединения, перестают быть самостоятельными предприятиями, превращаются в производства, цехи или филиалы единого крупного предприятия-объединения с общей дирекцией. Есть, однако, немало и таких объединений, где крупные предприятия или предприятия, расположенные далеко от головного ( нередко даже в другой области), подчиняясь генеральной дирекции объединения, в то же время сохраняют права, предоставляемые предприятиям. [25]
Комиссия состоит из семнадцати членов, назначаемых правительствами государств-участников на продлеваемый четырехлетний срок. Одна из таких Генеральных дирекций, DG V, занимается занятостью, трудовыми отношениями и социальными делами ( Employment, Industrial Relations and Social Affairs), и именно внутри этой Генеральной дирекции ( DG V / F) рождаются инициативы и предложения по политике в области безопасности и здоровья и общественного здравоохранения. [26]
Президент, выбираемый Административным Советом, возглавляет генеральную дирекцию, которая руководит функциональными отделами ( Управлениями) фирмы, то есть ее аппаратом. С помощью этого аппарата генеральная дирекция направляет деятельность производственных предприятий, определяя для них что и в каком количестве производить, численность работающих, объем и сроки ремонта и реконструкция, размеры бюджета. Генеральная дирекция включает в себя дирекцию по административно-финансовым вопросам и дирекцию, ведающую вопросами производства, снабжения и сбыта, а также научно-исследовательской работой. Генеральной дирекции подчинены ви-це-дирекция, контролирующая ценообразование, исполнение бюджета и работу контрольно-вычислительного центра. [27]
Одной из новых черт современного управления промышленностью объединениями и фирмами является настойчивое внедрение в эту & ру электронно-вычислительной техники, усиливающей гибкость руке водства. Применение электронно-вычислительных машин помогает он жать товаро-материалъные запасы на производстве по крайней мере на одну треть. В Генеральную дирекцию фирмы - Шатильон ежеднев но через электронно-вычислительный центр ( ЭВЦ) поступают сведения о деятельности не только подчиненных предприятий и производств, но и отдельных цехов. Расход материалов в них контролируется ( на основе установленного удельного расхода) один раз в месяц. В случае резких отклонений от нормы организуется ежеднев ный учет и контроль за использованием сырья и материалов. Ежедн но осуществляется также контроль за использованием рабочей силы а также за отгрузкой продукции потребителям. В полном объеме уч и анализ всех затрат производства и полученной при реализации п дукции прибыли осуществляется один раз в месяц. Расчет стоимост производства непрерывной нити различных номеров и анализ получе ных данных производится два-три раза в год. [28]
Включение строительным организациям в план работы подобного рода объектов было осуществлено на уровне Госплана СССР, Министерства автомобильной промышленности СССР и соответствующего строительного министерства. Однако детально проблема разрабатывалась путем прямых связей между генеральной дирекцией объединения и строительными объединениями, расположенными вблизи. [29]
На отдельных малых и средних предприятиях финансовая служба представлена в организационной структуре отделом бухгалтерии. В обязанности этого отдела входит сбор бухгалтерской информации и предоставление ее директору фирмы, осуществляющему управление финансами. По мере расширения предпринимательской фирмы и увеличения объема финансовой деятельности генеральная дирекция создает финансовую службу и передает ей часть своих полномочий и обязанностей, связанных с управлением финансовой деятельностью фирмы. Как правило, в данном случае финансовая служба представлена финансовым отделом или финансово-экономическим отделом. На рис. 1.6 представлена финансовая служба в организационной структуре малых и средних фирм. [30]