Cтраница 3
![]() |
Структура отделения продаж. [31] |
Менеджер выясняет, не получается ли так, что большое количество товаров, заказов или покупателей сопряжены с малым объемом продаж. Маркетинговые затраты обычно возрастают пропорционально количеству заказов и товара, а не стоимости объема продаж. Изменение ассортимента продаваемой продукции может привести к значительным изменениям прибыльности. [32]
Продукт В который сразу занял 40 % общего совокупного маржинального дохода, имеет значительные начальные издержки, которые начнут уменьшаться по мере получения информации о производстве и маркетинге этого продукта. Продукт В имеет более высокую цену относительно другой продукции. Это обстоятельство, возможно, побудит руководство принять решение относительно изменения ассортимента продукции. [33]
При планировании производительности труда различают технологическую ( производственную), полную и общую трудоемкость. Технологическая ( производственная) трудоемкость отражает затраты труда основных рабочих ( сдельщиков, повременщиков), занятых изготовлением данного-вида продукта; полная ( цеховая, производственная) - затраты труда основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников и служащих цеха, производства; общая ( общезаводская) - затраты труда все го промышленно-производственного персонала предприятия. Таким образом, показатель трудоемкости продукции устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, вследствие чего изменение ассортимента продукции или организационной структуры предприятия не искажает производительности труда. В последние годы на химических предприятиях трудовой метод получает все большее распространение. [34]
Все это способствует повышению уровня аналитической и; нормативной работы, большей обоснованности решений. Внедрение АСУП позволяет определять ряд аналитических показателей, расчет которых затруднен: фондо -, материале - и трудоемкость. Использование их для планирования и анализа позволяет более четко устанавливать затраты на производство каждого продукта и пути их снижения, определять влияние структурных изменений ( изменение ассортимента продукции) на конечные показатели работы предприятия. При расчете экономической эффективности АСУП учитывают экономический эффект, достигаемый в результате оптимизации производства и снижения трудоемкости решения учетных задач. [35]
Все это способствует повышению уровня аналитической № нормативной работы, большей обоснованности решений. Внедрение АСУП позволяет определять ряд аналитических показателей, расчет которых затруднен: фондо -, материале - и трудоемкость. Использование их для планирования и анализа позволяет более четко устанавливать затраты на производство каждого продукта и пути их снижения, определять влияние структурных изменений ( изменение ассортимента продукции) на конечные показатели работы предприятия. При расчете экономической эффективности АСУП учитывают экономический эффект, достигаемый в результате оптимизации производства и снижения трудоемкости решения учетных задач. [36]
Российские мелкие и средние предприятия преимущественно работают по методам массового маркетинга и сегментации. Это во многом оправдано, поскольку в условиях недостаточно развитого российского рынка у таких фирм появляется возможность опережать крупные предприятия в борьбе за покупателя. Залогом этому являются предпринимательская хватка, в ряде случаев агрессивность, гибкость в работе с покупателями. Предприятия имеют возможность достаточно оперативно решать проблемы изменения ассортимента продукции, появления на новом рынке или ухода со старого, а порой просто менять направление деятельности. Недостатки проистекают, в первую очередь, из-за ограниченности ресурсов и масштаба деятельности. [37]
Все это должно способствовать повышению уровня аналитической и нормативной работы, большей обоснованности решений. Внедрение АСУП дает возможность определять ряд аналитических показателей, расчет которых пока затруднен. Использование их для планирования и анализа позволит более четко устанавливать затраты на производство каждого продукта и пути их снижения. И самое главное, это позволит определять влияние структурных изменений ( изменение ассортимента продукции) на конечные показатели работы предприятий. [38]
Эзоп долго и упорно разрабатывал соответствующую процедуру прогнозирования, но не добился успеха. Это обстоятельство указывало на другой подход, суть которого заключается в изменении ассортимента продукции фирмы. [39]
Наиболее объективные и точные показатели уровня и динамики производительности труда обеспечивают трудовые измерители. Измерение осуществляется через трудоемкость каждого вида продукта. Этот показатель имеет ряд преимуществ. Он устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, при этом изменение ассортимента продукции или организационной структуры предприятия не искажает показателей производительности труда. [40]
Наиболее точным является расчет, основанный на плановых и фактических данных о количествах каждого вида реализованной продукции и о размерах плановой прибыли на единицу каждого вида продукции. При таком расчете вначале исчисляют, какое количество продукции каждого вида предприятию следовало реализовать при фактическом объеме реализации и плановой структуре ассортимента реализуемой продукции. Затем определяют влияние на прибыль от реализации того отклонения от планового ассортимента, которое имеется по данному виду продукции. Сум-мироваяие результатов этих расчетов по всем видам продукции дает общее влияние на прибыль изменения ассортимента продукции. [41]
Пересматривается коллективный договор ежегодно. Причинами изменения его содержания могут быть рост цен, изменение производительности труда, необходимость увеличения капиталовложений, изменения риска деятельности предприятия в будущем, изменение налогов, переход на другую продукцию, изменение оплаты в других отраслях. Например, пересмотр коллективных договоров на предприятиях металлообработки ФРГ в 1991 г. реализован через повышение оплаты труда на 6 7 %, в том числе для женщин на 10 - 12 %, переход на рабочее время 34 часа в неделю, введение минимального отпуска в 6 недель, расширение системы квалификации. Для предпринимателей альтернативной уступкой по оплате труда является вынос производства в другие страны, переход на покупные полуфабрикаты и узлы, изменение ассортимента продукции. [42]
Она должна дополняться аналитическими данными, так как за отклонением скрывается ряд факторов, действие которых должно быть выявлено и проанализировано. Само отклонение вначале показывает, что имеется перевыполнение или недовыполнение. На этот результат могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние следующие факторы: 1) перевыполнение и недовыполнение плана производства; 2) себестоимость выпускаемых изделий; 3) изменения ассортимента продукции; 4) изменения запасов; 5) изменения в ценах. [43]
Различают общую и расчетную рентабельность производства и рентабельность отдельных видов продукции. Общая рентабельность характеризует степень доходности предприятия ( объединения, отрасли) в целом. Этот показатель определяется как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. Рост общей рентабельности показывает, насколько увеличилась прибыль на каждый рубль основных фондов и оборотных средств. Расчетная рентабельность определяется как отношение расчетной прибыли к среднегодовой стоимости производственных основных фондов и нормируемых оборотных средств за вычетом основных фондов, освобожденных от платы. Показатель расчетной рентабельности в определенной мере исключает влияние на уровень эффективности производства отдельных факторов, не зависящих от деятельности предприятий. Рентабельность отдельных видов продукции определяют соотношением прибыли от реализации данного вида продукции к полной его себестоимости, а также к полной себестоимости, за вычетом из нее прямых материальных затрат. Этот показатель позволяет экономически обосновывать изменение ассортимента продукции и разрабатываемые конкретные мероприятия с целью повышения рентабельности производства. [44]