Cтраница 1
Степень использования рабочего времени является одним из показателей эффективности работы коллектива, так как объем выпущенной продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален ее трудоемкости при данном уровне производительности труда. [1]
Для оценки степени использования рабочего времени в течение рабочего дня показатели средней фактической продолжительности рабочего дня ( полной и урочной) сопоставляются со средней нормальной продолжительностью рабочего дня. Нормальной продолжительностью рабочего дня называется продолжительность, установленная законом. [2]
Для чего анализируют степень использования рабочего времени. [3]
При анализе определяют потери и степень использования рабочего времени исполнителя, пути и мероприятия по устранению потерь рабочего времени. [4]
Организация совмещения профессий предполагает изучение степени использования рабочего времени каждым работником, определение способности человека выполнять работу различного характера, организацию обучения работника, разработку должностных инструкций, обеспечение моральной и материальной заинтересованности работников в совмещении профессий. [5]
Основным показателем эффективности организации труда является степень использования рабочего времени исполнителями. НОТ обеспечивает сбережение овеществленного труда за счет рационального использования средств производства. Требования НОТ учитываются также при проектировании новой техники и технологии. Тем самым закладывается основа экономии будущего труда. [6]
Для того чтобы сделать выводы о степени использования рабочего времени в течение рабочего дня ( смены) и подготовить предложения по улучшению использования рабочей силы и оборудования, как правило, проводят несколько наблюдений в зависимости от цели фотографии рабочего времени и характера выполняемых работ. При проверке выполнения действующих норм проводят, как правило, одно-два наблюдения. Если требуется получить исходные данные для разработки нормативов на обслуживание рабочего места или нормативов регламентируемых перерывов, рекомендуется провести те менее пяти наблюдений. [7]
Изменение против прошлого года и плана степени использования рабочего времени и часовой выработки может оказывать как позитивное, так и негативное влияние на уровень средней выработки работника. На объем выпуска продукции влияют все те же факторы, что и на выработку продукции работника, и, кроме того, изменение численности работников. [8]
Учитывается выполнение норм выработки ( обслуживания), степень использования рабочего времени, качество работы и другие показатели. Работник считается не допускающим нарушений трудовой дисциплины, если к моменту предоставления 2-го и 3-го дней отпуска он не имеет дисциплинарных или общественных взысканий за нарушения трудовой дисциплины. [9]
КОЭФФИЦИЕНТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ - показатели, характеризующие степень использования рабочего времени; получаются путем сравнения фактически достигнутых данных с показателями, установленными планом или достигнутыми в предыдущем периоде. Такими основными показателями являются: 1) среднее число дней работы одного списочного рабочего, получаемое делением числа отработанных человеко-дней на среднее списочное число рабочих; 2) средняя продолжительность рабочего дня, получаемая делением отработанных человеко-часов на число отработанных человеко-дней; 3) среднее число часов работы одного списочного рабочего, получаемое делением числа отработанных человеко-часов на среднее списочное число рабочих или же как произведение двух первых показателей. В соответствии с этим устанавливаются 3 основных К. [10]
Высоких результатов работы бригады достигают за счет повышения степени использования рабочего времени, оборудования и материалов, повышения содержательности труда, ускорения профессиональной подготовки и повышения квалификации рабочих, развития творческой инициативы, воспитания коммунистического отношения к труду, привлечения исполнителей к активному участию в управлении. Действие этих факторов обусловливается повышением заинтересованности членов бригад в конечных результатах работы, товарищеской взаимопомощью и взаимоконтролем за качеством труда и трудовой дисциплиной. Поэтому основным условием создания бригады является определение границ ее ответственности за конечный результат производства - изделие, узел, комплект. При этом в ряде случаев требуется пересмотреть специализацию участков и цехов, изменить структуру технических служб и аппарата управления, усовершенствовать планирование и обслуживание производства, повысить уровень нормирования и учета. [11]
Коэффициент рациональности затрат рабочего времени является качественным показателем, отражающим степень использования рабочего времени и рациональности его структуры. [12]
Уровень выполнения производственных заданий существенно зависит, с одной стороны, от степени использования рабочего времени, а с другой - от уровня выполнения норм. Поэтому большой интерес представляет анализ баланса рабочего времени с целью выявления его потерь и непроизводительных затрат. При этом разрабатывают мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, предупреждению неявок на работу и простоев. [13]
Изучение соотношения между уровнями оплаты труда позволяет получить представление об организации труда и степени использования рабочего времени. [14]
Для того чтобы оценить напряженность норм, процент их выполнения определяется с учетом степени использования рабочего времени по данным фотографий рабочего дня. Повышение качества норм приводит к снижению уровня выполнения норм труда. [15]