Степень - децентрализация
Cтраница 1
Степень децентрализации, которой можно достигнуть на практике при бесперебойном обеспечении оперативности в работе, зависит от того, насколько высший руководитель считает целесообразным передать руководителям подразделений выполнение многих руководящих функций, особенно тех, которые связаны с выполнением крупных программ ( фиг. [1]
Какая степень децентрализации должна быть выбрана менеджерами высшего уровня как оптимальная. В этом и состоит так называемый оптимизационный подход. [2]
Какая степень децентрализации должна быть выбрана руководством высшего уровня как оптимальная. В этом и состоит так называемый оптимизационный подход. [3]
Повышение степени децентрализации соответствует увеличению самостоятельности системы, уменьшению объема информации, перерабатываемой верхними уровнями. [4]
Однако с увеличением степени децентрализации капиталовложения в автоматизацию резко возрастают. Поэтому в ближайшие годы не следует ожидать повсеместного применения индивидуального автоматического регулирования теплоотдачи нагревательных приборов. [5]
Какие характеристики позволяют установить степень децентрализации. [6]
 |
Организационная структура ЗАО Металлодизайн. [7] |
Видно, что в настоящее время степень децентрализации предприятия недостаточно высока. Производство представлено двумя структурными подразделениями ( цехом по производству стеллажей и покрасочным цехом), не имеющими собственных руководителей и подчиняющимися непосредственно директору-распорядителю. Эти подразделения не имеют достаточной свободы в принятии решений и в настоящее время могут рассматриваться лишь как центры затрат. [8]
Выбор метода финансирования ( сочетания методов) предопределяется формами и степенью децентрализации государственных функций. Компетенция государственных и административных образований и, как следствие, правовые механизмы финансовой децентрализации и самостоятельности в федеративных и унитарных государствах различны. [9]
Надо подчеркнуть, что в большинстве случаев, встречающихся в реальной жизни, необходима та или иная степень децентрализации. [10]
 |
Организационная структура ЗАО Металлодизайн. [11] |
Организационная структура ЗАО Металлодизайн, представленная на рис. 8.1, показывает, что в настоящее время степень децентрализации предприятия недостаточно высока. Структурные подразделения не имеют собственных руководителей и подчиняются непосредственно директору-распорядителю. Эти подразделения не наделены достаточной свободой в принятии решений и могут рассматриваться лишь как центры затрат. [12]
В заключение отметим, что степень централизации управления является одним из структурных ключевых решений: если функциональная структура соответствует полностью централизованному управлению, то степень децентрализации при Структуре, основанной на стратегических единицах бизнеса, определяется каждым предприятием самостоятельно. [13]
Характерной чертой организации управления в современных промышленных компаниях является такое сочетание принципов централизации и децентрализации, когда полномочия по вопросам стратегического порядка закрепляются за высшим звеном управления материнской компании, а оперативные вопросы, как правило, - за низовыми звеньями управления, в частности за территориально распределенными производственными подразделениями. Степень децентрализации определяется рамками пол-номочий этих подразделений. [14]
В функции высшей администрации материнской компании входят контроль за оперативной деятельностью отделений, координация их работы и определение основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности фирмы в целом. Степень децентрализации определяется рамками их полномочий. [15]
Страницы: 1 2