Степень - децентрализация
Cтраница 2
В медленно меняющихся средах децентрализованное управление позволяет автономным агентам-исполнителям, проявляя большую инициативу и беря на себя более серьезные обязательства, успешнее работать и вносить вклад в общую задачу, адаптируя свое поведение к среде. Разумная степень децентрализации управления обеспечивает большую живучесть MAC. Однако чрезмерная децентрализация приводит к трудностям координации поведения агентов, увеличению времени адаптации, а порой, просто лишает MAC возможности фокусировать усилия агентов на достижение общих целей. [16]
В частности, игровой подход к анализу иерархических систем управления позволяет утверждать, что имеются две противоположные тенденции в современной экономике: во-первых, усложнение экономических систем приводит к появлению новых неопределенных факторов, что требует большей децентрализации систем управления; во-вторых, по мере совершенствования технологии сбора, передачи и обработки информации, системы управления должны быть все более и более централизованными. В каждом отдельном случае вопрос о степени децентрализации нужно рассматривать специально. Теория игр с непротивоположными интересами является одним из мощных методов решения вопроса о выборе степени децентрализации и других проблем анализа экономических механизмов. [17]
В экономике, промышленном производстве, информатике, политике и многих других областях все больше внимания уделяется вопросам организации существующих или вновь создаваемых систем, обеспечивающих целесообразное, в том или ином смысле, поведение системы в целом. Решение возникающих при этом проблем существенно зависит от степени децентрализации управления компонентами системы в ходе ее функционирования. [18]
Из приведенных данных следует, что сложность задач выше для районных газоснабжающих систем. При этом следует исходить из посылки, что некоторая степень децентрализации управления, не нарушая оптимальности на верхнем уровне, призвана стимулировать использование локальных резервов на. [19]
Для национальных объединений более характерны жесткие организационные формы, являющиеся логическим развитием концентрации капитала и производства в рамках отраслевых и многоотраслевых объединений. Жесткие организационные формы предусматривают наличие иерархии как инструмента управления с учетом той или иной степени децентрализации в управлении деятельностью объединения предприятий. К жестким формам относят: трест, концерн, ТНК, ФПГ и их разновидности независимо от соотношения уровней централизации и децентрализации управления в таких структурах. [20]
Дождевые сети обычно проектируются по перпендикулярной схеме, при которой основные коллекторы трассируют нормально к береговой линии водоема с тем, чтобы кратчайшим путем iii. При этом учитывается и максимально используется рельеф местности с тем, чтобы получить минимальные глубины заложения труб. Степень децентрализации выпусков дождевых коллекторов в водоемы и овраги определяется стремлением уменьшить диаметры главных коллекторов бассейнов и стоимостью устройства оголовков выпусков. При одновременном строительстве набережных и дождевой канализации стоимость выпусков значительно снижается. [21]
Расчет и анализ степени централизации позволяет определить меру полномочий между уровнями системы. Смещение основной массы решений в сторону вышестоящего уровня ( повышение степени централизации) отождествляется с повышением управляемости системы и улучшением переработки информации на верхних уровнях. Повышение степени децентрализации соответствует увеличению самостоятельности системы, уменьшению объема информации, перерабатываемой верхними уровнями. [22]
В частности, игровой подход к анализу иерархических систем управления позволяет утверждать, что имеются две противоположные тенденции в современной экономике: во-первых, усложнение экономических систем приводит к появлению новых неопределенных факторов, что требует большей децентрализации систем управления; во-вторых, по мере совершенствования технологии сбора, передачи и обработки информации, системы управления должны быть все более и более централизованными. В каждом отдельном случае вопрос о степени децентрализации нужно рассматривать специально. Теория игр с непротивоположными интересами является одним из мощных методов решения вопроса о выборе степени децентрализации и других проблем анализа экономических механизмов. [23]
Чтобы осуществить трассировку сети, необходимо наметить кратчайшие пути движения дождевых вод к выпускам в ближайшие водоемы. Выпуск дождевых вод не производится в зонах санитарной охраны источников водоснабжения, в малые непроточные пруды, в размываемые овраги, в замкнутые лощины и низины, подверженные заболачиванию, а также в места, отведенные для массового купания. Степень децентрализации выпусков зависит от конструкции набережных и высотного положения коллектора относительно уровней воды в водоеме. При этом следует учитывать строительную стоимость оголовка выпуска. [24]
В некоторых случаях, например для отдельных фирм, глобальная цель может быть описана такой единственной скалярной величиной ( показателем качества), как максимальная прибыль. В других случаях, например для экономической системы, может оказаться необходимым или желательным использовать целый набор мер для того, чтобы охарактеризовать, скажем, полное благосостояние потребителей, достижимое в рамках такой системы. В некоторых случаях, однако, допустимо рассматривать проблему с точки зрения линейного или нелинейного программирования, а затем сформулировать соответствующую двойственную задачу. Значения переменных этой задачи, интерпретированные как цены, предоставляют требуемую информацию, теоретически достаточную для осуществления координации, которая достижима без конфликта с существующей степенью децентрализации. [25]
Децентрализованная форма управления предполагает создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных широкими полномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта и несущих ответственность за получение прибылей. За высшей администрацией фирмы сохраняются функции контроля за оперативной деятельностью отделений, координация их работы и определение основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности компании, а также осуществление перспективного планирования. Обычно на производственные отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Каждое производственное отделение самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми третьими сторонами. Однако сам факт создания производственных отделений еще не означает, что компания управляется на основе децентрализации. Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями. В некоторых фирмах при большом числе производственных подразделений и ведающих ими высших администраторов президент компании принимает решения по всем более или менее важным вопросам единолично, т.е. управление такой компанией по существу является централизованным. [26]
 |
Схемы дождевой сети с разной степенью децентрализации выпусков. [27] |
Рельеф местности позволяет даже решить схему с одним бассейном и одним коллектором. Увеличение числа коллекторов приводит к снижению их диаметров, а следовательно, и стоимости строительства. В то же время возможно некоторое увеличение заглубления коллекторов. Увеличение их числа в 2 раза во второй схеме может вызвать увеличение стоимости строительства. Выбор окончательного варианта схемы и степени децентрализации выпусков дождевых вод в водоемы должен производиться на основании технико-экономического сравнения предварительно намеченных схем. [28]
Эти определения не связаны с централизацией или децентрализацией. Обычно в структуре по учету и управлению центры прибыли ( и тем более инвестиций) представляются как синонимы децентрализации. И может на первый взгляд показаться абсурдным, но центры прибыли возможны в высокоцентрализованных компаниях, а при децентрализации можно выделять центры затрат. Например, в компании имеются многочисленные подразделения, именуемые центрами прибыли, но их менеджеры имеют узкий круг полномочий. Они не могут продавать или покупать вне стен предприятия, их могут принудить согласиться с советом функционального руководства. В других компаниях, имеющих только центры затрат, менеджерам предоставлена свобода выбора поставщиков материалов и услуг. Короче, ярлык центр прибыли или центр затрат при определении степени децентрализации часто обманчив. [29]
Страницы: 1 2