Cтраница 2
В каждой организации формируется присущая только ей, уникальная культура. При этом стиль управления и тип культуры организации оказываются тесно связанными. Так, например, в организациях с автократическим стилем управления, где доминируют бюрократические принципы, формируется культура, сильно отличающаяся от той, которая складывается в предпринимательской инновационной организации открытого демократического типа. [16]
В соответствии с представляемым поведением подчиненных автократ ( автократический руководитель) как можно больше централизует полномочия, детально структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений. Когда автократ избегает негативного принуждения и использует вознаграждение, его называют благосклонным автократом. Благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных, но сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен не был автократ, он последовательно реализует автократический стиль руководства, то есть структурирует задания и навязывает подчиненным неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют их работу. [17]
Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он или она получает название благосклонного автократа. Хотя он или она продолжают оставаться авторитарными руководителями, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он или она могут даже пойти на то, чтобы разрешать иди поощрить их участие в планировании заданий. Но он или она сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он или она простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника. [18]
Мотивация в данном случае вполне однозначна. Те, у кого потребность в высоком заработке слабо выражена, захотят работать в дружеской обстановке, где можно поболтать с другими сотрудниками. С ними могут юзникнуть проблемы, даже если им приходится проводить в одиночестве совсем недолгое время. Они будут изо всех сил стремиться работать в группе, либо регулярно в свое рабочее время, либо в составе рабочих групп по решению проблем. Организационная культура должна носить открытый характер, не воздвигая между работниками барьеры. Иными словами, автократический стиль руководства, при котором работники изолированы друг от друга и принуждены работать в отдельных помещениях, не подходит для них и будет порождать у них стресс. [19]
Разочарование в подходе к лидерству с позиций личных качеств усиливалось примерно в тот же период, когда в теории управления стала набирать силу бихевиористская школа. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным. Поэтому в следующем разделе главы мы анализируем понятия стиль руководства и даем описание таких важных категорий, как автократический стиль, демократический сткль, стиль, ориентированный на работу и стиль, ориентированный на человека. [20]
Алкогольная группа функционирует в обществе, и по мере ее деградации на нее начинают действовать и семья, и все общество. Необходимо убивать надежду и начинать действовать. Позиция в работе с алкоголиком должна быть следующей - жесткий договор, исключающий возможность дальнейшего пребывания в коллективе, если нарушение связано с употреблением спиртных напитков. Бывает так, что лидер алкогольной группы и руководитель - одно лицо. Тогда нередко формальная группа полностью или частично совпадает с алкогольной. Уклонение от выпивки тогда становится невозможным и рассматривается как оппозиция или вызов группе. Карьеристам-подчиненным необходимо знать, что в такой группе им делать нечего. Необходимо быстрее перестроиться в другую группу, найти другое место работы. Нередко приход руководителя-алкоголика после руководителя-культурника способствует деловому прогрессу группы, хотя по деловым качествам он довольно часто уступает культурнику. А происходит так потому, что автократический стиль администрирования руководителя культурника приводит к тому, что активность карьеристов обычно не выявляется внешне, но ее энергии накапливается. Стиль же алкоголика обычно либерально-попустительский. Вершины у пирамиды такого управленца нет. При нем особенно интенсивно начинают расти карьеристы, но не в накладе и культурники. Он, в принципе, ни к кому особых требований не предъявляет. Со всеми он хочет быть в хороших отношениях, никогда никому не отказывает. Распоряжения вышестоящих выполняет неукоснительно, но нить управления теряет, и все чаще начинает проводить время с членами своей алкогольной группы. [21]