Стимулирование - труд - работник
Cтраница 1
 |
Распределение премиального фонда автопредприятия в зависимости от показателей деятельности группы технической. [1] |
Стимулирование труда работников за достигнутые показатели качества должно быть взаимосвязано с основным показателем посредством использования основных условий премирования. Показатели Использование материальных ресурсов для рабочих, Использование фонда заработной платы и Себестоимость работ-для мастеров могут действовать как дополнительные условия. [2]
Ниже приводится система стимулирования труда работников, которая может быть использована на практике. [3]
Цель установления надбавок - стимулирование труда работников, направленное на повышение качества и эффективности деятельности и характеризующееся индивидуальным вкладом конкретного работника в результаты работы вуза. [4]
Изложены особенности организации оплаты и стимулирования труда работников предприятий бытового обслуживания в новых условиях хозяйствования. [5]
В первом документе определены основы организации стимулирования труда работников хозрасчетных бригад и подрядных бригад. [6]
Планами должно быть предусмотрено улучшение организации, нормирования и стимулирования труда работников вспомогательных производств, внедрение научной организации труда и повышение ее эффективности. [7]
В условиях рыночной экономики страховые организации любых форм собственности самостоятельно определяют свою организационную структуру, порядок оплаты и стимулирования труда работников. [8]
 |
Совершенствование стимулирования. [9] |
На предприятии ( в организации) проводится работа по совершенствованию системы стимулирования управленческого труда, пересматриваются положения о стимулировании труда работников аппарата управления подразделений. Администрации необходимо определить основные направления этой работы, учитывающие имеющиеся резервы по предприятию в целом и его подразделениям. [10]
Освещены основы организации производства с учетом специфики деятельности предприятий, основы научной организации труда и технического нормирования, заработной платы и стимулирования труда работников предприятий. Рассмотрены вопросы внутризаводского планирования; методика разработки плана экономического и социального развития предприятия. [11]
В предлагаемой читателю книге автор, опираясь на накопленный опыт и анализируя результаты многих дискуссий, излагает свою точку зрения о нынешнем состоянии организации стимулирования труда работников материально-технического обеспечения и основных направлениях ее дальнейшего совершенствования. При этом автор часто не ограничивается сферой снабжения, поскольку эта отрасль - составная часть народного хозяйства и неразрывно связана с другими его отраслями. Процесс взаимного влияния и обогащения идет непрерывно. Причем, естественно, преобразования в народном хозяйстве часто являются определяющими для системы снабжения. С учетом этого многие вопросы стимулирования труда работников материально-технического обеспечения рассматриваются в совокупности с аналогичными проблемами других отраслей и народного хозяйства в целом, что, по мнению автора, делает более наглядными выводы и способствует повышению действенности и значимости вносимых предложений. [12]
Приведены основные положения по организации и управлению производственными бригадами, изложен порядок планирования и учета результатов деятельности бригад, организации, нормирования, оплаты и стимулирования труда работников; освещены вопросы перевода и работы бригад в условиях хозрасчета и подряда. [13]
Для достижения поставленной цели участники игры учатся анализировать комплексное состояние стимулирования управленческого труда в организации, подразделении ( совместное рассмотрение производственных, экономических, социальных и психологических аспектов); обсуждают возможные направления совершенствования стимулирования труда работников аппарата управления в организациях отрасли; определяют дополнительные показатели и условия премирования с учетом гибкого использования различных форм материального и морального поощрения и объективной оценки качества работа подразделений и отдельных сотрудников; знакомятся с правилами экспертной оценки отдельных факторов, влияющих на стимулирование управленческого труда, установление приоритетов. [14]
Анализ кадровой политики, структуры и организации кадров, а также системы их подготовки и переподготовки позволяет определить и устранить многие дефекты производства и сбыта. Оптимальная система стимулирования труда работников создает дополнительные действенные условия для успешной реализации стратегических и оперативных задач фирмы. [15]
Страницы: 1 2