Cтраница 2
В любом случае оценка аудитора должна основываться на доказательствах, которые он получил на первом этапе, и величина контрольного риска может быть уменьшена по мере накопления дополнительных данных. Если аудитор считает, что действительная величина риска может быть ниже первоначальной оценки, то он принимает решение о дополнительной проверке контрольных процедур. В результате аудитор должен решить, какой уровень риска неэффективности СВК он будет использовать для дальнейшего планирования своих действий: максимально высокий, основанный на уже имеющихся данных, или более низкий, учитывая и сравнивая стоимость проверки СВК и проведения тестирования операций и деталей баланса. [16]
Традиционные процессы насыщены проверками и управляющими шагами, не производящими ценностей для заказчика, а проверяющими соблюдение исполнителями предписанных правил. Например, отдел заказов до исполнения заказа проверяет право клиента осуществить данный заказ, подлинность подписи клиента и финансовую состоятельность его подразделения или компании. При общей целесообразности проверок многие компании не задумываются над тем, сколько стоит проведение этих проверок. На практике довольно часто оказывается, что стоимость проверок и управляющих воздействий превосходит стоимость потерь, которые бы имели место при отсутствии проверок. [17]
Модели объектов, используемые для оптимизации процедуры восстановления работоспособности, предполагают заданным для каждого элемента способ перевода его из состояния отказа в работоспособное состояние - операцию восстановления работоспособности элемента. Такой операцией может быть регулировка элемента, его ремонт или замена на заведомо исправный. Каждой такой операции приписывается определенная стоимость. Методика определения стоимости операции восстановления работоспособности элемента практически не отличается от методики определения стоимости проверки. Заметим, что замена элемента на заведомо исправный в зависимости от обстоятельств может рассматриваться как проверка или восстановительная операция либо одновременно выполнять функции проверки и восстановительной операции. [18]
Фирма покупает важное комплектующее изделие для своего продукта у поставщика, у которого иногда бывают перебои в процессе производства. Эти изделия отгружаются партиями по 50 штук. Предполагается, что такая партия изготовлена посредством технологического процесса, дающего 3 или 8 % брака. Вначале эти две возможности считаются равновероятными. Для целей анализа предположим, что стоимость проверки изделия составляет 1000 долл. [19]
Уменьшается количество проверок и управляющих воздействий. Проверки и управляющие воздействия непосредственно не производят материальных ценностей, поэтому задача реинжиниринга - сократить их до экономически целесообразного уровня. Традиционные процессы насыщены подобными шагами, единственное назначение которых контроль за соблюдением исполнителями предписанных правил. Так, например, перед выполнением заказа соответствующий отдел компании проверяет право клиента сделать данный заказ, а также подлинность подписи клиента и финансовую состоятельность его подразделения или организации. При общей целесообразности проверок многие компании не задумываются над тем, сколько стоит проведение этих проверок. На практике довольно часто оказывается, что стоимость проверок и управляющих воздействий превосходит стоимость потерь, которые бы имели место при отсутствии проверок. [20]