Cтраница 3
Посмотрим, как вмененные издержки отличаются от бухгалтерских издержек применительно к заработной плате, прибыли и амортизационным отчислениям. Например, владелец магазина розничной торговли управляет магазином сам и предпочитает не выплачивать себе жалованье. Хотя никаких денежных операций не проводится, его торговля требует вмененных издержек, так как владелец мог бы получать жалованье где-нибудь в другом месте. [31]
Робкие расисты, предубежденные против меньшинств, но действующие как все либо из страха перед законом, либо из финансовых соображений. Таким может быть, например, владелец магазина, испытывающий неприязнь к азиатам, но держащийся с ними дружелюбно из боязни потерять доход. [32]
Это происходило до тех пор, пока владелец магазина в городе Виксбурге Джозеф Биден-харн ( Joseph A. Biedenharn), размышляя над тем, как лучше доставлять напиток на плантации вдоль реки Миссисипи, не установил в своей лавке оборудование по розливу Кока-Колы в бутылки. [33]
Так и в этих трех городках штата Колорадо недавно построенные дома пустовали, газоны заросли сорняками, половина квартир остались не сданными - строительные рабочие со Среднего Запада собрали свои вещи и отправились домой, дороги стали пустынны, а подростки, не имея других занятий, занялись вандализмом, разрушая недостроенные дома и административные постройки. Мой бизнес буквально умер, - сказал владелец писчебумажного магазина в Райфл. [34]
За четыре десятилетия она прошла путь от владельца единственного магазина в Швеции до одного из самых преуспевающих международных розничных торговцев в мире. Первый магазин за пределами Скандинавии был открыт в 1973 году в Швейцарии. [35]
При аннулировании лицензии товары, находящиеся в магазине, подлежат повторному таможенному оформлению с даты поступления их в магазин. За весь период нахождения товаров в ликвидируемом магазине с владельца магазина взимаются таможенные сборы за хранение, установленные для складов временного хранения, учрежденных таможенными органами РФ. [36]
Как только компания расправлялась с соперниками, цены снова повышались. Керосин обычно продавался через продовольственные и другие розничные магазины, а если владелец магазина или маклер пытался покупать керосин у других поставщиков, Стандард ойл не останавливалась перед тем, чтобы вытеснить его из торговли. В следующем году один маклер из Огайо писал той же фирме: Агент Стандард ойл не раз говорил мне, что если я буду продолжать покупать керосин и бензин в вашем фургоне, то она заставит продавать их здесь по более низкой розничной цене, чем та, по которой я смогу их покупать. Я не обратил внимания на его слова, но вчера агент Стандард ойл был здесь и решительно спросил меня, буду ли я и впредь покупать керосин и бензин в вашем фургоне. [37]
При отзыве лицензии товары, находящиеся в магазине, подлежат повторному таможенному оформлению с даты принятия решения об отзыве. За нахождение товаров в ликвидируемом магазине после принятия решения об отзыве лицензии с владельца магазина взимаются таможенные сборы за хранение, установленные для складов временного хранения, учрежденных таможенными органами РФ. [38]
Оставшись без копейки, он был вынужден снова работать продавцом в различных магазинах тканей. Это продолжалось довольно долго, пока в 1902 году ему не удалось убедить двух владельцев магазина, в котором он тогда работал, что им не повредит третий партнер. [39]
Прежде чем устанавливать цену на продукт, необходимо рассчитать, сколько за него готов заплатить потребитель. Поскольку тот ограничен в средствах, а хочет всегда больше, чем имеет средств, разумный и расчетливый владелец магазина розничной торговли сможет использовать ценовую стратегию и определить тот уровень цены, которую потребитель готов заплатить. Обычно предполагается, что чем ниже цена, тем большее количество продукта купит потребитель. Однако в некоторых случаях это может отвратить некоторых потребителей от приобретения продукта, которые сочтут низкую цену следствием низкого качества или предпочтут заплатить больше, чтобы получить продукт с большей полезностью. [40]
Лыжный магазин Lake Tahoe продает лыжи двух моделей: модель X и модель Y. В 19X1 и 19X2 годах магазин получил валовую прибыль в размере 246640 и 211650 соответственно. Владелец магазина был неприятно удивлен, так как общий объем продаж и по количеству и по стоимости в 19X2 году был больше, чем в 19X1 году, а валовая прибыль снизилась. Ниже показан непрошедший аудиторскую проверку отчет о результатах работы магазина в 19X1 и в 19X2 годах. В стоимость единицы реализованной продукции не включены постоянные затраты. [41]
Розничная торговая сеть замыкает цепь посредников между предприятием-изготовителем ( автором идеи) и потребителем. Чтобы сохранить свои интересы в сорокапроцентной наценке, производитель сам определяет и, самое главное, через газету контролирует розничную цену. Обязывает владельцев магазинов придерживаться ее. И только после этого берет на себя обязательства указывать в своей рекламе все рентабельные розничные торговые точки. [42]
Для владельца магазина заведомо более удобен набор из 5 гирь в 10, 20, 40, 80 и 160 г и вот почему. Владелец магазина кладет на одну чашу весов, например, огурец, выбранный покупателем, а на другую чашу должен поставить гири, вес которых равен весу огурца. Предположим, что огурец весит 100 г. Владелец магазина поступит следующим образом. На вторую, пока еще пустую чашу весов он поставит самую тяжелую гирю, которая, очевидно, перевесит огурец. Затем на ту чашу, на которой лежит огурец, он поставит гирю в 80 г, после чего перевешивать будет уже чаша с огурцом. После этого он поставит 40 г на противоположную чашу ( которая в результате опустится) и, наконец, гирьку в 20 г - на чашу с огурцом, после чего чаши придут в равновесие. Этот метод позволяет ему взвешивать с точностью до 10 г любой предмет, вес которого колеблется между 10 и 310 г. Тот же метод, примененный к набору гирь в 10, 30, 90 и 270 г, не позволяет взвесить огурец весом 100 г с той же точностью. [43]
Он обратил внимание на то, что люди, недавно поступившие на работу, не представляли себе, как с пользой занять свое время, когда они не обслуживали покупателей. Он знал по опыту, что, хотя владелец магазина пытается дать своим продавцам хорошую подготовку, у него слишком много дел. Новых продавцов очень быстро предоставляли самим себе. [44]
Как правило, цена, по которой потребитель покупает продукт, имеет мало общего или вообще не имеет ничего общего с затратами владельца магазина на приобретение продукта. Однако цена на продукт должна быть достаточной, чтобы покрыть затраты на приобретение продукта и на маркетинговую деятельность. Кроме того, она должна обеспечить уплату налогов и прибыль для владельца магазина. [45]