Стратегия - компания
Cтраница 3
Следующий элемент стратегии компании - расширение деятельности в регионах экономического роста и там, где концепция универсама находится в зачаточном состоянии. Компания вышла на рынки Португалии, Польши и Чешской Республики. [31]
На эффективность стратегии компании оказывают влияние производственные характеристики и политика, проводимая местным правительством. Например, глобальная стратегия фирмы может быть эффективной в той сфере производства, где предпочтения и вкусы потребителей разных стран не слишком различаются, а стандартные продукты могут быть проданы на любом рынке. Кроме того, она может быть эффективной при минимальном вмешательстве правительства в сферу производства. Различия, обусловленные внешней средой компании, а также культурные особенности стран создают дополнительные трудности для менеджеров. Поскольку на процесс формирования стратегии оказывают влияние традиции, уровень образования и квалификации работников, корпоративная культура и др., менеджеры в разных странах действуют с учетом этих особенностей. [32]
Они определяют стратегию компании, а затем реализуют последовательность проектов улучшения процессов, нацеленных на достижение выбранной цели. Улучшение всех бизнес-процессов происходит как единый проект. Управляя выбором проектов и координируя их работу, лидеры бизнеса могут направить свои ресурсы на достижение сложных целей. Они поддерживают эту стратегию и долговременно сохраняют ее ясность, чтобы обеспечить постоянство цели. Их упорство превращает стратегию в реальность. [33]
Кано на стратегию компании в целом. [34]
Компании в 1 Стратегия компании частично деловом мире обладают большой степенью стра - 1 видна, а частично скрыта для тегической свободы. Они могут внедряться в род - постороннего взгляда. Даже если компания предпочитает сконцентрировать свои усилия в одном бизнесе, преобладающие рыночные условия обычно предлагают достаточно широкий диапазон стратегических действий, при котором ближайшие конкуренты могут легко избежать копирования стратегий - одни компании стремятся к лидерству в издержках, другие делают упор на определенные свойства своей продукции или услуг, а третьи предпочитают обслуживать особые потребности и предпочтения узкого потребительского сегмента. [35]
В условиях кризиса стратегия компании, естественно, должна корректироваться, поскольку динамика событий обычно очень высока. Кроме того, стратегия должна быть эффективной. [36]
 |
Типы стратегического мышления. [37] |
Насколько хорошо работает нынешняя стратегия компании. [38]
Левитт положительно отзывается о стратегии компаний, которые предлагают всем потребителям один и тот же продукт. Их внимание сконцентрировано на общих чертах различных рынков, и поставщики предлагают разумный стандартизированный компромиссный товар или услугу всему миру. Глобальные компании достигают значительной экономии благодаря стандартизации продукции, распределения, маркетинга и менеджмента. Высокоэффективное производство способствует повышению качества и снижению стоимости изделий. [39]
После разработки видения и стратегии компании СЕО и другие менеджеры высшего звена так воздействуют на организационную структуру, чтобы все члены организации принимали решения, совместимые с представлениями СЕО. В этом подходе культура внушает членам организации чувство единства целей и действий. [40]
Настоятельная необходимость решительного изменения стратегии компании возникает при приближении или наступлении кризисной для компании ситуации. К симптомом кризиса обычно относят снижение прибыльности, сокращение доли рынка компании и потерю ею ликвидности. Причиной данных проблем неизменно становится трансформация отрасли: появление новых каналов распределения, новых технологий, конкурентов с новыми стратегиями или цепочками создания ценности, позволяющими выступать с весьма привлекательными для потребителей предложениями. [41]
В малом бизнесе для реализации стратегии компании полезны иерархичность и стандартные операционные процедуры, обязательно получающие все большое внимание, но по мере роста структуры бизнеса часто самой важной составляющей в компаниях-новичках предпринимательского типа и даже в средних ( или крупных) семейных видах бизнеса является организационная культура. Обычно именно она отражает как мифы, так и реалии, связанные с основателем организации или с ее основными лидерами. Истории об основании компании, первые проблемы и их успешное преодоление при запуске компании или необычные усилия сотрудников становятся вдохновляющими моделями, способствующими созданию новых стратегических инициатив. [42]
Хотя основная инициатива в реализации стратегии компании и предприятия обычно принадлежит генеральному менеджеру и старшим должностным лицам, этим руководителям все же приходится опираться на активную поддержку и сотрудничество руководителей среднего и низшего звена в деле продвижения стратегических перемен в функциональные области и оперативные единицы и эффективной реализации стратегии в повседневной практике. Руководители среднего и низшего звена отвечают не только за инициирование и контроль за этим процессом в своей сфере компетенции, но и за достижение поставленных целей путем тесного сотрудничества с работниками в деле эффективного выполнения ключевых операций. [43]
К качественным факторам можно отнести стратегию компании, оценку менеджмента, открытость в предоставлении информации, общую характеристику бизнеса, которым она занимается, отношения с акционерами и кредиторами, т.е. те факторы, которые трудно измерить количественно. [44]
Какие факторы оказывают влияние на формирование стратегии компании. [45]
Страницы: 1 2 3 4