Стратегия - конкуренция
Cтраница 1
Стратегия конкуренции является продолжением стратегии роста, поддержания статус-кво или свертывания. Формирование стратегии и плана конкурентной борьбы начинается с анализа конкурентов. [1]
Выбор стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает предприятие. Разумеется, эта стратегия не является раз и навсегда заданной. В процессе развития предприятия становится ясно, во что следует вкладывать средства исходя из ситуации на рынке. [2]
Выбор стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает фирма. [3]
Формирование стратегии конкуренции предусматривает определение развития основных направлений деловой активности ( конкретного бизнеса) предприятия. Эти стратегии, называемые деловой стратегией, определяют конкретные действия ( стратегии) для занятия и удержания определенной позиции предприятия на целевом рынке ( рынках) путем формирования и укрепления его конкурентных преимуществ, использования новых возможностей и защиту от угроз, определяемых внешней средой. Ключевым элементом деловой стратегии является развитие сильных сторон в деятельности предприятия и возможная компенсация ( уменьшение) его слабостей. [4]
При определении стратегии конкуренции используется следующая последовательность выбора. Вначале исследуются возможности успешной конкурентной борьбы с учетом различных тактик маркетинговой деятельности. Если результаты такого исследования отрицательны, выясняется целесообразность стратегии сотрудничества. Если и это направление не обеспечивает желаемой эффективности бизнеса, выбирается стратегия реконкурентности или джампинговой пенетрации. [5]
При выработке стратегии конкуренции необходимо, с одной стороны, иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, его позиции на рынке, а с другой стороны, понимать структуру национальной экономики в целом и структуру отрасли, в которой работает предприятие. [6]
При разработке стратегии конкуренции строительной фирмы необходимо учитывать конкурентообразующие факторы в условиях рыночных отношений. Все факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции и услуг, разделяют на внешние и внутренние. [7]
Если представленные выше стратегии конкуренции основываются на обслуживании всего рынка, то стратегия сегментирования рынка направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном и часто единственном сегменте рынка, выделяемом на основе географического, поведенческого, демографического или других принципов сегментации. Основная идея заключается в том, что компания может обслуживать свой узкий целевой рынок более эффективно, чем конкуренты, которые рассредоточивают свои ресурсы на всем рынке. В результате создается конкурентное преимущество либо за счет дифференциации товаров на основе более полного удовлетворения нужд целевого рынка, либо путем достижения меньших издержек при обслуживании выбранного сегмента. [8]
Портер в своей книге Стратегия конкуренции заявил, что лидерство в ценах является одной из трех стратегий, которые помогают компании добиться победы над конкурентами. Японцы завоевали несколько рынков именно благодаря тому, что занимали лидирующее положение в вопросах цен. Американская компания Тексас инструменте также успешно применяет эту стратегию, используя кривую опыта. Они устанавливают на чипы и другие компоненты машин более низкие цены, чем их конкуренты, и таким образом добиваются лидерства по объемам продаж. А это в свою очередь приводит к тому, что снижается масштаб цен и кривая опыта. В результате компания может позволить себе еще больше снижать цены. [9]
 |
J - Определение и выбор стратегических альтернатив. [10] |
Важной проблемой при выборе стратегий конкуренции является координация функциональных и иных стратегий, их направленность на достижение общей цели. Предприятия могут располагать несколькими альтернативами своего развития при тех или иных вариантах изменений внешней среды. В качестве внутренних ограничителей выступают потенциальные возможности предприятия, жизненный цикл его продукции, состояние производственной системы и уровни экономического развития предприятия, доступность финансовых ресурсов, готовность менеджеров и всего персонала к реализации выбранной стратегии. Кроме того, велико значение управленческой культуры предприятия, его опыта реализации стратегических решений и многих других факторов. [11]
 |
Матрица Бостонской консультативной группы. [12] |
Стратегия определяет: направление развития; стратегию конкуренции; средства своей реализации. [13]
 |
Коэффициент корреляции между долен на. [14] |
Все это свидетельствует о том, что стратегия конкуренции затрагивает прибыльность в значительной мере. [15]
Страницы: 1 2