Стратегия - конкуренция
Cтраница 2
Профильная деятельность компании, технологический способ производства, стратегия конкуренции - все это вместе формирует ее финансовую структуру. [16]
Большинство современных компаний, имеющих широкую номенклатуру выпускаемой продукции и ( или) различные сферы бизнеса, одновременно используют несколько стратегий конкуренции для различных групп товаров, регионов или периодов своего развития. [17]
Много сложностей возникло при составлении отдельных разделов, относящихся к описанию состояния и действий во внешней среде: сегментаций рынков, конкурентных позиций и стратегий конкуренции, стратегий маркетинга и конкретизации маркетинговых планов, оценке рисков. Перечисленные разделы или пришлось набрасывать крупными штрихами, заполняя пробелы теорией, или же мириться с невозможностью пока наполнить их полезным содержанием. [18]
Примерами стратегии конкуренции могут быть конкуренция ценой, качеством, сервисом, новизной, временем. [19]
Частные стратегии определяют модель поведения фирмы в той или иной конкретной рыночной ситуации на конкретном рынке. К частным стратегиям относятся стратегии выборов рынков, стратегии конкуренции на выбранных рынках. Например, на выбранном рынке организация может достигать преимущества в конкуренции на основе лидерства в качестве предлагаемой продукции, лидерства в ценах, рыночной специализации, рыночной кооперации с конкурентами, лучшего сервисного обслуживания потребителей, более полного удовлетворения потребностей потребителей и более комплексного и полного решения проблем потребителей. [20]
 |
Базовые стратегии конкуренции и конкурентные преимущества. [21] |
В их разработке необходимо определиться: в чем должны или в чем могут состоять сравнительные преимущества предприятия в конкурентной борьбе, на какие аспекты производства или деятельности необходимо в первую очередь обратить внимание. С этой целью на каждом предприятии должна разрабатываться своя стратегия конкуренции. [22]
Сферы принятия решений показаны на рис. 9.1 в матрицы, образуемой этими двумя измерениями, срочный стратегический план охватывает область обновления целей, стратегии продукт - рынок и структуры. Среднесрочный план предусматривает преимущественно совершенствование стратегии продукт - рынок ( например, стратегию конкуренции) и изменение структуры. Годовой план, или бюджет, охватывает поддержание, или воспроизводство функционирования. [23]
Предусматриваются мероприятия для отбора доли рынка у конкурентов. Действующие предприятия, реализующие ранее стратегию развития рынка, должны принять ( вернуться) стратегию конкуренции. [24]
Финансовый менеджмент может показаться сложным и загадочным делом. Однако существует сравнительно небольшое количество базовых принципов, которыми финансовый менеджер должен руководствоваться, управляя финансами. Профильная деятельность компании, технологический способ производства, стратегия конкуренции - все это вместе формирует ее финансовую структуру. Решения, которые представляются в первую очередь финансовыми по своему характеру, могут оказать существенное воздействие на основную деятельность компании. Например, тот способ, которым компания финансирует свои активы, может повлиять на характер инвестиций, которые она будет в состоянии осуществить в будущем. [25]
Существует четыре этапа эволюции систем управления, связанных с воздействием на изменения: а) управление на основе контроля за исполнением ( постфактум); б) управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлого; в) управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, но не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них; д) управление на основе гибких экстренных решений ( стратегическое управление), которое складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть. При этом определяющим для организации при выборе системы управления являются два фактора: императивы ( требования) внешней среды и уровень притязаний, установки управляющих. Если организация рассчитывает обеспечить оптимальную рентабельность при имеющемся у нее наборе видов деятельности и в рамках принятых ею стратегий конкуренции, то ей необходимо выбрать для себя систему, соответствующую тому уровню нестабильности, который она считает вероятным для данной совокупности видов деятельности в будущем. Для этого выделяются отдельно проблемы, требующие решения, разрабатывается система действий и система конкретных мероприятий для решения проблем. В связи с тем что большинство организаций функционирует как бы в нескольких средах, различных для каждого вида деятельности, для У.и. необходимо выбрать ту отрасль или вид деятельности, который для данной организации будет самым важным с точки зрения, напр. Следующим шагом определяется уровень нестабильности по трем факторам: привычность обстановки, темп изменений, предсказуемость будущего. [26]
Поскольку наш внутренний рынок защищен тем или иным способом, например, законодательством или доминированием, то у нас есть выбор среди этих трех стратегий. Однако, наиболее вероятно, что даже на внутреннем рынке мы столкнемся с международной конкуренцией. Вполне обоснованно для описания стратегии конкуренции используется термин выбор ниши. В биологии ниша означает конкретную среду, в которой могут выжить определенный вид живых существ. Это справедливо для международной ( да и любой другой) конкуренции: ниша означает некий конкретный сегмент рынка, на котором только весьма специализированный товар может удерживать позиции в течение длительного времени. [27]
Страницы: 1 2