Стратегия - развитие - фирма
Cтраница 1
Стратегия развития фирмы охватывает вопросы теории и практики подготовки к ведению бизнеса, исследует закономерности внешней и внутренней среды, разрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели и задачи хозяйственным подразделениям, распределяет для них ресурсы. [1]
В перспективных планах выражается общая социально-экономическая стратегия развития фирм. В России стратегические планы разрабатываются сроком на 15 - 20 лет. Страны Западной Европы ограничивают горизонт времени перспективного планирования, как правило, пятью годами. [2]
Одними из элементов формирования стратегии организационно-технического развития фирмы должны быть анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства ( ОТУП), характеризующего степень соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям входа системы. Качество процесса в системе не должно быть ниже качества входа системы. [3]
Понятие самофинансирования используется при разработке стратегии развития фирмы. [4]
С момента появления системного управления стратегиями развития фирмы внимание практиков было сконцентрировано на двух аспектах. Первый - это логика и методы анализа стратегий развития ( формулирование стратегий), второй - проектирование системного процесса развития ( стратегического планирования), в рамках которого взаимодействуют менеджеры. Предписания, разработанные для стратегического планирования развития фирмы, основывались на трех положениях. [5]
Стратегический менеджмент включает в себя разработку стратегии развития фирмы. В стратегической программе важное место занимают определение ориентиров, перспективных целей, условий, влияющих на их достижение, этапов развития фирмы. [6]
Основой успешного управления организацией является логически связанный набор стратегии развития фирмы, инвестиционных целей, целей основной ( текущей) деятельности и финансовой политики. [7]
 |
Матрица Томпсона и Стрикланда. [8] |
Интересы и отношение высшего руководства играют очень большую роль в выборе стратегии развития фирмы. Руководство может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать риска. И это отношение может быть решающим в выборе стратегии развития. Личные симпатии или антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влиять на выбор стратегии. [9]
Таким образом, есть настоятельная необходимость в использовании финансового прогнозирования при обосновании выбираемой стратегии развития фирмы. Однако такая возможность на практике используется довольно редко. Основная проблема, на наш взгляд, заключается в том, что методы, используемые для разработки финансовых прогнозов, не позволяют достаточно объективно отражать финансовое состояние предприятия в долгосрочной перспективе в соответствии с выбираемой стратегией его развития и тем более сравнивать эти стратегии количественно. [10]
Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы. [11]
Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы. Не обладая достаточно полной информацией о квалификационном потенциале, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы. [12]
Масштабы и методы найма рабочей силы в фирме определяются двумя основными обстоятельствами: факторами внутреннего характера ( стратегией развития фирмы и результатами ее деятельности, возможностями подготовки кадров) и положением на национальном рынке рабочей силы. [13]
Если при выплатах по привилегированным акциям исходят из стабильных ставок, то соотношение и размер выплат по обыкновенным акциям и реинвестированной прибыли определяются успешностью текущей работы и стратегией развития фирмы. Акционеры могут предпочесть сиюминутной выгоде в виде полученных дивидендов по акциям вложение большей части оставшейся прибыли в развитие фирмы в надежде, что в будущем доходы по акциям существенно возрастут. [14]
Если при выплатах по привилегированным акциям исходят из стабильных ставок, то соотношение и размер выплат по обыкновенным акциям и реинвестированной прибыли определяются успешностью текущей работы и стратегией развития фирмы. Акционеры могут предпочесть сиюминутной выгоде в виде полученных дивидендов по акциям вложение большей части оставшейся прибыли в развитие фирмы в. [15]
Страницы: 1 2