Стратегия - реализация
Cтраница 1
Стратегия реализации должна рассматриваться как важнейший инструмент выполнения принятой финансовой политики. [1]
Стратегия реализации может зависеть от конкретного комплекса требований, например от ограничений, связанных с технической и экономической целесообразностью или применимостью системы. Разработчики часто настраивают систему в соответствии с определенными требованиями. Таким образом, всякий подход к реализации отражает некоторую совокупность проектных решений, принятых в соответствии с данными требованиями. [2]
 |
Последовательность разработки стратегических. [3] |
Стратегия реализации должна рассматриваться как важнейший инструмент выполнения принятой финансовой политики. [4]
Во-вторых, стратегия реализации концепции перехода России к устойчивому развитию предполагает активное проведение в жизнь мер и действий по восстановлению качества окружающей среды и естественных экосистем в промышленных регионах, густонаселенных и других районах, с повышенной технологией и экологической опасностью. [5]
Для определения стратегии реализации файлов важно, являются ли записи файла закрепленными по фиксированному адресу. Записи становятся закрепленными, если где-либо в базе данных могут существовать указатели на них. [6]
В отличие от классических стратегий реализации управления записями активации в системе 1432 каждая запись активации - это отдельный объект контекст со специальными аппаратными средствами защиты от неверного доступа от процессора, выполняющего текущую программу или какую-либо еще программу. В большинстве классических реализаций записи активации помещаются в стековом порядке в один непрерывный блок памяти. Контроль за доступом осуществляется в лучшем случае по обращению ко всему блоку, а не к индивидуальным записям активации внутри него. [7]
В этой моделируемой ситуации проблема стратегии реализации стоит точно так же, как на практике. Речь идет о том, чтобы форсировать продажу товара, который приносит больше прибыли. [8]
 |
Внутренний маркетинг. [9] |
Для успешного воплощения в жизнь стратегии реализации используются определенные навыки и тактические приемы. Внутренний маркетинг представляет собой схему для структурированного представления стратегии реализации. Основными инструментами, используемыми в рамках этой схемы, являются убеждение, переговоры и политическое влияние. [10]
Альтернативные варианты отличаются друг от друга стратегиями реализации проекта. Стратегия реализации понимается как совокупность целенаправленных хозяйственных операций, осуществляемых во времени и пространстве с использованием доступных предприятию материальных, финансовых, трудовых и прочих ресурсов. Целенаправленность операций предполагает наличие целевого критерия эффективности. Ресурсы теоретически могут быть неограниченны, во всяком случае, в масштабах одного предприятия. Практически же все они ограничены ростом их стоимости с увеличением требуемого объема, что делает их привлечение неэффективным, начиная с некоторого предельно доступного уровня. [11]
 |
Отчет о прибыльности товара ( в фунтах стерлингов. [12] |
Основным элементом стратегии является внутренний маркетинг, в котором развитие внутренней стратегии реализации приравнивается к созданию внешней маркетинговой стратегии. Например, сегментирование рынка предоставляет аналитический инструмент для анализа внутренних клиентов. Внедрение перемен требует определенных навыков ( убеждение, переговоры и политическое влияние) и способности воплотить их в реальность при помощи тактических приемов. Тактика убеждения включает четкую формулировку конечного результата; связь между характером и целью перемен; обучение персонала; устранение неправильных представлений о последствиях перемен; способность поддержать слова действиями. Тактические приемы, основанные на политическом влиянии, могут изменяться от создания коалиций и демонстрации поддержки до предупреждения критики со стороны оппозиционеров и использования различных методов для их дискредитации. Тактика, основанная на факторе времени, подразумевает разработку пошаговой стратегии нейтрализации проблемы и требует настойчивости при внедрении перемен. Тактика переговоров основана на умении придерживаться открытой позиции и соглашаться на определенные уступки. В заключение, после реализации стратегии, необходимо сделать оценку проведенной работы. [13]
Эти и другие вопросы будут рассмотрены в следующих главах, посвященных стратегии реализации и критериям выбора СССД. [14]
Какие конкретные преимущества развития территории должны выявляться в бизнес-плане и использоваться в стратегии реализации проекта. [15]
Страницы: 1 2 3