Cтраница 2
В теории управления финансами принято различать неадекватные стратегии финансирования оборотных средств исходя из отношения финансового директора к выбору источников покрытия мобильной их части. [16]
В заключительной части резюме рекомендуется выставить стратегию финансирования и развития фирмы, дать оценку предлагаемым рискам и профилактическим мерам по их предотвращению или сведению к минимуму, мерам страхования имущества, заключаемым сделкам. [17]
В заключительной части финансового раздела бизнес-плана излагается стратегия финансирования намеченного к осуществлению бизнес-плана. [18]
Компания Ipanema Swim Suit должна выбрать одну из трех стратегий финансирования, которые различаются очередностью. Для каждой стратегии задана некоторая информация о годовых затратах на выплату процентов, годовых издержках по размещению займов и ожидаемых издержках из-за дефицита денежных средств. [19]
В зависимости от соотношения активов и пассивов выделяют четыре вида стратегии финансирования текущих активов: идеальную, консервативную, агрессивную и компромиссную. [20]
Результаты анализа распределения и использования прибыли применяются при разработке финансового плана и выборе стратегии финансирования предприятия. [21]
Результаты анализа распределения и использования при-были применяются при разработке финансового плана и выборе стратегии финансирования предприятия. [22]
Политика управления оборотным капиталом заключается в выработке стратегии управления текущими активами в сочетании со стратегией финансирования, которые в совокупности должны обеспечивать формирование оптимального размера чистого оборотного капитала. В табл. 15.2 показано влияние на величину чистого оборотного капитала стратегий управления текущими активами и источниками финансирования. [23]
Прогноз движения денежных средств является основным документом, предназначенным для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также оценки эффективности его использования. [24]
Отчет о движении денежных средств - это основной документ, предназначенный для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также для оценки эффективности использования капитала. [25]
Раздел Финансовый план содержит баланс денежных доходов и расходов, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов, стратегию финансирования, оценку деятельности фирмы по основным финансовым показателям. [26]
Поскольку эта часть прибыли представляет собой дивиденды, от получения которых воздерживаются акционеры компании, дивидендная политика вступает в существенное противоречие со стратегией финансирования наоборот. В части IV мы рассматриваем различные источники краткосрочного финансирования. [27]
Во-вторых, занимаясь привлечением, а не вложением средств, труднее как сделать, так и потерять деньги, независимо от того, толковые или бестолковые стратегии финансирования вы используете. Иначе говоря, трудно найти схемы финансирования, чистые приведенные стоимости которых значительно отличались бы от нуля. В этом проявляется сущность конкуренции. [28]
Будут также рассмотрены способы и приемы оценки ежемесячной потребности в денежных средствах и их излишков, и на этой основе показаны методы разработки краткосрочных и инвестиционных стратегий и стратегий финансирования. [29]
Бизнес-план производственного предприятия строится по следующей примерной схеме, включающей следующие разделы: введение-резюме; цель производства перечень выпускаемых товаров ( их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей); оценка рынка сбыта ( поиск необходимой информации и ее анализ); конкурентоспособность по основным параметрам ( объем производства и продажи, качество продукции, уровень цен, средняя прибыль); стратегия маркетинга; план производства ( производственные мощности, сырьевые ресурсы, кадры); организационные принципы ( производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность); правовой статус предприятия ( особенно вновь организуемого - частное или коллективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.); коммерческий риск и меры, его ограничивающие ( профилактика, страхование); финансовый план ( включающий данные о реализации продукции, о доходах и расходах, денежной выручке и других поступлениях, баланс активов и пассивов, аналитический расчет безубыточности); стратегия финансирования ( ожидаемый возврат вложений); товарно-материальное обеспечение полученных кредитов, получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы. [30]