Кадровая стратегия
Cтраница 1
 |
Матрица товар - рынок. [1] |
Кадровая стратегия, в свою очередь, предполагает сохранение ядра трудового коллектива. [2]
Кадровая стратегия предполагает сохранение квалифицированных специалистов и предотвращение массовых увольнений и вызванных ими социальных волнений, которые могут повлиять на устойчивость положения предприятия. [3]
Кадровая стратегия предполагает сохранение квалифицированных специалистов и предотвращение массовыхувольне-ний и вызванных ими социальных волнений, которые могут повлиять на устойчивость положения предприятия. [4]
Кадровая стратегия предполагает сохранение квалифицированных специалистов и предотвращение массовых увольнений и вызванных ими социальных волнений, которые могут повлиять на устойчивость положения предприятия. [5]
Противоположная кадровая стратегия имеет более фундаментальные обоснования. [6]
Общее понятие кадровой стратегии банка и определяющие ее факторы: понятие кадровой стратегии; особенности кадровой стратегии в банковском секторе экономики; факторы, определяющие особенности кадровой стратегии конкретного банка; методические требования к кадровой стратегии; общая последовательность формирования стратегии; общие особенности формирования и реализации кадровой стратегии банка в современных отечественных условиях. [7]
Важными с точки зрения реализации кадровой стратегии и тактики государства и региональных структур являются вопросы управления персоналом государственной службы. [8]
На рисунке 1 показаны возможности применения различны кадровых стратегий при оценке и подборе управленческих кадров. [9]
Примерами таких стратегий являются: стратегия НИОКР, маркетинговая стратегия, инновационная, финансовая, производственная, кадровая стратегия и другие. [10]
Проблема социальной архитектуры в многопрофильной компании заключается в создании и поддержке кадровой стратегии, которая была бы параллельна стратегии бизнеса. [11]
Важным для организации работы с персоналом в будущем становятся вопросы формирования кадровой стратегии, кадровой службы и системы хранения и работы с персональной информацией. [12]
Четвертая группа касается ключевых проблем стратегического управления персоналом - технологии разработки кадровой стратегии, взаимосвязи кадровой стратегии со стратегией управления организацией. Раскрываются понятия компетенции персонала и управления компетенцией как объектов стратегического менеджмента персонала. [13]
Общее понятие кадровой стратегии банка и определяющие ее факторы: понятие кадровой стратегии; особенности кадровой стратегии в банковском секторе экономики; факторы, определяющие особенности кадровой стратегии конкретного банка; методические требования к кадровой стратегии; общая последовательность формирования стратегии; общие особенности формирования и реализации кадровой стратегии банка в современных отечественных условиях. [14]
С одной стороны, эти сдвиги, затрагивая в первую очередь стратегию корпорации, превращают кадровые стратегии в ее ключевой элемент. С другой стороны, без ясно сформулированных стратегических целей корпорации и основных путей их достижения кадровая работа теряет свой смысл. И если стратегия корпорации не артикулирована, менеджер по персоналу должен по крупицам собирать информацию о ее важнейших компонентах: ключевые факторы внешней и внутренней среды, стратегические направления, ожидаемые финансовые результаты, стратегические угрозы и риски, стратегии поведения на рынке услуг и. Доскональное и постоянно обновляемое знание о состоянии дел в бизнесе, которому посвятила себя корпорация, становится решающим элементом профессиональной компетентности специалиста по человеческим ресурсам. Без этого знания невозможно разработать и реализовать жизнеспособную кадровую стратегию, которая должна быть хорошо спланированным ответом на бизнес-стратегию корпорации. [15]
Страницы: 1 2