Cтраница 2
Вместе с тем производственная стратегия строится с учетом общей стратегии фирмы и тесно связана со стратегиями других функциональных подразделений. [16]
Может ли быть реализована производственная стратегия без плана рекламы. [17]
При этом система целей производственной стратегии формирует свою особую производственную ветвь общего дерева стратегических целей организации. [18]
Развитые фирмы больше заботятся о продуктовой и производственной стратегии. Начинающие фирмы больше внимания уделяют финансовой. [19]
Следует отметить, что формирование производственной стратегии промышленных предприятий России в целом не учитывает необходимость приоритетного развития ассортимента. Часто освоение и подготовка производства идет для ряда не связанных между собой продуктов, существует слабая связь между стратегиями разработки, производства и маркетинга. [20]
В отличие от приведенной выше, производственная стратегия характеризуется приближением сортности и качества выпускаемой продукции к специфическим требованиям заказчика, что напрямую ведет к снижению серийности производства и росту издержек производства на единицу продукции за счет увеличения доли условно-постоянных расходов. [21]
Как объекты учета затрат они используются в целях выработки производственной стратегии и ценообразования. [22]
Наряду с финансовой и маркетинговой стратегией на предприятиях повышается роль производственной стратегии и технологических факторов производства. [23]
Калькулирование для управляющих, кроме основного назначения, представляется путеводителем при выборе производственной стратегии и ценообразовании. Кроме того, для оценки исполнительских качеств подчиненных и эффективности работы подразделений им нужна информация о затратах по местам их возникновения. [24]
Любой прогноз потоков денежных средств строится на допущениях относительно будущих инвестиций и производственной стратегии фирмы. [25]
Теперь, когда мы ознакомились с взаимосвязями между производством и производительностью, рассмотрим производственную стратегию фирмы в долговременный период с двумя ( а не одним) переменными факторами. [26]
В экономике Японии, США предприятия, фирмы, концерны, корпорации, именуемые компаниями, в ходе своего роста часто используют связанные с риском производственные стратегии. Пути, с помощью которых компании такого вида приспосабливаются к изменениям в окружающей среде, меняются, но чаще всего они намеренно проводят внутреннюю перестройку. [27]
Преобладает работа на заказ, уменьшение объемов партии готовых изделий. Производственная стратегия включает также работы по поддержанию технического уровня производства - сказывается своеобразная инженерная этика ( у большинства руководителей техническое образование) и понимание того, что снижение качества продукции в нынешних условиях явно недопустимо, подкрепляет постоянное давление многих инспектирующих ведомств - водоснабжения, охраны природы, котлонадзора. [28]
Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются: контроль за издержками и повышение эффективности производственных операций. [29]
Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются контроль за издержками и повышение эффективности производственных операций. [30]