Cтраница 1
Предложенная стратегия для А действительно является выигрышной, ибо она обеспечивает Л выигрыш независимо от того, как будет играть В. [1]
Будет ли подходить предложенная стратегия имеющимся системам или понадобятся значительные изменения. [2]
Общей целью большинства предложенных стратегий оценки риска является получение количественной оценки риска. [3]
Второе допущение основывается на предложенной стратегии принятия решения, которая состоит в том, что по каждому типу отказа проводится не более одной доработки. [4]
В заключение заметим, что предложенные стратегии реализуются, если при данном е число N выбрано должным образом. [5]
Посмотрим, как можно применить предложенную стратегию к доказательству того, что число fp иррационально. Кстати, что означает в этом контексте слово иррациональный. [6]
Для этого требуется эффективная система сбора и обработки управленческой информации, а также полный и достоверный доклад о возможных результатах предложенных стратегий и результатах их реализации. [7]
Результат этих вычислений - оценка общей акционерной стоимости, равная также первоначальной акционерной стоимости плюс стоимости, созданной при реализации предложенной стратегии. Первоначальная стоимость - это то, что бизнес стоит на сегодняшний день без учета ценности, создаваемой анализируемыми инвестициями. [8]
Как показывает этот пример, хороший маркетинг включает в себя исследование рыночных возможностей и оценку финансовых вложений, основанных на предложенной стратегии. Обязательно следует выяснить, соответствует ли размер прибыли финансовым стандартам компании. [9]
Широкое освещение стратегического замысла и консультации перед осуществлением изменений могут помочь уменьшить сопротивление со стороны групп и выявить, что же действительно беспокоит людей в предложенной стратегии. Положительное влияние оказывает привлечение на свою сторону влиятельных и авторитетных неформальных групп в организации. К слову, данный метод применим и на уровне индивидуального сопротивления изменениям. [10]
Поскольку оценки сложности сопряженных задач таковы, что даже для / k - кратного решения сопряженной задачи 2 при больших значениях k выполняется условие W, i kWt г, целесообразность применения предложенной стратегии очевидна. [11]
Необходимо также вспомнить, что этот тип анализа может быть использован для занесения перспективных вариантов на матрицу, которая может навести организацию на серию важных выводов, касающихся будущих стратегий. В оценке любой вновь предложенной стратегии нужно учитывать то, как она улучшит портфель интересов компании. [12]
Маркетолог-стратег - мужчина 30 лет с дипломом магистра об окончании ВУЗа по специальности Маркетинг и анализ современных рыночных отношений - на основе полученного анализа разрабатывает варианты стратегии в соответствии с целями и задачами, определенным клиентом. При необходимости вместе с маркетологом-аналитиком периодически оценивает эффективность деятельности предприятия при использовании предложенной стратегии. [13]
Прежде чем оценка сможет быть произведена, у руководителя организации должно возникнуть желание оценить свои показатели или стратегию, которую он или его команда хотят реализовать. Такое стремление обусловлено осознанием того, что необходимо достичь соответствия между организацией и предложенной стратегией. Есть другой потенциальный мотивирующий фактор: если руководитель надеется получать вознаграждение в зависимости от соответствия показателей поставленным задачам. [14]
В реальных условиях специалисты, занимающиеся анализом и разработкой, не всегда могут быть тесно связаны друг с другом. Так бывает, когда разработку частей программного обеспечения выполняют субподрядчики. Однако это не должно препятствовать применению предложенной стратегии. [15]