Cтраница 2
Данная глава содержит ряд советов относительно проектирования финансовых отчетов для годового плана вашей деятельности. С незначительными и очевидными поправками те же советы подходят для стратегического и личного планов. Впрочем, они отражают лишь некоторые из возможных подходов к составлению баланса и отчета о прибьшях и убытках и отчета о движении денежных средств, так что отнюдь не возбраняется сочетание предложенных стратегий с другими аналогичными стратегиями, более характерными для вашей отрасли. Но прежде всего имеет смысл изложить ряд соображений, которые помогут вам увязать прогнозы отдельных отчетов в единую компьютерную модель вашего бизнеса. [16]
Это может принимать форму оппозиции по отношению к конкретному изменению. По существу же изменения являются средоточием постоянных и неизбежных напряжений и различий между отдельными личностями, организациями, группами и подразделениями. Проблемы, с которыми при этом приходится сталкиваться, и лежащие в их основе конфликты, которые приходится улаживать менеджеру, могут иметь мало общего с предлагаемым конкретным изменением. Интерес и энтузиазм людей по отношению к предложенной стратегии может быть в большей степени связан с личными выгодами, которые они желали бы получить, чем с теми, которые должно принести изменение. [17]