Оборонительная стратегия

Cтраница 2

В то время как стратегия фланговой защиты подразумевает использование ответных ударов после атаки противника, агрессивная оборонительная стратегия направлена на нанесение ударов по потенциальному конкуренту до того, как он серьезно угрожает вашей компании. Данная стратегия позволила компании сохранить свою долю рынка, однако показатели прибыли SKF значительно снизились. [16]

Обобщая классификацию базовых стратегий, можно выделить три основные: 1) наступательная стратегия; 2) оборонительная стратегия; 3) стратегия отступления или отхода. [17]

Если в решении конфликта участвуют отрицательные личности, саботирующие переговоры, позволяющие себе некорректные высказывания и действия, тогда необходимо применить оборонительную стратегию по отношению к ним. [18]

В некоторые периоды развития отрасли появление новых фирм не приводит к усилению соперничества, но, как правило, наличие этой силы конкуренции заставляет предприятия, работающие в отрасли, создавать наступательные или оборонительные стратегии на случай вторжения новичков. [19]

Менеджеры организации должны знать, что, чем более полной и достоверной информацией о реальных и потенциальных конкурентах они располагают, тем лучше они сумеют подготовить организацию к тому, чтобы ответить своими действиями на вызов конкурентов, разработав наступательную или оборонительную стратегию. [20]

По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют две группы стратегий: оборонительную и наступательную. Оборонительные стратегии отражают реакцию предприятия на действия конкурентов и косвенно - на потребности и поведение потребителей. В свою очередь их можно подразделить на следующие типы: защитная, имитационная, выжидательная, непосредственного реагирования. Наступательные стратегии включают: активные НИОКР, ориентированные на маркетинг; стратегии слияния; стратегии приобретения. Наступательные стратегии обычно требуют кредитных инвестиций и, следовательно, более применимы в компаниях, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным составом менеджеров и творческим научно-техническим персоналом. [21]

Конкурентоспособность почти всегда достигается в результате успешного использования наступательной стратегии. Оборонительные стратегии могут защитить конкурентоспособность, но они редко бывают основой для ее достижения. [22]

Однако попытки сохранить status quo недостаточно. Хорошая оборонительная стратегия предполагает способность быстрого приспособления к меняющейся ситуации в отрасли и по возможности упреждающую блокировку или предупреждение атакующих блокирование действий конкурентов. [23]

Стратегия полдержания ( сохранения) применяется для зашиты существующего положения компании от возможного нападения. Это оборонительная стратегия, основной принцип которой: возможные наступательные шаги конкурентов должны быть эффективно блокированы. [24]

Примерная форма плана стратегических действий. [25]

Если конкурентное преимущество будет получено, то каким образом оно может быть защищено. Какую оборонительную стратегию необходимо будет использовать. [26]

Даймс, анализируя логику формирования структуры американских ( а затем европейских) коммерческих организаций, показали, что каждому из двух выделенных ими типов противоположных стратегий ( оборонительная и позитивная) развития организации соответствует свой тип организационной структуры. Так называемая оборонительная стратегия, ориентированная на удержание и укрепление уже завоеванных ранее фирмой позиций на рынке и предполагавшая ее развитие посредством слияния с организациями-поставщиками и продавцами), приводила к созданию централизованной функционально-разделенной ( линейно-штабной, или неофункциональной) структуры. Позитивная стратегия, связанная с активным поиском новых рынков и созданием новых направлений деятельности ( диверсификация), приводила к формированию децентрализованной ( так называемой дивизионной) структуры. Об этом же свидетельствуют и работы многих других авторов ( И. [27]

И это не является хорошей оборонительной стратегией. [28]

Прибыльная цель составляет 38 % расстояния между высшим и низшим уровнями. [29]

Конечно, позиция может быть оставлена и до достижения прибыльной цели. Решение использовать прибыльные цели, оборонительную стратегию трейлинг-стопов или их комбинацию определяется предпочитаемым лично инвестором видом риска. [30]

Страницы: 1 2 3