Cтраница 1
Первая стратегия характерна для системы нефтеснабжения, которая располагает большим числом высокоманевренных резервуарных парков небольшой вместимости ( на несколько суток работы), причем промыслы и потребители имеют собственные РП. Восполнение запасов нефти в парках в послеаварийный период может осуществляться с использованием форсированных режимов перекачки. Важно определить, какой резерв времени имеет система на реализацию восполнения запасов и, в частности, на компенсацию нарушений плана поставок нефти потребителям. [1]
Первая стратегия - состоит а усилении своего текущего положения и сознании потребителей. [2]
Первая стратегия предполагает жесткое управление. Этот вид стратегии типичен для систем, где мало изменяется заданный ход процесса. Показатели информации определяют здесь как состояние объекта, так и постоянньщ режим процесса и регулирование его некоторых отклонений. [3]
Первая стратегия предполагает жесткое управление. Этот вид стратегии типичен для систем, где мало изменяется заданный ход процесса. Показатели информации определяют здесь как состояние объекта управления, так и постоянный режим процесса и регулипо вание его некоторых отклонений. [4]
Первая стратегия носит превентивный характер. Управление безопасностью и риском, которое следует этой стратегии, может быть названо превентивным. Оно осуществляется в плановом порядке и включает целый ряд мероприятий. [5]
Первая стратегия реализует полный набор всевозможных решений, что невозможно из-за чрезмерных вычислительных затрат и большой области поиска для задач высокой размерности, которые мы и рассматриваем. Стартовая популяция, созданная на основе данной стратегии, не может развиваться, т.е. в ней уже содержатся все решения, в том числе и оптимальные. [6]
Первая стратегия применима при больших объемах закупок и возможности реализации излишков мелкооптовым покупателям. Наличие экономических прав, например, своего ( суб) счета у завсклада, позволяет ему быть уверенным, что вырученные от реализации излишков сырья деньги он, в случае необходимости, сможет потратить на приобретение новой партии сырья. При отсутствии экономических прав у завсклада эта схема может не работать по причине его боязни, что деньги растворятся на предприятии. [7]
Первая стратегия состоит в упрочении своего текущего положения в сознании потребителей. [8]
Первая стратегия состоит в нахождении ключевого слова в тех ограниченных случаях, когда мы можем га-рантировать. [9]
Первая стратегия проявляется в его активно-наступательном поведении. Он ставит разнообразные вопросы, которые помогают ему быстро выявить возможности предполагаемого кандидата на вакантную управленческую должность. Вторая стратегия проявляется в добровольной передаче инициативы собеседнику, особенно тогда, когда он сам стремится к постановке вопросов. Это удобная для начальника цеха ситуация. Ведь по тому, какие вопросы задает поступающий на работу, можно достаточно ясно судить о том, чего он хочет и с каким человеком придется иметь дело. В этом случае стратегия поведения начальника цеха проявляется прежде всего в конструировании ответов и встречных корректировочных и уточняющих вопросов ( Извините, если я вас правильно понял, вы претендуете на то, чтобы сочетать функции... И, наконец, третья стратегия поведения начальника цеха в процессе ознакомительной беседы реализуется в переходах от содержательных немногочисленных вопросов к развернутым исчерпывающим ответам. В этом случае начальник цеха, как правило, переигрывает собеседника, опережая его в тех вопросах, которые он может задать. Собеседник постепенно проясняет для себя те психолого-производственные ситуации, в которых он может оказаться, если будет принят на работу. [10]
Первая стратегия хороша тем, что позволяет четко планировать работу на достаточно длительный период, обеспечить равномерную загрузку обслуживающего персонала, вовремя запасаться комплектами запасных частей. Основной ее недостаток - слабый учет фактического состояния оборудования к моменту лроведения профилактических работ и необходимость при этой неопределенности обеспечивать гарантии его работоспособности до следующего срока. Указанное обстоятельство, как правило, приводит к увеличению времени нахождения оборудования в неработоспособном состоянии в течение всего периода эксплуатации, росту затрат труда и материальных ресурсов на техническое обслуживание. Вторая стратегия позволяет использовать простой оборудования, вызванный отказом и необходимостью проведения ремонтных работ по устранению причин отказа, и для профилактики. В ряде случаев это дает выигрыш, несмотря на то, что неопределенность момента поступления оборудования на техническое обслуживание вызывает трудности в планировании и подготовке работ. [11]
Первая стратегия, предложенная Кули, несколько проще. [12]
Первая стратегия предусматривает определенные затраты на средства защиты, исходя из оптимизации величины потерь от хищений и затрат на эксплуатацию средств защиты. При этом допускается определенный уровень хищений в системе. [13]
Первая стратегия модульного проектирования является наиболее универсальной, так как не требует обязательного наличия готовых программных модулей либо готового прототипа СОД, который может быть принят в качестве базового варианта проектирования, а предполагает синтез типовых программных и информационных средств для заданного множества достаточно близких задач одного класса. Реализация данной стратегии типового модульного проектирования связана в первую очередь с процессом анализа требований и характеристик заданного множества задач или объектов автоматизации, выявлением общих и специфических частей анализируемых задач обработки данных. [14]
Первую стратегию называют нисходящей или, что тоже самое, обратной цепочкой рассуждений, вторую - восходящей или прямой. [15]