Cтраница 1
Любая отдельная стратегия использует только часть доступных знаний и не может обеспечить гибкое управление в динамическом окружении. [1]
Каждая отдельная стратегия обладает ограниченными возможностями, поэтому результаты анализа с использованием только одной определенной стратегии будут весьма ограничены. Распространение результатов за пределы этих ограничений - типичная методологическая ошибка, приводящая к широко распространенным заблуждениям, ошибочным обобщениям, решениям и прогнозам. [2]
Выбор отдельных стратегий из набора, составляющего смешанную стратегию, в каждом конкретном случае осуществляется с помощью некоторого случайного механизма. При таком выборе каждой стороне трудно угадать, как будет поступать противник. [3]
Как правило, отдельная стратегия предполагает использование нескольких генерирующих выгоду параметров. Соответственно, в некоторых случаях, но не всегда появляется возможность устранения риска, продуцируемого отдельными факторами влияния. [4]
Для каждого из отобранных целевых сегментов нужно разработать отдельную стратегию маркетинга. [5]
В игре двух лиц с нулевой суммой игрок А, выбирая стратегию, учитывает, что игрок В может действовать наихудшим для игрока А способом. В этом случае игрок А при использовании каждой отдельной стратегии получит минимальный для этой стратегии выигрыш. Естественно поэтому считать оптимальной для игрока А такую его стратегию, в к-рой его минимальный выигрыш максимален. [6]
Все, высказанное выше, продиктовано стремлением убедить вас работать с опционными композициями по методу строительных блоков, когда каждый отдельный компонент выполняет свою узкую задачу, которая для него является наиболее подходящей. Возможность наиболее эффективно использовать потенциал, заложенный в каждой отдельной стратегии, а не в полном комплексе всех позиций. Дело в том, что различные стратегии - составляющие, кирпичики какой-либо конструкции, выполняют, по большей части, разные функции либо служат извлечению выгоды из разных состояний рынка. [7]
Несмотря на то, что иных, кроме разобранных нами, стратегий быть не может, их количество постоянно растет. Характерно, что их преподносят публике как некие новации, являющиеся отдельными стратегиями. [8]
Предположим, что путем изучения отдельных анализирующих блоков мы можем вывести систему стратегий, которые, как нам кажется, использует испытуемый. Тогда мы можем составить таблицу, в которой строки и столбцы соответствуют отдельным стратегиям. Ячейки этой таблицы заполняются частотами каждой последовательности стратегических пар, которые указывают, сколько раз каждая стратегия следовала за каждой другой в блоках анализа. Теперь может быть установлена сравнительная таблица серий испытаний. Строкам и столбцам здесь соответствуют стратегии, выведенные из блоков анализа, но ячейки этой второй таблицы заполняются парными частотами, наблюдавшимися в испытательных блоках. Поскольку мы резервировали несколько независимых серий испытательных блоков, оказывается возможным провести несколько циклов описанного Фельдманом процесса испытаний и переопределений. [9]
Стратегия высокой доли на местных рынках характерна для больших, но тем не менее не занимающих главенствующих позиций компаний, которые обычно избегают прямой конкуренции с глобально доминирующими фирмами. Такие компании чаще всего делают ставку на стратегическую дифференциацию, когда для каждого местного рынка формулируется отдельная стратегия. Активно используются барьеры для входа на местный рынок, знание местных особенностей, быстрое приспособление к изменениям вкусов потребителей. [10]
Установочный набор bear hug объединяет две специфические модели, которые определяют благоприятные условия для последующей короткой позиции с минимальным риском потерь. Вторая модель определяет падающие в цене акции, характеризующиеся небольшой относительной силой и другими критериями, указывающими на то, что акция из зоны застоя NR7 предпочтет движение вниз. Каждая модель требует отдельной стратегии управления риском в условиях падающего рынка. [11]
Это нужно для того, чтобы определить, какие направления деятельности нуждаются в дополнительном финансировании; какие приносят наиболее высокую прибыль, активно способствуют росту фирмы, самофинансируются; какие мало способствуют развитию, но приносят прибыль и не требуют финансирования; какие не приносят прибыль вообще. Главной задачей стратегического плана является обеспечение устойчивого конкурентного преимущества предприятия по всем направлениям деятельности, которое оценивается по трем моментам: наличие факторов успеха, значимость преимуществ фирмы перед конкурентами, возможность активно использовать эти преимущества длительный период. Хотя в рамках каждой отдельной стратегии стоят свои определенные цели, задачи, предлагаются пути и методы их решения, но все подчинено главной цели предприятия - увеличению прибыли, объемов продаж, росту престижа фирмы. [12]
Необходимость в разработке многонациональной стратегии вытекает из порой очень существенных различий в культурных, экономических, политических и конкурентных условиях в различных странах. Чем больше отличаются условия национальных рынков, тем сложнее становится разработка многонациональной стратегии, в которой компания формирует свои стратегические подходы, соответствующие ситуации на каждом рынке иностранных государств. В таком случае общая многонациональная стратегия становится совокупностью отдельных стратегий для каждой страны. [13]
Стратегия маркетинга точно называет сегменты рынка, на которых фирма сосредоточит свои основные усилия. Сегменты должны отличаться по показателям предпочтительности, ответных реакций и доходности. Выбираются те сегменты, в которых фирма имеет конкурентные преимущества. Для каждого из целевых отобранных сегментов разрабатывается отдельная стратегия. [14]
Стратегия маркетинга должна точно назвать сегменты рынка, на которых фирма сосредоточит свои основные усилия. Эти сегменты отличаются друг от друга по показателям предпочтительности, ответных реакций и доходности. Фирма поступит весьма разумно, сконцентрировав усилия и энергию на сегментах, которые она может обслужить лучше всего с конкурентной точки зрения. Для каждого из отобранных целевых сегментов нужно разработать отдельную стратегию маркетинга. [15]