Cтраница 1
Рыночная стратегия, при которой находящаяся на вторых или третьих ролях компания начинает атаковать конкурентного лидера рынка. Наступательная война отличается от оборонительной ( defensive warfare) тем, что при последней лидер защищает свои позиции, тогда как при наступательной войне бросивший вызов атакует рыночного лидера. Существует пять основных наступательных стратегий: ( а) фронтальная атака, при которой бросивший вызов атакует сильные позиции конкурента, стараясь повторить его продукцию, цены, рекламу и распределение; ( б) фланговая атака, при которой бросивший вызов атакует слабые места лидера, заполняя упущенные им сегменты рынка или выбрасывая высококачественный товар там, где позиции товара лидера слабы; ( в) окружение, при котором бросивший вызов атакует со всех направлений; ( г) обходной маневр, не являющийся прямой атакой, при котором бросивший вызов обходит лидера и направляет свои усилия на более легкий рынок в надежде, что спрос на его товар превзойдет спрос на товар конкурента; ( д) партизанская атака, при которой бросивший вызов периодически осуществляет короткие атаки, снижая цены, осуществляя мощные или концентрированные рекламные атаки в надежде в конце концов завоевать постоянные и устойчивые позиции на рынке. [1]
Рыночная стратегия включает в себя, как правило, все инструменты маркетинга, образуя комплекс мер, направленных на достижение определенных целей. Тем самым выступает принципиальной, исходной позицией и одновременно руководством к действию. [2]
Рыночная стратегия - система мероприятий, используемая фирмой для расширения своей сбытовой деятельности. [3]
Рыночная стратегия - система мероприятий, используемая учреждением / предприятием для расширения своей сбытовой деятельности. [4]
Краткосрочная рыночная стратегия, направленная на получение максимально возможной прибыли от одной продукции в минимально короткий промежуток времени без учета долгосрочных возможностей продаж. Такая стратегия принимается тогда, когда не хватает средств, а потребность в фондах на других участках ( например, в области исследований и развития) велика. Основная идея такой стратегии состоит в использовании прибылей от одной продукции для развития других видов продукции, обладающих, как предполагается, большим потенциалом прибыльности. [5]
Агрессивная рыночная стратегия означает стремление стать и быть первым, ведущим предприятием с точки зрения инноваций в определенном сегменте рынка и в определенной области сбыта. [6]
Рыночная стратегия PIMS разработана Институтом стратегического планирования США. Она предполагает установление взаимосвязи между различными экономическими параметрами и двумя характеристиками функционирования фирмы - доходами от инвестиций и движением наличных средств, что позволяет анализировать стратегии и определять наиболее оптимальные из них для фирмы. [7]
Разработка рыночной стратегии: наступательная, оборонительная стратегии, стратегия отступления. [8]
Реализация рыночной стратегии предприятия строится на освоении открытых сегментов рынка Ставрополя и населенных пунктов в радиусе 100 км. [9]
Какую рыночную стратегию и стратегию сбыта, по вашему мнению, следует выбрать фирме. [10]
Какую рыночную стратегию и стратегию сбыта, по вашему мнению, следует выбрать фирме. [11]
Сформулирована ли рыночная стратегия. [12]
В разделе Рыночная стратегия предприятия оцениваются возможности предприятия для осуществления продаж на выбранном рынке с выявлением основных конкурентных преимуществ. [13]
При разработке рыночной стратегии необходимо нацелить ее на использование перспектив, соответствующих возможностям компании, и обеспечение защиты от внешних угроз. [14]
При формировании рыночных стратегий целесообразно исходить из оценки основных рыночно-экономических факторов и анализа существующего потенциала стратегического успеха, который включает имидж фирмы, качество обслуживания покупателей, разработку новых технологий и видов продукции, развитие организационной структуры фирмы, систему реализации продукции, основной контингент клиентуры. Рыночная стратегия включает в себя, как правило, все инструменты маркетинга, образуя комплекс мер, направленных на достижение поставленных целей. Тем самым стратегия выступает принципиальной, исходной позицией фирмы и одновременно руководством к действию. [15]