Базовая стратегия

Cтраница 1

Базовые стратегии касаются, прежде всего, корпоративной стратегии развития предприятий ( корпораций), включая интеграцию и диверсификацию исследований, производства и распределительной сети. [1]

Базовая стратегия опирается на одну из типовых форм конкурентности: лидерство в издержках, дифференциация продукции, концентрация на специфической нише. Предприятие не должно допускать половинчатости стратегических решений. [2]

Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии, они проверяются на соответствие целям фирмы, сопоставляются с соответствующими стадиями жизненного цикла товара, спроса или технологии. [3]

Конкретная базовая стратегия определяет выбор альтернативы относительно роста капитала предприятия в планируемый период, принятый его владельцами. [4]

Базовые стратегии покупки / продажи опционов пут и колл будут проиллюстрированы позже с помощью диаграмм прибылей / убытков. [5]

Базовые стратегии покупки / продажи опционов пут и колл проиллюстрированы диаграммами прибылей / убытков в приведенных ниже примерах. [6]

Базовая стратегия предприятия, варианты которой были рассмотрены в предыдущих темах, должна быть подкреплена функциональными стратегиями. Последние конкретизируют выбранную траекторию движения в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижение основной цели, поставленной РУКОВОДСТВОМ. [7]

Выбранная базовая стратегия проекта в отношении рынка предопределяет цель стратегии - создание таких товаров и услуг, которые рассматривались бы как уникальные, тем самым создавая ситуацию монополистической конкуренции, в которой организация благодаря своим отличительным особенностям обладает значительной рыночной силой. [8]

Базовой стратегией компании является стратегия концентрированного, целевого маркетинга. Фирма обеспечивает прочную рыночную позицию в выбранных сегментах, поскольку имеет подробнейшую информацию о требованиях этих сегментов, прекрасно знает особенности запросов покупателей и пользуется у них хорошей репутаций. [9]

Альтернативными базовыми стратегиями развития предприятия, роста его капитала и доли рынка являются: стратегия умеренного роста, стратегия роста, стратегии сокращения и комбинированные. [10]

Какие базовые стратегии достижения конкурентных преимуществ наиболее адекватны существующей ситуации на рынке и возможностям предприятия. [11]

Вариации базовых стратегий для отдельных рынков. [12]

Мотивы диверсификации. [13]

Существуют две базовые стратегии роста на корпоративном уровне: концентрация в одной отрасли и диверсификация в другие отрасли. Диверсификация связана с таким преимуществом крупных предприятий, как эффект разнообразия. В современных условиях он оттесняет на второй план эффект массового производства однородной продукции. Суть эффекта разнообразия заключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов продукции на небольших специализированных предприятиях. Однако эта закономерность не имеет универсального характера, хотя она применима для достаточно большого числа производств [ ю, с. Следует отметить, что диверсификация деятельности предприятия является формой реализации корпоративной стратегии. [14]

Обобщая классификацию базовых стратегий, можно выделить три основные: 1) наступательная стратегия; 2) оборонительная стратегия; 3) стратегия отступления или отхода. [15]

Страницы: 1 2 3 4