Базовая стратегия
Cтраница 2
 |
Спрос при несвязанных ценах. [16] |
На рис. 9.5 рассматривается базовая стратегия фирмы - установление несвязанных цен на товары. По осям отложены резервационные цены покупателей: по оси абсцисс - максимальная цена первого товара; по оси ординат - максимальная цена второго товара. Предполагается, что покупатели в системе координат расположены равномерно. Очевидно, что потребители будут приобретать товар, если их максимальные цены будут больше или равны цене товара, установленной фирмой. [17]
Компании необходимо конкретизировать свою базовую стратегию, приготовив наиболее эффективный маркетинговый комплекс. Слово комплекс здесь чрезвычайно подходит, поскольку необходимо принять во внимание, выбрать и скоординировать большое число элементов. Потребитель должен быть уверен, что предложение компании будет на высоте во всех четырех - П: потребительская польза, ценность, удобства и информированность. [18]
Особо следует остановиться на базовых стратегиях, направленных на повышение конкурентоспособности. [19]
В табл. 10.2 приведены три возможные базовые стратегии конкуренции по отношению к намечаемой доле рынка предприятия. [20]
Для каждой зоны матрицы получаем свои базовые стратегии. Например, для левой нижней зоны матрицы характерны стратегии, направленные на использование сильных сторон предприятия для нейтрализации угроз внешней среды. Фирма имеет значительные внутренние силы, но внешняя среда таит в себе много угроз. Здесь наиболее эффективными будут стратегии, направленные на смягчение внешних угроз на рынке путем диверсификации ( освоения новых товаров и рынков) и интеграции бизнеса. [21]
Попл пришел к выводу, что базовая стратегия иерархического построения и проверки гипотез нуждается в дополнении новыми структурами знаний, которые представляли бы сведения о подходящем структурировании множества альтернатив, известных опытным клиницистам. Он отметил, что в нынешней базе знаний программы INTERNIST знания о возможных конкурирующих заболеваниях представлены недостаточно полно, нужно провести дальнейшие исследования целесообразности использования различных стратегий управления логическим выводом после того, как задача дифференциального диагностирования сформулирована, в частности разработать наиболее удачные критерии отсеивания гипотез. [22]
Исходной предпосылкой формирования инвестиционной стратегии является базовая стратегия экономического развития фирмы. Процесс формирования инвестиционной стратегии фирмы включает ряд моментов. [23]
Выбор доли рынка взаимосвязан с определением базовой стратегии конкуренции. [24]
Ключевыми элементами всеобщего управления качеством являются: базовая стратегия TQM, вовлеченность в работу всех сотрудников предприятия и смежников, специальная методология развертывания функции качества, планирование и регулирование производства, управление человеческими ресурсами, применение логистики, стоимость качества. [25]
Дилеммой предприятий зрелых отраслей является выбор среди базовых стратегий: низких издержек, дифференциации продукции или фокусирования. Однако дифференциация в зрелых отраслях, где товары стандартизованы и их легко можно скопировать, может быть затруднена. А выигрыш за счет внедрения продуктовых или производственных новшеств может быть краткосрочным. [26]
В общем, основной упор делается на понимание базовых стратегий фирмы как результата эксплуатации специфических и частных активов, титулами собственности на которые обладает каждая конкретная фирма. Имеющий юридическую окраску термин титул используется здесь намеренно, ибо существо понятия собственность весьма ограниченно в условиях долгосрочной ситуации на рынках. В самом деле, значительный интерес представляет рассмотрение фирмы с точки зрения сети ее отношений и иных контрактов. [27]
Поведение организации на рынке предполагает использование большого количества базовых стратегий развития бизнеса, которые различаются в первую очередь по уровню интенсивности использования ресурсов, и прежде всего капитальных вложений, необходимых для их осуществления. Выбор базовых стратегий связан с изменением состояния следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее положение или новое. Это также определяет выбор вида стратегии. [28]
При проектировании нового производства регламент технологического процесса определяет его базовую стратегию. Регламент разрабатывается на основе исходных данных для проектирования, получаемых в ходе опытных работ и исследований в лаборатории. Все эти данные входят в ноу-хау процесса, но их объем может быть различным. В результате надежность проектных расчетов может быть оценена только качественно, если эти расчеты основаны на эмпирических методах масштабирования ( увеличения масштаба производства) и оптимизации. [29]
Чтобы определить долю рынка для конкретного продукта необходимо выбрать одну из двух базовых стратегий, приведенных выше. [30]
Страницы: 1 2 3 4