Cтраница 2
Предлагаемые стратегии могут быть приложены для конкретных экономических ситуаций, если предварительно формализовать соответствующие рекомендации экспертов по каждой предлагаемой стратегии и оценить возможность их применения для рассматриваемой отрасли. [16]
Возможные стратегии: поскольку маловероятно, что, попадая в эту позицию, предприятие будет продолжать зарабатывать существенный доход, предлагаемой стратегией будет сворачивание данного вида бизнеса и превращение физических активов в денежную массу, которую следует использовать для освоения более перспективного бизнеса. [17]
Указав стратегические намерения и направления, нужно объяснить Ожидаемые результаты в виде объемов сбыта, чтобы показать, почему организация доллсна следовать предлагаемым стратегиям. [18]
В противоположность проектному уровню стратегическая эколого-экономическая оценка ( СЭЭО) направлена на систематический процесс выявления и учета экологических факторов, возможных экологических последствий предлагаемых стратегий с их последующим экономическим обоснованием. [19]
Применительно к стадиям ЖЦ определяются цели и стратегии, выбираются формы и методы управления созданием и реализацией продукта, формируются управленческие и информационные схемы. Предлагаемые стратегии основываются не только на издержках и ценах, но и нп относительной силе организации по сравнению с конкурентами. [20]
Отчет, как мы уже говорили, должен быть как можно более лаконичным. Тем не менее документ должен быть полным и содержать доказательства и статистические данные в поддержку предлагаемых стратегий и маркетинговых программ. [21]
Организация занимает средние позиции в непривлекательной отрасли. Возможные стратегии: поскольку маловероятно, что, попадая в эту позицию, организация будет продолжать зарабатывать существенный доход, постольку предлагаемой стратегией будет не развивать данный вид бизнеса, а постараться превратить физические активы и положение на рынке в денежную массу, а затем использовать собственные ресурсы для освоения более перспективного бизнеса. [22]
Приведенная стоимость потоков денежных средств за планируемый период, который может составлять от трех до пяти лет и зависит от отрасли. Ставка дисконтирования, используемая для приведения будущих потоков денежных средств к текущей величине, зависит от стоимости капитала для родительской структуры и от рискованности предлагаемой стратегии. Резкий отход от текущего направления сразу же отражается в виде высокой величины надбавки, учитывающей риск; при продолжении текущей стратегии в ситуации с небольшой степенью динамичности этот коэффициент будет низким. [23]
Таким образом, все четыре метода решения задачи формирования стратегии имеют свои достоинства и недостатки. Все они могут привести к успеху или неудаче в зависимости от того, насколько хорошо осуществлялось руководство и насколько квалифицированные силы и эксперты принимали участие в формировании и оценке предлагаемых стратегий. [24]
Вокруг проблемы взаимосвязи между выбранной политикой финансирования структуры капитала и ее издержками уже давно развернулась оживленная дискуссия. Приверженцы традиционных взглядов утверждают, что разумным использованием финансового рычага фирма способна понизить издержки привлечения капитала и повысить рыночную стоимость акций. Однако предлагаемая стратегия сопряжена с возрастанием финансового риска, поэтому кредиторы скорее всего сочтут целесообразным повысить процентные ставки по займам. [25]
Так как положение графика совокупного предложения на самом деле меняется время от времени, причем иногда довольно существенно, многие экономисты считают, что ФРС должна применять более широкий подход, нежели просто пытаться стабилизировать совокупный спрос. Стратегия, которую рекомендуют некоторые экономисты, заключается в таргетировании номинального дохода. Согласно этой предлагаемой стратегии денежно-кредитной политики, ФРС должна таргетировать номинальный национальный доход ( К Р X у), принимая его за промежуточную цель. [26]
Какие вопросы следовало бы задать, которые, возможно, помогли бы преодолеть указанные проблемы. Каждый из вопросов, сформулированных в этой главе, учитывает надежность предлагаемой стратегии. Ответы показывают, в какой степени менеджеры старшего уровня уверены, что им действительно удастся добиться обещанной отдачи на инвестиции. [27]
Стратегическая ЭО способствует рассмотрению экологических последствий намечаемой деятельности и ее альтернатив на ранней стадии принятия решений. Она представляет собой систематический процесс выявления и учета экологических факторов при возможной реализации предлагаемых стратегий, концепций, планов и программ. Еще в 1996 г. Экономическая комиссия ЕС одобрила применение стратегической ЭО при разработке планов и программ, связанных с землепользованием в таких областях, как энергетика, обращение с отходами, добыча полезных ископаемых и транспорт, а с 2001 г. в соответствии с Директивой 2001 / 42 / ЕС этот перечень значительно расширился за счет сельского, водного и лесного хозяйства, рыболовства, промышленности, телекоммуникаций, туризма, городского и сельского планирования. [28]
Существуют четыре основных метода управления процессом формирования стратегии: подход главного стратега, при котором руководитель лично выполняет функцию главного архитектора стратегии; подход, связанный с делегированием полномочий; подход, связанный с сотрудничеством, и соревновательный подход. Все четыре метода обладают достоинствами и недостатками. Все они могут привести к успеху или неудаче в зависимости от того, насколько хорошо осуществлялось руководство и насколько квалифицированные силы и эксперты принимали участие в формировании и оценке предлагаемых стратегий. [29]
Все стратегические альтернативы в конечном счете должны пройти тестирование на степень своей финансовой привлекательности. Какой мерой следует пользоваться для оценивания финансовых достоинств предлагаемых стратегий. Появляется все больше свидетельств, что часто применяемых показателей - доходов от продаж, роста доходов или заработанных денег - явно недостаточно, поскольку в них игнорируются риск и временные характеристики. [30]