Cтраница 1
Деловая стратегия, которая разрабатывается на уровне бизнес-единицы предприятия или его хозяйственного подразделения, работающего на определенном товарном рынке, имеет гораздо более конкретный характер, чем корпоративная стратегия, и может быть представлена в виде конкретного план-ч или программы ее реализации. [1]
Деловая стратегия разрабатывается для каждой деловой сферы, выделяемой в компании. Если фирма однопродуктовая, то корпоративная и деловая стратегии идентичны, у диверсифицированной фирмы ( в том числе у банка) деловых стратегий несколько. [2]
Деловая стратегия клуба должна обеспечить достижение роста прибыли от проведения домашних матчей, продажи телевизионных прав и от коммерческой деятельности. [3]
Сегодня деловая стратегия ведущих ( и не только) мировых корпораций нацелена на достижение стратегических конкурентных преимуществ. Таким образом, стратегию можно определить как обобщенный план управления, ориентированный на достижение основополагающих целей компании путем выявления и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ на данном рынке. [4]
Под деловой стратегией ( бизнес-стратегией) понимается стратегия развития бизнес-единицы или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке. Данная стратегия фокусирует внимание на улучшении конкурентной позиции товаров или услуг определенной бизнес-единицы. Совокупность бизнес-стратегий предприятия составляет основу его портфельной ( корпоративной) стратегии. Конкурентные преимущества позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для фирм данной отрасли или данного рыночного сегмента ( что обеспечивается более высокой эффективностью использования ресурсов) и завоевывать прочные позиции на рынке. Считается, что преимущества предприятия обеспечиваются путем предоставления потребителям благ, имеющих для них большую ценность: за счет реализации продукции по более низким ценам ( а может, и, наоборот, по более высоким - для престижной продукции), предложения товаров более высокого качества или с набором услуг. [5]
Эти компоненты деловой стратегии совершают революцию в корпоративной организации. [6]
В своей деловой стратегии компания считает ключевым моментом поставку широкого ассортимента высококачественных товаров для любых типов автомобилей. Компания гордится своим технологическим превосходством и стремится поддерживать репутацию лидера в области разработки и практического использования целого ряда новшеств, например системы автоматической информации. Во время экономического спада в начале 80 - х годов расходы Автомаркета на инновационную деятельность и НИОКР не сокращались. [7]
В своей деловой стратегии компания считает ключевым моментом поставку широкого ассортимента высококачественных товаров для любых типов автомобилей. Она гордится своим технологическим превосходством и стремится поддерживать репутацию лидера в области разработки и практического использования целого ряда новшеств, например, системы впрыскивания горючего, блокировки колес при торможении, системы автоматической информации. Во время экономического спада в начале 80 - х годов расходы Автомаркет на инновационную деятельность и НИОКР не сокращались. [8]
В своей деловой стратегии компания считает ключевым моментом поставку широкого ассортимента высококачественных товаров для любых типов автомобилей. Компания гордится своим технологическим превосходством и стремится поддерживать репутацию лидера в области разработки и практического использования целого ряда новшеств, например системы впрыскивания горючего, блокировки колес при торможении, системы автоматической информации. Во время экономического спада в начале 80 - х годов расходы Автомаркета на инновационную деятельность и НИОКР не сокращались. [9]
В реализации корпоративной и деловой стратегии высшее руководство должно опираться на активную поддержку менеджеров среднего и низшего уровня, чтобы обеспечить стратегические изменения в функциональных и производственных подразделениях и эффективное исполнение стратегии на постоянной основе. [10]
Конкурентные стратегии ( деловые стратегии) происходят из понимания правил конкуренции, действующих в отрасли и определяющих ее привлекательность. Целью конкурентной стратегии является изменение этих правил в пользу своей компании. [11]
Карлоф в книге Деловая стратегия называет следующие: 1) прогрессивность фирмы; 2) наличие большого количества ресурсов; 3) творческий подход к решению проблем; 4) активный маркетинг; 5) лидерство в отрасли; 6) компетенция консультантов фирмы; 7) способность решать сложные проблемы; 8) высокое качество услуг; 9) внушает доверие; 10) ценовая политика; 11) степень специализации производства; 12) широта компетентности. [12]
Зачем нужен план деловой стратегии по освоению страхового рынка и какие разделы он включает. [13]
Какое воздействие на деловую стратегию оказывают различные типы внешней среды. [14]
Компания убеждена в том, что базирующееся на деловой стратегии рациональное сочетание деятельности в области футбола и области бизнеса гарантирует акционерам и болельщикам, что Манчестер Юнайтед и впредь останется одним из самых влиятельных и успешных клубов в индустрии футбола. [15]