Конкретная стратегия
Cтраница 1
 |
Стратегии развития. [1] |
Конкретные стратегии, выбираемые разными организациями, вследствие специфики внешних и внутренних условий, различных взглядов руководства на пути развития организации и др. причин могут существенно различаться. [2]
Конкретные стратегии, используемые удачливыми фирмами, были различными во всех отношениях. И все же каждая фирма ( и национальная отрасль промышленности), которая пользовалась длительным конкурентным преимуществом, проявляла определенные методы поведения, заложенные в его основу. [3]
Конкретная стратегия по достижению этих целей может ориентироваться на стоимость, на спрос или на конкуренцию. Организации, которые планируют изменить существующую цену, должны принять во внимание ценовую эластичность спроса и факторы, определяющие реакции целевой аудитории. [4]
Конкретные стратегии, встроенные в программу, заимствованы из популярной книги Ричарда Янга ( Richard С. Мы ни коим образом не утверждаем, что здесь учтены все принципы стратегии Армадило, - мы лишь пытались взять оттуда самое существенное и частично его внутреннюю логику. [5]
Конкретная стратегия ресурсосбережения определяется после системного анализа всех сторон деятельности фирмы как этапа стратегического планирования. [6]
Рассмотрим конкретные стратегии обслуживания. Пусть полное обновление системы проводится либо в момент отказа, либо в заранее назначенный момент. [7]
Поскольку конкретная стратегия применения СВ o - sip в ответных действиях ни одной из нападающих сторон заранее не известна, то в условиях определения 4.2.1 г - и стороне для обеспечения обороноспособности первого уровня не обязательно иметь возможность нанесения ответным ударом неприемлемого ущерба сразу всем нападавшим и сразу по всем критериям. [8]
Поскольку конкретная стратегия применения СВ crsip в ответных действиях ни одной из нападающих сторон заранее не известна, то в условиях определения 4.2.1 г - и стороне для обеспечения обороноспособности первого уровня не обязательно иметь возможность нанесения ответным ударом неприемлемого ущерба сразу всем нападавшим и сразу по всем критериям. [9]
Выбор конкретной стратегии зависит от результатов анализа устойчивости конкурентных позиций фирмы и оценки эволюционных рыночных процессов. Если компания занимает прочное положение, а рынок в фазе спада сохраняет относительную стабильность, ценовые войны обходят его стороной, привлекательность стратегии завоевания лидерства или собственной ниши повышается. [10]
Выбор конкретной стратегии как и в случае с путешественником из Москвы в Петербург определяется долгосрочными целями организации, ее внутренними ресурсами, традициями. [11]
Она включает конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на него. Важно выявление целевых рынков, т.е. сегментов рынка, на которых фирма сосредоточит свои основные усилия. Менеджер должен изложить конкретные стратегии в отношении таких элементов маркетинга, как новые товары, реклама, стимулирование сбыта, цены на основе предыдущих пунктов плана маркетинга. На этом же этапе определяется уровень затрат на маркетинг, который напрямую связан с уровнем сбыта продукции. Необходимо не забывать о рентабельности маркетингового бюджета. Характеризуется программа действий: что будет сделано, когда, кто будет делать и сколько. Далее на основе бюджета определяются планы закупок конкретного сырья, потребностей в рабочей силе, уровень прибыли. В конце излагается порядок контроля за ходом выполнения намеченного. Оценка результатов промежуточных звеньев и их корректировка происходит в соответствии с поставленными задачами. [12]
 |
Классификация задач управления. [13] |
Для выбора конкретной стратегии управления из множества вариантов 1 - 4 необходимо предварительно сформулировать критерии оценки качества стратегии ( 1 - 3), а также учесть сформулированные в 1 - 4 цели. Результатом процесса является оценка достаточности состава элементов и ресурсов дл. [14]
При определении конкретной стратегии предприятия необходимо, прежде всего, сделать выбор относительно базовой стратегической альтернативы его развития. [15]
Страницы: 1 2 3 4