Конкретная стратегия
Cтраница 4
Полная картина бизнес-портфеля, в которой не упускается из вида ни одна из конкретных стратегий, выработанных для каждого вида бизнеса. [46]
 |
Матрица доля рынка - темпы роста Бостонской консультативной группы. [47] |
После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Стратегический выбор должен быть определенным, конкретным и однозначным. Решение должно подвергаться тщательному анализу и оценке. [48]
В литературе по менеджменту продолжаются дебаты о том, стоит ли подбирать менеджеров для данной конкретной стратегии. Некоторые исследователи полагают, что дешевые проекты лучше всего воплощаются менеджерами с преимущественно операционным опытом деятельности, так как они в большей степени фокусируются на эффективности и разработке задач. Исследования также показывают, что дифференциация проектов должна выполняться маркетинговой службой и научно-исследовательским отделом, так как только такое разделение может обеспечить достаточную инновационную и рыночную компетентность, которая просто необходима для успешного стратегического развития. Есть также некоторые экспериментальные подтверждения того, что стратегические изменения и инновации в организациях более вероятны, если менеджер молод ( как по возрасту, так и по времени пребывания в организации), но хорошо образован. Стратегии роста будут лучше реализованы менеджерами с большим опытом продаж и опытом маркетинга, готовыми взять на себя риск и достаточно терпеливыми. Однако те же самые характеристики будут нежелательны при стратегии сокращения: когда требуется радикальная реструктуризация, чаще более эффективным управляющим оказывается менеджер, приглашенный со стороны, и поэтому не обремененный традициями, личными отношениями и обязательствами по отношению к другим людям в организации, условностями и необходимостью соблюдать те или иные ритуалы. [49]
Множество S ( xK) cS позволяет каждой коалиции оценивать, как выбор коалицией К конкретной стратегии хкеХк изменяет множество возможных исходов. [50]
 |
Порядок выделения СЗХ. [51] |
Анализ литературы позволяет сделать несколько важных для определения стратегической позиции фирмы и выработки ее руководством конкретных стратегий выводов. [52]
После изучения перечисленных пяти последовательно реализованных шагов ( ступени) организация уже непосредственно приступает к выбору конкретной стратегии. [53]
Затем, согласно предположению, постулируется, что условные вероятности р не зависят от того, какой конкретной стратегии будет придерживаться фирма Комфорт. Однако президент фирмы абсолютно убежден, что если его фирма внедрит усовершенствование в t - м месяце, опередив при этом своих конкурентов, то последние непременно внесут аналогичные изменения в модели выпускаемых ими установок для кондиционирования воздуха в последующий период. Поэтому он производит численную оценку rt с учетом прогнозируемой реакции конкурирующих фирм. [54]
Ранее были рассмотрены некоторые общие причины для реализации стратегий внешнего роста, сейчас же сконцентрируемся на исследовании конкретных стратегий внешнего роста. [55]
Страницы: 1 2 3 4