Cтраница 1
Техническая стратегия выполняет функцию отбора из многочисленных альтернатив технического развития оптимальных направлений, которые в наибольшей степени соответствуют производственному профилю, стратегическим ( рыночным) целям компании, исходному состоянию основных фондов и внешним экономическим условиям формирования их обновленной структуры. [1]
Элементами технической стратегии являются цели, система приоритетов ( основных направлений) и основные технические ( предпроектные) решения. Приоритеты служат средствами реализации стратегии, а технические решения вытекают из установленных приоритетов, разрабатываются на их основе и конкретизируются уже в проектном формате. Отметим, что цели должны быть не только идентифицированы в содержательном аспекте, но и получать соответствующие количественные оценки. [2]
Характер технической стратегии во многом обусловлен размерами энергокомпании. Крупная организация обладает большими инвестиционными возможностями и способна реализовывать капиталоемкие альтернативы технического развития, ориентируясь на новейшие образцы технических средств. Ее техническая стратегия, как правило, диверсифицирована и имеет большее разнообразие приоритетов по сравнению с небольшой компанией. Последняя, скорее всего, будет предпочитать продление ресурса, а не замену оборудования и модернизацию, не техническое перевооружение. Кроме того, малые энергокомпании, располагающие генерирующими мощностями, весьма чувствительны к ситуации на рынках топлива. Вместе с тем если такие компании ориентируются на пониженные мощности агрегатов и электростанций, то они более свободны от ограничений по размещению новых объектов. [3]
При установлении приоритетов технической стратегии большое значение имеет учет факторов, обозначенных на схеме как внешние ориентиры и ограничения. Во-первых, внешние ориентиры содержатся в национальных энергетических программах, но для непосредственного использования на уровне энергокомпании они должны быть обеспечены соответствующими экономическими стимулами. Во-вторых, в качестве информационного сопровождения процесса формирования технической стратегии в энергокомпании целесообразно привлекать перспективные разработки проектных институтов. В-третьих, важные ориентиры дают энергокомпании рынки технических инноваций, как отечественные, так и зарубежные. [4]
Какая информация необходима для разработки технической стратегии энергокомпании. [5]
В связи с необходимостью обеспечения единства технической стратегии отрасли, объединения или предприятия функция принятия связанных с этим решений передается высшему уровню управления организацией. [6]
В настоящее время остается открытым вопрос об общей экономической и технической стратегии перехода на безотходную технологию в рамках предприятий, территориально-производственных комплексов и отрасли в целом. Определенные возможности систем, составляющих в совокупности отдельное предприятие, имеют вполне ограниченные пределы, связанные в первую очередь с тем, что образующиеся отходы представляют собой потенциальные вторичные материальные ресурсы для других отраслей промышленности. В этом случае в существующей отраслевой структуре должны быть внедрены организационно-технические мероприятия, направленные на доведение отходов до товарной продукции, которая уже может быть передана предприятиям других отраслей. [7]
Как результаты маркетинговых исследований могут повлиять на техническую стратегию компании. [8]
Особо заметим, что целиком и полностью процедуру выработки технической стратегии в энергокомпании алгоритмизировать невозможно. Во многих аспектах этот процесс носит креативный ( творческий) характер. Следовательно, эффективность технической стратегии напрямую определяется качеством технического менеджмента организации. Его роль резко возрастает в условиях критического износа энергооборудования и намечающегося дефицита мощностей, особенно в электрораспределительных системах. Причем в последние годы становлению адекватного ситуации технического менеджмента в электроэнергетике практически не уделялось внимания. В этой области требуется скорейшее решение трех задач. Первая - кадровая: необходимо поднять квалификацию инженерного состава энергопредприятий на уровень современных проблем. Вторая: следует резко повысить статус и властные полномочия технических руководителей. Во многих энергокомпаниях эти структуры традиционно сохранены или созданы вновь, но, как показывает анализ, часто выполняют формальную роль. [9]
В таком технологически сложном и дорогом производстве, как электроэнергетическое, долгосрочную техническую стратегию целесообразно строить с помощью сценарного подхода, при котором параметры целей и обеспечивающие их приоритеты развертываются во времени. Таким образом, цели ранжируются во временном аспекте с учетом их актуальности, ресурсных, кадровых возможностей компании и других факторов как внутреннего, так и внешнего происхождения. [10]
Следует подчеркнуть, что более целесообразно сочетание разных направлений технической реновации, т.е. выбор нескольких приоритетов технической стратегии в отношении действующих энергообъектов. Но они могут быть распределены в обозримой перспективе по отдельным этапам технического развития. [11]
Основу инженерного прогнозирования составляют три направления, определяющие значимость новых открытий и изобретений, цель и техническую стратегию, перспективный уровень развития конструкции машин. В инженерном прогнозировании используют теоретические и экспериментальные средства анализа и синтеза. [12]
Приведенные данные о запасах углеводородов, а также уровень социального и промышленного развития прилегающих к морским акваториям регионов в значительной степени определяют техническую стратегию и очередность освоения морских нефтегазовых месторождений. Решающая роль в деле освоения углеводородных ресурсов подводных месторождений принадлежит способам и технических средствам. Учитывая, что мировая практика располагает апробированными техническими средствами для освоения нефтегазовых месторождений только теплых морей, правомерно утверждать, что именно их шельфы должны стать первоочередными объектами разработки, особенно Каспийского, Балтийского и части Баренцева морей. Это особенно важно для покрытия потребности в нефти и газе столь развитого промышленного региона, как европейской части России. [13]
С учетом корпоративной стратегии, уровня физического и морального износа основных фондов ( см. ниже) и перспективных оценок спроса на электроэнергию ( мощность) устанавливаются количественные параметры целей технической стратегии и их относительная важность в сферах обеспечения социальной ответственности и конкурентоспособности на энергетическом рынке. Как следует из схемы, приоритеты технической стратегии определяются исходя из ее целей, внешних ориентиров и ограничений, причем отдельно для действующих энергообъектов и вводов новых мощностей. [14]
Так как главная задача ФСА - это вовремя предупредить возможность принятия нерациональных технических решений, подсказать разработчикам целесообразное направление поиска новых решений для обеспечения экономичности, то отсюда вытекает, во-первых, оперативный, экспрессный характер данного вида анализа и, во-вторых, его большее предназначение не столько для экономистов ( плановиков), сколько для разработчиков и руководителей ОКР, определяющих техническую стратегию и тактику проведения разработок. [15]