Техническая стратегия
Cтраница 2
С учетом корпоративной стратегии, уровня физического и морального износа основных фондов ( см. ниже) и перспективных оценок спроса на электроэнергию ( мощность) устанавливаются количественные параметры целей технической стратегии и их относительная важность в сферах обеспечения социальной ответственности и конкурентоспособности на энергетическом рынке. Как следует из схемы, приоритеты технической стратегии определяются исходя из ее целей, внешних ориентиров и ограничений, причем отдельно для действующих энергообъектов и вводов новых мощностей. [16]
Экономические, фундаментальные, механические, или технические стратегии, главным образом, не работают. Это означает, что 87 процентов имели убыткии только 1 процент получили больше, чем 10 процентов за год. [17]
Итоги героического шестидесятилетия вызывают чувство гордости и оптимизма у всего советского народа. За эти годы под руководством Коммунистической партии осуществляется научно-обоснованная экономическая и техническая стратегия, позволяющая динамично и пропорционально развивать ( производство, повышать его эффективность, всемерно улучшать качество работы и добиваться быстрого роста производительности труда-верного пути дальнейшего наращивания экономической мощи нашей страны. [18]
 |
Типичные значения коэффициентов повторного использования воды на различных производствах. [19] |
По мере роста стоимости энергии с целью сохранения энергии, а также исследования возможности использования альтернативных источников энергии на различных операциях переработки пищевых продуктов, например в производстве сыра, при дегидратации пищевых продуктов и нагревании воды начинают устанавливать энергосберегающее оборудование. Сохранение энергии, минимизация образования отходов и экономия воды являются взаимоподдерживающими видами технической стратегии. [20]
Кроме того, данные стратегии можно рассматривать и как фундаментальные, и как чисто технические. В случае применения фундаментальных стратегий инвестор или игрок оценивает силу фирмы, команды или лошади, в то время как в случае применения технической стратегии рассматривается только их прошлая эффективность. Обе эти стратегии обычно основаны на доступной информации. Таким образом, эффективность прошлого поведения инвесторов и игроков может быть исследована для определения того, являются ли эффективными финансовый рынок и рынок спортивных событий. [21]
При краткосрочном прогнозировании ( на 5 - 10 лет) следует оценить перспективный уровень развития конструкции создаваемой машины. При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании ( на 20 - 30 лет) необходимо определить значимость имеющихся новых открытий и изобретений, цель и техническую стратегию. [22]
Опыт крупных американских корпораций, формирующих при отделениях мощные научно-технические центры, способные создавать и приобретать необходимые для ускоренного научно-технического развития знания, свидетельствует об их высокой эффективности. Такие центры, помимо исследовательской, проектной и информационной работы, способны выполнять практически все функции по управлению научно-техническим развитием производственной системы: разработку технической стратегии и долговременное планирование, координацию работ по освоению новой техники и технологии, текущее руководство научно-техническими программами. [23]
Многие технологические инновации в сферах генерирования и передачи электроэнергии отличаются высокой капиталоемкостью и существенно большими сроками окупаемости по сравнению с приведенными примерами. Если при этом пассивно полагаться на традиционный заданный механизм амортизации и внешние источники денежных инвестиций с их жесткими условиями, то возникнут серьезные ограничения, сужающие рамки технической стратегии энергокомпании. Поэтому правильно организованная инвестиционная деятельность компании должна быть гибкой и разнообразной. В частности, ее важными направлениями в современных условиях являются активная амортизационная политика и освоение лизинга оборудования. [24]
Характер технической стратегии во многом обусловлен размерами энергокомпании. Крупная организация обладает большими инвестиционными возможностями и способна реализовывать капиталоемкие альтернативы технического развития, ориентируясь на новейшие образцы технических средств. Ее техническая стратегия, как правило, диверсифицирована и имеет большее разнообразие приоритетов по сравнению с небольшой компанией. Последняя, скорее всего, будет предпочитать продление ресурса, а не замену оборудования и модернизацию, не техническое перевооружение. Кроме того, малые энергокомпании, располагающие генерирующими мощностями, весьма чувствительны к ситуации на рынках топлива. Вместе с тем если такие компании ориентируются на пониженные мощности агрегатов и электростанций, то они более свободны от ограничений по размещению новых объектов. [25]
Особо заметим, что целиком и полностью процедуру выработки технической стратегии в энергокомпании алгоритмизировать невозможно. Во многих аспектах этот процесс носит креативный ( творческий) характер. Следовательно, эффективность технической стратегии напрямую определяется качеством технического менеджмента организации. Его роль резко возрастает в условиях критического износа энергооборудования и намечающегося дефицита мощностей, особенно в электрораспределительных системах. Причем в последние годы становлению адекватного ситуации технического менеджмента в электроэнергетике практически не уделялось внимания. В этой области требуется скорейшее решение трех задач. Первая - кадровая: необходимо поднять квалификацию инженерного состава энергопредприятий на уровень современных проблем. Вторая: следует резко повысить статус и властные полномочия технических руководителей. Во многих энергокомпаниях эти структуры традиционно сохранены или созданы вновь, но, как показывает анализ, часто выполняют формальную роль. [26]
При установлении приоритетов технической стратегии большое значение имеет учет факторов, обозначенных на схеме как внешние ориентиры и ограничения. Во-первых, внешние ориентиры содержатся в национальных энергетических программах, но для непосредственного использования на уровне энергокомпании они должны быть обеспечены соответствующими экономическими стимулами. Во-вторых, в качестве информационного сопровождения процесса формирования технической стратегии в энергокомпании целесообразно привлекать перспективные разработки проектных институтов. В-третьих, важные ориентиры дают энергокомпании рынки технических инноваций, как отечественные, так и зарубежные. [27]
Разработка такой стратегии осуществляется в определенном порядке. Вначале оцениваются внутренняя ситуация и внешние условия технического развития. Затем создается портфель технологий с целью установления технологических приоритетов в выполнении намеченной производственной программы. На следующем этапе техническая стратегия включается в общую хозяйственную стратегию предприятия. Наконец, вырабатываются инвестиционные приоритеты и программы капитальных вложений по всем подразделениям хозяйственной деятельности. [28]
Четыре стратегии, представленные в табл. 23.1 и 23.2, были подвергнуты жесткой проверке, но без учета подводных камней, о которых говорилось ранее. Однако полезность таких технических стратегий по-прежнему остается спорным вопросом. Несмотря на кажущуюся прибыльность даже с учетом трансакционных издержек, вполне возможно, что более полный учет издержек ( включая такие моменты, как влияние спреда между ценой покупателя и продавца) покажет, что они не способны обеспечить инвестору сверхдоходность. Поэтому оценка инвестиционных систем не всегда дает однозначные ответы на вопрос об их потенциальной полезности. Тем не менее явный успех данных стратегий бросает вызов тем, кто утверждает, что фондовый рынок США является высокоэффективным. [29]
Страницы: 1 2