Текущая стратегия
Cтраница 1
Текущая стратегия не является ясной. [1]
Текущая стратегия является ясной и вытекает из традиционной стратегии. [2]
Текущая стратегия является ясной, инновационной, хорошо обоснованна и имеет хорошую базу данных. [3]
Текущая стратегия обычно представляет собой сочетание старых подходов, новых и ответных действий, а также запланированных потенциальных действий. За исключением кризисных ситуаций ( когда многие стратегические действия часто осуществляются очень быстро, в результате чего за ночь может появиться совершенно новая стратегия) и случаев создания новых компаний ( когда стратегия существует в основном в виде плана и предполагаемых действий), основные элементы стратегии компании обычно появляются разрозненными частями по мере развития бизнеса. [4]
 |
Инвестиции в разведку и добычу УВС. [5] |
Текущая стратегия Газпрома в секторе добычи направлена на замедление снижения объемов добычи газа в Надым - Пур-Тазовской провинции за счет направления инвестиций на дообустройство действующих крупных сеноманских месторождений. [6]
 |
Инвестиции в разведку и добычу УВС. [7] |
Текущая стратегия Газпрома 13 секторе добычи направлена па замедление снижения объемов добычи газа в Надым - Пур-Тазовской провинции за счет направления инвестиций на дообустройство действующих крупных сеноманских месторождений. [8]
Блок текущие стратегии и тактика содержит ответы на другие вопросы: какова основная стратегия продажи и является ли она уникальным проектом. Какой тип перспективных взаимоотношений с клиентом предпочитает конкурент. Как конкурент управляет процессом продажи. Какова методология снижения ( увеличения) цены. Таким образом, этот блок позволяет разобраться с методическими приемами конкурентов при планировании продажи своего товара. [9]
Насколько хорошо текущая стратегия защищает от действия пяти конкурентных сил, а особенно от тех, которые, как предполагается, должны стать более интенсивными. [10]
Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. Стрикланд [5] считают, что необходимо оценить по пять внешних и внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией. [11]
 |
Выработка стратегии.| Уяснение текущей стратегии. [12] |
Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. [13]
Соответствует ли текущая стратегия действующим в отрасли движущим силам. [14]
Насколько соответствует текущая стратегия будущим ключевым факторам успеха отрасли. [15]
Страницы: 1 2 3 4