Текущая стратегия

Cтраница 2

Чтобы оценить текущую стратегию, важно понять, принесет ли успех в будущем то, что делается сейчас. Если да, стратегия некоторое время остается без изменений, если нет, необходимо вести активные поиски новых областей деятельности. [16]

Во-первых, идентифицируйте текущую стратегию вашей организации, а затем задайте вопросы, приведенные в табл. 10.2. Подобные вопросы побуждают менеджеров задуматься, какие классы и типы активов действительно важны для текущей стратегии компании. Даже на уровне категорий активов такие вопросы часто помогают глубже разобраться в положении дел. [17]

Совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом, в том числе - оправданность изменений в стратегии организации, если этого требует принятие проекта. [18]

Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии анализ портфеля продукции. Выбор стратегии связан с состояние ] ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасл и фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, финансовы ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмь степень зависимости от внешней среды, фактор времени. [19]

Получив четкое представление о текущей стратегии компании и ее обосновании, можно переходить к всестороннему анализу, а впоследствии вносить любые уточнения и серьезные изменения, которые руководство сочтет уместными. [20]

Использование данного подхода позволяет уточнить текущие стратегии организации, а с учетом стратегической позиции на рынке - определить новые стратегии наиболее полно отвечающие достижению поставленных стратегических целей. [21]

Альтернативы постепенного совершенствования вытекают из текущих стратегий организаций. [22]

В чем причины того, что текущая стратегия недостаточно защищает компанию от внешних угроз и внутренних слабостей. [23]

Идентификация значимых активов. от стратегии к активам. [24]

Какие классы каждого актива требуются для реализации текущей стратегии. [25]

Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии организации. [26]

Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству быть готовым к потенциальным угрозам. [27]

Стратегический анализ диверсифицированной компании начинается с определения текущей стратегии организации и ее хозяйственной структуры. [28]

Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии. [29]

Организации должны постоянно искать способы для увеличения доходов от текущих стратегий. Настойчивый поиск альтернатив, даже в вариантах обновления или постепенного совершенствования, позволяет организации сосредоточиться на непрерывном мониторинге изменений в отрасли или в конкурентном контексте, а также в более широкой макросреде. Однако одного мониторинга недостаточно. [30]

Страницы: 1 2 3 4