Четкая стратегия

Cтраница 1

Четкая стратегия и хорошо продуманные программы поддержки бесполезны, если компания не в состоянии организовать адекватное исполнение планов. В самом деле, как считают теоретики маркетинга, стратегия - один из семи элементов оптимальной организации управления компанией. [1]

Схема 7 - С компании tgcKinsey. [2]

Четкая стратегия и хорошо продуманные программы поддержки бесполезны, если компания не в состоянии организовать адекватное исполнение планов. В самом деле, как считает консультационная компания McKinsey, стратегия - один из семи элементов оптимальной организации управления компанией. Необходимая база для успешной деятельности представлена на рис. 3.8. Первые три - стратегия, структура и системы - железо; несущие стены организации. [3]

Схема 7 - С компании McKinsey. [4]

Четкая стратегия и хорошо продуманные программы поддержки бесполезны, если компания не в состоянии организовать адекватное исполнение планов. В самом деле, как считает консультационная компания McKinsey, стратегия - один из семи элементов оптимальной организации управления компанией. Необходимая база для успешной деятельности представлена на рис. 3.8. Первые три - стратегия, структура и системы - железо, несущие стены организации. [5]

Четкая стратегия Рокфеллера вытеснения России с европейских рынков, поддержанная к тому же правительством США, привела в конечном счете к тому, что российским нефтепромышленникам не оставалось ничего, кроме резкого поворота экспортного вектора на восток. [7]

Создав четкую стратегию разработки новых товаров, высшее руководство может исключить возникновение подобных ситуаций. Оно должно определить, на какие товары и какие рынки следует обращать основное внимание. Оно должно сформулировать, чего именно стремится достичь фирма с помощью новинок: поступления больших количеств наличности, доминирующего положения в рамках определенной доли рынка или каких-то иных целей. Оно должно ясно заявить, каким образом следует распределять усилия между созданием оригинальных товаров, модификацией существующих товаров и имитацией товаров конкурентов. [8]

Метод дает четкую стратегию, которая не позволяет поддаваться эмоциям и выбирать компании для инвестирования под влиянием средств массовой информации. Покупать акции следует в соответствии с описанными критериями, не обращая внимания на рынок или новости, касающиеся ваших кандидатов. Забастовка на заводах General Motors, колоссальные штрафы у компании Exxon за пролитую на побережье нефть или суд над компанией Philip Morris не должны влиять на ваши решения. [9]

Этот метод дает четкую стратегию, которая не позволяет поддаваться эмоциям и выбирать компании для инвестирования под влиянием средств массовой информации. Покупать акции следует в соответствии с описанными критериями, не обращая внимания на рынок или новости, касающиеся кандидатов. [10]

Новая ориентация обусловливает новую четкую стратегию и управление развитием с учетом ситуаций, когда временные нарушения стабильности функционирования приводят к существенным выигрышам в будущем. [11]

В планировании эксперимента разработана четкая стратегия экспериментирования. Экспериментатор может минимизировать число опытов, пользуясь шаговым принципом и дробным планированием. [12]

На втором этапе ставится задача формирования четкой стратегии предприятия на рынке, которая обеспечит не только его выживание, но и высокие доходы. [13]

Перед высшими менеджерами стоит задача разработать четкую стратегию позиционирования компании. Стратегия позиционирования обсуждается и принимается в ходе рабочей встречи всех руководителей высшего звена, которой предшествует стадия тщательного планирования и подготовки. Необходимо подвести итоги трех видов маркетингового аудита, оценить их результаты и выработать возможные варианты стратегии. Президенту компании рекомендуется поощрять открытое обсуждение вариантов стратегии и способов их реализации. Для руководства ходом обсуждения нередко приглашается опытный консультант. [14]

Потенциально слабыми сторонами фирмы являются: отсутствие четкой стратегии; устаревшие производственные мощности; недостаток навыков и таланта управления у руководства фирмы; отставание в области научных исследований и опытно-конструкторских разработок; плохо организованная система сбыта; недостаток финансовых ресурсов для реализации планов; узкая номенклатура выпускаемой продукции; слабые навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников компании. [15]

Страницы: 1 2 3