Cтраница 3
Экологический менеджмент не может быть эффективным, если он реализуется с неопределенными целями, если он не имеет четкой стратегии. Цель экологического менеджмента должна включать решение проблем экологии, увязывая их в системе общих проблем развития производства. [31]
Обычно игрок со спекулятивной стратегией приходит на рынок с уже сформированным капиталом, увеличивая или уменьшая его по мере торговли. Если появляется свободный капитал, то чаще всего спекулянт запускает его на свой счет, но о какой-то четкой стратегии формирования и накопления капитала речи не идет. Для спекулятивной торговли необходим достаточно большой капитал. Оптимально входить на рынок с 10 - й частью от общей суммы, увеличивая ее в зависимости от выбранной стратегии. [32]
В настоящее время в России бывшие государственные предприятия и новые компании в большинстве своем построены по функциональному принципу. Учитывая то, что многие предприятия являются широко диверсифицированными и на ряде из них осуществляется конверсия, переход к структурам, построенным по принципу бизнес-единиц, является для них актуальной задачей. Нельзя разработать хорошую, четкую стратегию для подразделений, виды деятельности которых не соотносятся друг с другом. Рынок слишком сложен для того, чтобы его мог понять один человек. Невозможно решать вопросы в совершенно различных областях и осваивать весь спектр навыков, необходимых для успеха на рынке. Для сохранения конкурентоспособности предприятия организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сконцентрирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. [33]
Но не менее успешным может оказаться и позиционирование по двум или трем преимуществам продукта, если не допускать недопозиционирования, сверхпозиционирования, запутанного или сомнительного позиционирования. Как только компания разработает четкую стратегию позиционирования, она должна эффективно довести ее до потребителей посредством маркетинга-микс. [34]
Как угадывает, по каким признакам. На этот вопрос ответить трудно, да и сам он, пожалуй, не сумеет четко обозначить правила. Причины - инженерный опыт не формализован, не выражен в виде четкой стратегии. Просто в сознании опытного инженера накопилось какое-то число случаев: вот в этих случаях гидроразрыв приносил успех, а в этих - нет. [35]
В настоящее время необходимо развивать партнерские отношения с субъектами коллективно-договорных отношений. И это требует от профсоюзов организованности, настойчивости, умения выработать четкую стратегию и тактику действий, находить взаимоприемлемые компромиссы на основе подлинного равенства сторон. [36]
Портер считает, что компании, придерживающиеся одной и той же стратегии, направленной на один и тот же целевой рынок или сегмент, составляют стратегическую группу. Тому ее члену, которому удастся оптимально реализовать стратегию, гарантирована высокая прибыль. Так, компания с самыми низкими издержками первенствует среди тех, кто придерживается аналогичной стратегии. Поставщики, не выработавшие четкой стратегии, так называемые середняки, чаще всего проигрывают в конкурентной борьбе. [37]
Выяснилось, что КамАЗ в последнее время сокращал свое присутствие на рынках, упуская не только перспективные секторы ( нишу малолитражного грузовика прочно заняла ГАЗель, нишу грузовиков для сверхдальних перевозок - Мерседес), но и те, которые контролировал ранее. У КамАЗа не было четкой стратегии - ее заменяли бизнес-планы, под которые подтягивались кредиты. [38]
Портер считает, что компании, придерживающиеся одной и той же стратегии, направленной на один и тот же целевой рынок или сегмент, составляют стратегическую группу. Тому ее члену, которому удастся оптимально реализовать стратегию, гарантирована высокая прибыль. Так, компания с самыми низкими издержками первенствует среди тех, кто придерживается аналогичной стратегии. Компании, не выработавшие четкой стратегии, так называемые середняки, чаще всего проигрывают в конкурентной борьбе. [39]
Стандартные модели теории игр статичны в том смысле, что они сосредоточены на результатах переговоров, а не на процессе переговоров как таковом. В них также предполагается, что агент ( игрок) обладает полной информацией о своих собственных предпочтениях и функции полезности, а также о вероятностях, связанных с различными возможными результатами. Но в MAC интеллектуальный агент практически никогда не располагает точной информацией о предпочтениях других агентов. Принимая решение, он должен прогнозировать действия других агентов, выбор, которых, в свою очередь, зависит от его собственных действий. Это ведет к появлению эффекта ограниченного прогнозирования, когда невозможно сделать точный прогноз или доверять определить четкую стратегию индивидуального выбора. [40]